FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Избегаете пространных рассуждений? Стратегическое планирование – самая неопределенная область в работе руководителя, после управления людьми. Это, по сути, рассуждение о неизвестном. Требует создавать проекты туманного будущего и делать предположение «о том, не знаю чем». Многие перфекционисты и стремящиеся избежать конфликтов люди не любят обнародовать такие заявления, поскольку не могут подтвердить их фактами. Большинство стратегий можно оспорить и поставить под вопрос. Четких путей того, как выиграть дебаты относительно стратегии, не существует. Все, в конечном итоге, сводится к поединку субъективных оценок. Порой выигрывает тот, кто дольше и громче говорит. Вступите на год в общество World Future Society и читайте их периодическое издание THE FUTURIST. Дополнительная помощь? – См. № 2 Способность действовать в условиях неопределенности и № 12 Управление конфликтными ситуациями.

Приверженцы простоты. В конечном итоге формулировка стратегии выглядит довольно просто. Пять простых ясных положений о том, в каком направлении мы собираемся идти с кратким перечнем тактических приемов и решений. Однако путь к такой формулировке не так уж легок. Хорошие стратеги умеют все усложнить. Прежде чем дойти до самой сути, они доводят все до крайностей. Любители все упрощать делают преждевременные выводы и приходят к преждевременным результатам. Им не терпится побыстрее отделаться. Они сильно ориентированы на результат, и спешат прийти к пяти заветным положениям, не соблюдая все стадии процесса. Проявляйте больше терпимости к изучению ситуации, которому, казалось бы, ни конца ни края не видно и прежде чем представить свою стратегию, подвергните ее положения дискуссии.

Не знаете, как начать мыслить стратегически. Самая простая проблема для тех, кто хочет мыслить стратегически и стремится учиться. Стратегия – сфера относительно исследованная. Прочтите книги таких гуру стратегии как Майкл Портер , Рам Чаран , С.К. Прахалад , Гари Хэмел , Фрэд Вирсема , Вайджей Говиндараян . Регулярно просматривайте обзоры Harvard Business Review и Sloan Review. Изучайте тематические практикумы, публикуемые в каждом издании BusinessWeek. Посетите один из трехдневных курсов, проводимых «гуру». Обратитесь к специалистам своей группы стратегического планирования, чтобы они «подтянули» вас по этой теме. Смотрите по телевидению передачи, где исполнительные директоры рассказывают о своем бизнесе. Предложите свое участие в одном из мероприятий, связанных со стратегическим планированием. Зарегистрируйтесь на год в форуме Strategic Leadership Forum, и читайте их издание “Strategy and Leadership”, посетите одну национальную конвенцию. Посетите конференцию по стратегии Board’s Annual Conference, где исполнительные директоры говорят о своих компаниях. Читайте около 10 годовых отчетов в год, компаний, работающих в других отраслях, изучайте их стратегии.