FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Влияние краткосрочного на долгосрочное. Когда компании Sunbeam нужно было поднять краткосрочные показатели по выручке, чтобы поразить воображение Уолл Стрит, Dunlap разработали систему стимуляции дилеров, чтобы запсти на складах больше товаров, чем обычно. Это позволило провести много уцененной продукции через систему распределения и, в результате, годовые показатели выглядели очень неплохо. К сожалению, это еще и отразилось излишках товарных запасов. Motorola, в то время как конкуренты работали над созданием цифровых телефонов, решила создать самый маленький аналоговый телефон. И, они опоздали на рынок, поскольку пришли Nokia и Ericsson. В стремительно развивающемся мире. Живущим от квартала к кварталу, всегда существует соблазн сделать «нечто» сегодня, что может иметь нежелательные последствия. Поэтому нужно обязательно задаваться несколькими вопросами. Насколько это согласуется с нашей долгосрочной стратегией? Что может сделать конкурент, чтобы разбить это в пук и прах. Насколько это можно поддерживать? И как это сегодняшнее благое начинание может пойти во вред завтра?

Побеждать стратегией – задача не менее важная для генерала, чем побеждать оружием.

– Юлий Цезарь

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Bandrowski, James F. Corporate Imagination Plus – Five Steps to Translating Innovative Strategies Into Action. New York: The Free Press, 2000.

Brown, Steve et al. Strategic Operations Management. Boston: Butterworth-Heinemann, 2000.

Charan, Ram and Noel M. Tichy. Every Business Is a Growth Business: How Your Company Can Prosper Year After Year. New York: Time Business, 1998.

Collins, James C. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001.

Courtney, Hugh. 20/20 Foresight: Crafting Strategy in an Uncertain World. Boston: Harvard Business School Press, 2001.

Cusumano, Michael A. and Constaninos C. Markides. Strategic Thinking for the Next Economy. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.

Drucker, Peter Ferdinand. Management Challenge for the 21^st Century. New York: HarperBusiness, 2001.

Dudik, Evan Matthew. Strategic Renaissance: New Thinking and Innovative Tools to Create Great Corporate Strategic Using Insights from History and Science. New York: AMACOM, 2000.

Fine, Charles H. Clock Speed – Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 1998.

Freedman, Mike and Benjamin B. Tregoe. The Art and Discipline of Strategic Leadership. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.

The Futurist Magazine. http://www.wfs.org

Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Hamel, Gary and C.K. Prahalad. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

_____________________________________________________________________________

Фактор II: Функциональные навыки

Группа G: Умение управлять рабочими процессами

Глобальная организация – это сложная, многоплановая структура. Некоторым бизнесы, такие как норвежская компания, имеющая 70% мирового рынка рыболовных крючков, вполне достаточно иметь относительно простую структуру. Однако для компаний плана IBM или Deutsche Bank слово «сложность» должно быть синонимом «существования».

– Джэй Гэлбрейт

НЕДОСТАТОК

Сотрудник предпочитает активно участвовать в управлении

Полагается на личное вмешательство

Должен присутствовать сам, чтобы дела шли хорошо

Не думает о правилах, методах и системах и не использует соответствующие средства при управлении

Не делегирует достаточно полномочий

Не верит, что подчиненные могут делать работу самостоятельно

Не разрабатывает правила, процедуры и способы выхода из патовых ситуаций, позволяющие сотрудникам эффективно работать в его отсутствие