FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Ускоренная процедура выявления и решения проблем на расстоянии. Существует ли у вас такая процедура? Она конструктивна или направлена на то, чтобы «порицать и наказывать»? Насколько легко на вас выйти для удаленных сотрудников? Как, вы полагаете, выскажутся они на предмет вашей доступности для них.

Хаос был законом природы; порядок был мечтой человека.

– Генри Адамс

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Brache, Alan P. How Organizations Work. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.

Conger, Jay A., Gretchen M. Spreitzer and Edward E. Lawler, III (eds.). The Leader’s Change Handbook: An Essential Guide to Setting Direction and Taking Action. San Francisco, CA: Jossey-Bass, Inc., 1999.

Dennis, Alan. Networking in the Internet Age. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.

Hammer, Michael. Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization is Changing Our Work and Our Lives. New York: HarperBusiness, 1996.

Hildreth, Paul M. Going Virtual: Distributed Communities of Practice. Hershey, PA: Idea Group Publishing, 2004.

Hinds, Pamela and Sara Kiesler. Distributed Work. Boston: MIT Press, 2002.

Huotary, Maija-Leena and Mirja Livonen. Trust in Knowledge Management Systems in Organizations. Hershey, PA: Idea Group Publishing, 2004.

Oshry, Barry. Seeing Systems – Unlocking the Mysteries of Organizational Life. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 1995.

Slywotzky, Adrian J., Morrison and Karl Weber. How Digital Is Your Business. New York: Crown Business Publishing, 2000.

Van Ness, George and Keith Van Ness. Being There Without Going There: managing Teams Across Time Zones, Locations and Corporate Boundaries. Boston: Aspatore Books, 2003.

Whitman, Michael E. and Amy B. Woszczynski. The Handbook of Information Systems Research. Hershey, PA: Idea Group Publishing, 2004.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОЛЛЕКТИВА

Фактор VI: Межличностные навыки

Группа Q: Умение вдохновлять других сотрудников

Талант выигрывает матч, но команда и интеллект выигрывают чемпионаты.

– Майкл Джордан, американский баскетболист

НЕДОСТАТОК

Сотрудник не подбирает членов коллектива, не сплачивает команду и не умеет руководить коллективом

Дает руководящие указания людям индивидуально

Не создает общего настроя и не выдвигает общих задач

Выделяет и благодарит отдельных людей, а не команду в целом

Редко проводит общие совещания

Не налаживает успешное взаимодействие в коллективе; каждый подчиненный работает над решением своих задач

Сотрудник не управляет коллективом таким образом, чтобы поднять боевой дух подчиненных и вызвать прилив энергии

У него нет навыков создания коллектива или интереса к этому

Он слишком любит действовать самостоятельно и держать все под контролем, поэтому не доверяет команде

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 7, 18, 36, 37, 39, 42, 52, 63, 64, 65

НОРМА

Сотрудник в состоянии сплотить людей в единый коллектив, когда это необходимо

Поддерживает высокий боевой и моральный дух команды

Вместе с другими встречает победы и поражения

Приветствует открытое обсуждение

Дает исполнителям возможность завершить работу и отвечать за нее

Для него успех – это победа всей команды

Он культивирует чувство принадлежности к коллективу

ИЗБЫТОК

Сотрудник не всегда бережно относится к неповторимой индивидуальности каждого человека

Стремится все обсудить открыто, и это замедляет процесс выполнения заданий

Слишком смягчает свою позицию и избегает жестких решений, чтобы не обижать людей

Не способствует росту лидеров

В трудной ситуации не всегда готов взять ответственность на себя

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 9, 12, 13, 18, 19, 20, 21, 34, 36, 56, 57, 64

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Склонность работать в одиночку, индивидуально

Неспособность привнести единый побуждающий мотив

Контролирующий стиль руководства

Неприятие идеи работы в команде

Чрезмерное стремление к действию

Система мотивирования, построенная на индивидуальных достижениях

Неумение мотивировать

Неумелое руководство рабочим процессом