Газета Завтра 600 (21 2005)

Конечно, как любой растущий организм, мы сталкиваемся с проблемами конъюнктурщины. Пытаемся выстроить определенные преграды на этом пути. Бюрократия бывает не только в государственной власти, но и в отдельно взятой структуре, партии. Мы не хотели бы превратиться в бюрократическую партию, которая живет только цифрами и отчетами. Без этого тоже нельзя, но нужно знать меру. Пока мы чувствуем в себе силы и возможности преодолевать этот негативный момент, мы его признаем и постоянно с ним боремся.

Бурно растущая партия сталкивается с завистью, другими острыми факторами в сфере нравственности, морали. Это неизбежность, хотя и очень неприятная. В противовес мы выдвигаем последовательность, системность и открытость.

А.П. Зарождение многопартийной системы напоминает мне образование космических тел. Партии сливаются, сталкиваются, возникает гравитация, вокруг вьются клубы космической пыли, зарождается планктон, увеличивается масса, потом внутри идет деление, расчленение. Далее либо эти партии разрушаются из-за несовместимости лидеров, либо выстраиваются в неповторимую кристаллическую структуру, обеспечившую взаимодействие начальных клеток. У вас в "Родине", мне кажется, примерно то же самое. Чем "Родина" привлекательна для тех, кто не знает ее внутренней жизни и динамики? Тем, что в "Родине" есть Рогозин, Глазьев, Бабурин, Павлов со шлейфом мучеников Верховного Совета? Что рядом постоянно рыцарь Алкснис, неистовая, как боярыня Морозова, проповедница Нарочницкая. Где-то в глубине партии имеется таинственный Скоков. Все это замечательно, если бы это не создавало, по-видимому, внутреннего напряжения. Как удается выстроить отношения между яркими, амбициозными, порывистыми лидерами, у которых иногда политический темперамент превышает опыт?

А.Б. Подобные сложные комбинации присущи многим этапам развития нашей партии да и всей структуры общества. На сегодняшний день проблема решается, как я вижу, прежде всего благодаря тому, что есть такой человек, как Рогозин, который не боится конкуренции, а наоборот, призывает быть открытым, потому что ни он, ни я не приемлем закулисных игр. Мы понимаем, что они неизбежны, но не становимся на этот путь. И наша открытость в определенном смысле требует от партнера аналогичного поступка. Когда вы открыты, то в вас видно все лучшее, потому что вам хочется себя продемонстрировать. Если негативное и появляется, то в интерпретации других людей.

В некотором роде панацеей для нас также является постоянное стремление к знаниям, к совершенствованию своих навыков, небоязнь признать, что ты чего-то не понял, стремление учиться у других, рядом стоящих, живущих ранее. В этом гарантия от мелких склок.

Как нас учили в философии: если в мире что-то рождается, оно должно обязательно умереть, потому что не умирает только то, что не рождается. Так и в структуре: если она появилась, то в хорошем смысле должна умереть или трансформироваться. И мы не должны этого бояться, понимая, что на каком-то этапе должны будем уступить дорогу молодым, более талантливым. И не просто уступить, а открыть им путь. Для чего они должны быть всегда рядом с нами, чтобы мы не боялись их конкуренции, а просто отошли в сторону, предоставив возможность реализовывать себя. Мы же не считаем, что должны запретить детям пользоваться компьютером только потому, что мы когда-то не имели его. Главное, не бояться и быть реалистами. В данном случае, я считаю, мы закладываем основу в нашей структуре для того, чтобы конкуренция, если она появится, происходила только среди своих, партнеров, а не среди врагов.