Матрица Любви отвечает на вопросы: Что такое Любовь? и Что для Вас Любовь? Чувство или действие? Психический процесс, физические ощущения, а может быть химия? Мимолетная или вечная? Эгоистическая или жертвенная? Космическая или земная? Можно долго спорить и продолжать противопоставления, когда на самом деле любовь – это сплав, сочетание, смесь разных видов любви, некоторые действительно противоречат друг другу, тогда как другие просто невозможно разделить. И каждый вид имеет свое проявление и предназначение в жизни.
*) Так как любовь есть способ самоутверждения воли, то она проявляет себя не только как любовь к существу противоположного пола, но и как любовь к жизни вообще и любовь к власти особенно.
**) Это романтическая любовь, связанная с мечтой и ее достижением. Она воплощает в себе жажду жизни и разносторонности, стремление от предела к запредельному и беспредельному.
***) Любить абстрактную сущность, которую вы называете Богом, гораздо проще, чем любить конкретного человека с его достоинствами и недостатками.
2. Решения
Про принятие решений: от личностных качеств до парадоксов
Быть смелым
Как правило, чтобы открыть свое дело нужно не так много: во-первых, это ум, а во-вторых – смелость. Достаточно ли вы смелы, чтобы заняться бизнесом? Если с умом и мышлением, целеполаганием и интеллектом у Вас все в порядке, то со смелостью необходимо сначала определиться. Что такое смелость? Где она начинается и заканчивается? Насколько вы смелый человек? И, в конце концов, может быть пойти и научиться, набраться этой самой смелости.
Для лучшего понимания смелости можно составить матрицу смелости. Можно посмотреть в словаре, но не спешите с этого начинать. Определите девять характеристик смелого человека. Это поможет и расширит поле поиска и решения задачи повышения смелости. Возможно, смелость – это не только бросить вызов обстоятельствам, но и проявить твердость, уверенность в чем-то, а может, просто что-то сделать, тогда как другие продолжают ждать и размышлять.
Матрица: Что такое смелость?
Для чего расширять понимание и что потом с этим делать? Этот вопрос адресован к тонкой настройке. Тонкости, нюансы, детали важны для развития мастерства, для лучшего понимания ситуации, человека, проявления своих возможностей. Так близкими по смыслу и содержанию к смелости можно назвать: наглость, уверенность, решительность, твердость, упрямство и нонконформизм! Так смелого человека могут посчитать даже дерзким, тогда как он проявил решительность, был уверен в себе и просто был готов к действию. И если вы хотите развить смелость то проявляйте свои качества: упорство, развивайте уверенность, будьте тверды и готовы действовать по ситуации.
Процесс принятия решений
Иногда поступают предложения: «Давайте скрочно сюда ваше Гипермышление, пусть оно покажет себя, поможет мне найти выход из сложившейся ситуации!» Отличный пример использования метода! Но мышление так не работает. Вы не можете отключать мышление, а потом, в момент наступления проблемы или в момент принятия решения включать Гипермышление. Так, открываем этакую «волшебную коробочку» и включаем мышление, чтобы принять решение и дальше снова все отключить и жить на автопилоте. Этот метод подразумевает системную работу, работу над своим мышлением и результатами. Гипермышление непременно окажет помощь, если Вы будете практиковать его, и доведете применение приемов мышления до автоматизма.
Если вы принимаете решение, находясь в ситуации выбора в сложной и неопределенной ситуации, и последствия будут нести необратимый характер, важно понимать, что принятие решений – это процесс, который всегда разворачивается во времени. В процессе принятия решений человек сталкивается с разными задачами и разными инструментами их решения: от исследования симптомов, анализа причин до организации реализации и мониторинга изменения ситуации. В процессе человек может обратиться за помощью к другим людям или воспользоваться разными приемами и методами принятия решений.
Матрица процесса принятия решений
Процесс принятия решений, в матричном формате, это не просто последовательность действий, это технология принятия решений в организации. Любые нарушения процесса снижают качество этих самых решений, а совершенствование каждого из элементов матрицы позволяет чувствовать себя уверенно даже в условиях неопределенности.
«Антилогика»
И если приведенный выше процесс принятия решений – это классический вариант использования Know-How в матрице, то «Антилогика» это парадокс, который стал развиваться благодаря Гипермышлению. Этот парадокс превратился в отдельную матрицу и пролил свет на человеческое мышление.