Гипермышление. Управление сложностью

Антилогика – это когда люди в бизнесе, действуя нелогично, приходят к хорошим результатам. Иногда люди даже придумывают «правила», подтверждающие всю абсурдность и парадоксальность своих действий, но такие «правила» работают. Антилогика довольно часто встречаются и в жизни. Иногда нам легче найти в ней крупицу здравого смысла и заявить об этом, чем признать, что все остальное нелогично и противоречит здравому смыслу. Этот парадокс до сих пор остается одной из неразгаданных загадок человеческой природы в области принятия решений и требует отдельного исследования. По-прежнему непонятно, как все это работает и дает положительные результаты, и неизвестно какими бы они были, если бы мы добавили больше здравого смысла и логики в свои действия.

Матрица «Антилогики»

Построив матрицу «Антилогики» я даю задание слушателям курса «Принятие решений», привести примеры и предложить другие антилогики. При этом надо описать свой пример и то, как он работает в принятии решений. Как показывает многолетняя практика, ответы участников этого эксперимента редко выходят за рамки предложенных вариантов. Молодые и образованные люди после знакомства с представленными антилогиками, не могут предложить ничего антилогичного, и часто ответы являются вариациями на тему логичных вариантов антилогики.

Похоже, что невозможно сделать это умозрительно, сидя за столом, это больше из области практического опыта, чем логики. Поэтому в ответах часто появляются логически обоснованные примеры, вариации на тему озвученных антилогик, и очень редко примеры существующих и работающих антилогик.

Этот пример я привел в качестве иллюстрации одного из препятствий на пути понимания Гипермышления и матричного метода. Когда люди сталкиваются с новой для себя ситуацией, они стремятся вести себя в рамках той привычной логики, которая уже работала в известных ситуациях. Это свидетельствует о линейности нашего мышления, тогда как Гипермышление требует подключить новое измерение или новый уровень. Представляется весьма полезным при поиске решения выходить из области своей компетентности и вести поиск идей и решений в области существования проблемы, или выстраивать направление поиска решений в обратном порядке, от желаемого результата к текущему состоянию. Но такие качественные скачки и прорывы, происходящие в мышлении, единичны и даже если они происходят, то не подкрепляются никакими методами, часто просто теряются в обсуждении.

Гипермышление предполагает возможность разрывать линейные логические цепочки и находить новые логические уровни и переходить на них. Создавать противоречия и при этом не терять линию рассуждения и доказательства. Предвосхищая возмущение со стороны логиков, скажу, что критика с их стороны создает больше противоречий и парадоксов. Но как открыть или предложить что-то новое, двигаясь и размышляя при этом логично и последовательно? Это похоже на поиск новых и неизведанных места, следуя по отзывам в социальных сетях и указаниям навигатора.

3. Работа Как искать и как работать!

Поиск работы

Обычно человек ищет работу в двух случаях: когда его уволили или когда он сам собирается уволиться. Эти два варианта мы и рассмотрим, чтобы проиллюстрировать силу матричного мышления.

Первый вариант: пишем все, что пришло в голову, в состоянии мозгового штурма, «поток» мыслей. В итоге у нас должно получиться не миллион мыслей, а девять! И матрицу «Что делать, когда вас уволили с работы?» которую мы уже составляли, и вы можете сопоставить идеи.

Возникает закономерный вопрос: а как это помогло мне понять, что делать? Да, мы составили матрицу, а у меня все равно плохое настроение. Ответом может быть действие по составлению резюме, следуя матрице «Как составить резюме?», или новая матрица «Как создать хорошее настроение» или «Как перестать беспокоиться». Всегда можно вернуться к самой первой общей матрице «Что делать, когда уволили с работы?» и попробовать ее переформулировать с учетом конкретной ситуации, ваших действий и новой информации.

Второй вариант поиска и устройства на работу более перспективен и подразумевает, что вы уходите в другую компанию с повышением в должности, ответственности и заработной плате.

Матрица перспективной работы

И этот второй план надо готовить. Искать компании перспективные для продолжения карьеры, помня о том, что люди растут быстрее переходя из одной организации в другую. Отношение к поиску работы должно быть профессиональным. Попросите рекомендации у партнеров по бизнесу. Не упускайте из виду слабые сигналы, которые посылают ваши чувства и ощущения. Если что-то вам не нравится, разберитесь и найдите что именно. Также люди иногда делают карьеру целым отделом, забирая с собой на новое место своих людей. Если у вас есть свои проекты и наработанные клиенты, то это уже заявка на бизнес-единицу и положение партнера компании. Расширяйте формат вашего возможного роста.

Что такое работа?