Читаем Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят полностью

– Если сценарий предполагает эволюцию образа главного героя, то сначала мы видим его в эмоциональном тупике, погрязшим во внутреннем конфликте.

• Финальная ситуация.

– Портрет героя «после».

– Демонстрирует новую жизнь, которая ждет героя теперь, после разрешения конфликта.

– Если сценарий предполагает эволюцию образа главного героя, мы видим его вознагражденным за преодоление внутреннего конфликта (или снова в тупике, если он – трагическая фигура и не смог справиться с ним).

4. Начало вашего сценария должно увлечь читателя уже к десятой странице:

• перенеся читателя из нашего мира в мир, созданный вами, обычно при помощи таких приемов, как:

– от общего к частному;

– от частного к общему;

– пустой экран;

– голос за кадром.

• используя субтитры там, где необходимо указать время и/или место;

• избегая комментариев по поводу начальных титров;

• представляя героя;

• добиваясь сопереживания;

• показывая повседневную жизнь героя;

• дав намек на внутренний конфликт героя;

• предоставив герою некую возможность на 10-процентной отметке;

• поместив героя в новую ситуацию в соответствии с этой возможностью.

5. Существует, по меньшей мере, семь видов завязки, которые вы можете использовать совместно или отдельно.

• Знакомство с героем в стиле экшен.

• Знакомство с героем в повседневной жизни.

• Прибытие на новое место.

• События, происходящие не с героем.

• Пролог.

• Флешбэк.

• Форзацы.

6. Удачная концовка произведения предполагает:

• кульминацию, которая ясно разрешает внешнюю мотивацию героя;

• финальную ситуацию, в которой демонстрируется новая жизнь, ожидающая героя.

7. Определив все три акта сценария, включая завязку, возможность, кульминацию и финальную ситуацию героя, можно применять более специфические принципы и приемы структурирования для увеличения эмоциональной вовлеченности.

• Добейтесь, чтобы каждая сцена, событие или персонаж имели значение для достижения героем внешней цели.

• В самом начале истории покажите, куда движется история.

• Наращивайте конфликт – делайте так, чтобы каждая помеха, каждое очередное препятствие оказывалось серьезнее предыдущего.

• Ускоряйте темп повествования (экспозиция в самом начале, постепенное усложнение препятствий по мере развития действия).

• Чередуйте плотность повествования, как драматичного, так и юмористического, чтобы эмоционально напряженные моменты сменялись менее насыщенными.

• Оставьте место для смешного даже в серьезном повествовании.

• Создавайте у читателя предвкушение.

• Дайте зрителю преимущество.

• Преподнесите зрителю сюрприз и обманите его ожидания.

• Пробуждайте любопытство у зрителя.

• Сделайте историю правдоподобной:

– ограничив число вымышленных элементов истории до одного;

– подчинив историю внутренней логике;

– четко определив границы способностей героев.

• Предвосхищайте основные повороты сюжета.

• Повторяйте ситуации, вещи и реплики диалога для иллюстрации внутренних изменений и роста героев.

• Научите зрителя делать что-то.

• Поставьте под угрозу кого-то из героев.

• Используйте время по максимуму:

– сжимая временной промежуток истории;

– обозначая временной промежуток;

– создавая эффект тикающих часов.

Часть вторая

Написание сценария

Глава шестая

Написание отдельных сцен

На этой стадии работы над сценарием вы уже готовы писать отдельные сцены в нужном формате. От того, как вы облечете мысли в слова, эмоции, которые испытает зритель, зависят не меньше, чем от концепта, структуры и героев. И, как в трех предыдущих задачах подразумевались способы привлечения и удержания внимания читателя и зрителя, так и здесь есть свои принципы написания сцен – будь то экшен, диалоги или описания.

Основные принципы написания сцен

Ниже изложены правила и полезные советы, как добиться того, чтобы слова на бумаге вызывали максимум эмоций.

1. Вы должны создать фильм в воображении читателя. Если вам случалось зачитываться романом так, что вы теряли чувство времени и забывали, что живете в реальном мире, то вы совершенно точно понимаете, какие ощущения надеетесь вызвать у читателя. Все, что сбивает темп чтения или привлекает внимание к самим словам, а именно: путаность и сбивчивость изложения, пунктуационные и грамматические ошибки, опечатки или 20 страниц лишнего текста, работает против вас.

И наоборот – все, что ускоряет чтение сценария, делает его легким и приятным – действует вам во благо. Если есть одно качество, отличающее сценарии, которые продаются, от невостребованных, то вот оно: люди, принимающие решения о съемках фильма, выбирают сценарии, чтение которых доставило им удовольствие. Когда герои оживают в воображении читателя, шансы растут.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес