Гонка разоружения

Мне было поручено проинформировать персонал HTSC, командированный в Воткинск, о реальной жизни внутри Советского Союза. В общей сложности для боткинского проекта были наняты 34 человека, из которых не более 25 будут находиться в стране в любой момент времени. Они будут работать поочередно в течение девяти недель, после чего у них будет трехнедельный перерыв перед возвращением в Воткинск. HTSC действовала как дочерняя компания подразделения вспомогательных систем Hughes Aircraft Company, и первоначальный состав персонала, отобранного для миссии в Воткинске, был набран из рядов Вспомогательных систем. Джим Сондерс был назначен генеральным менеджером того, что называлось «Программой технической инспекции на местах» (TOSI). Джерри Портер, сотрудник HTSC, был выбран на должность менеджера сайта TOSL

Портер был ответственен за подбор своей команды. Когда HTSC был выбран для боткинского проекта, более 300 сотрудников из фирмы Hughes подали резюме. Портер искал «терпеливых, разумных» кандидатов и делал «большой акцент наличности людей», которых он в итоге выбирал. Человеческий фактор возобладал над техническими знаниями.

Во время пребывания в Лонг-Бич у меня была возможность встретиться с несколькими членами команды Портера: Халом Лонгли, Гэри Титселлом, Скоттом Йодером, Джимом Люшером, Джимом Стюартом, Джерри Ильдефонсо, Хиеном Трангом, Тимом Кубиком, Марком Романчуком, Анджело Маврорасакисом, Джо О'Хара, Зои Халулакос, Биллом МакКлелланом, Джимом Халлом, Сэмом Израэлитом, Энн Мортенсон и другими. Портер хорошо поработал — все они были очень презентабельными и высокопрофессиональными. Но они были программистами, инженерами, техниками, специалистами по коммуникациям, операторами оборудования, менеджерами и лингвистами. Они не были иностранными офицерами, специалистами по разведке или какой-либо другой профессиональной категорией, которую я привык ассоциировать с термином «инспектор OSIA» в течение предыдущих пяти месяцев. Более того, после того как я проинструктировал их, мне стало ясно, что они не имели ни малейшего представления о том, во что им предстояло ввязаться.

И все же они, по сути, стремились принять в этом участие. «У всех них есть чувство причастности к истории, — сказал Джерри Портер о своей команде. — Они готовы на жертвы».

В течение предстоящих месяцев и лет им придется пойти на большие жертвы во имя осуществления Договора о РСМД. И, поступая так, они творили историю.

Глава 3 Доверяй, но проверяй

«Когда пути человека угодны Господу, Он даже врагов его с ним примиряет»

Притчи 16:7

Низкотехнологичное решение

«Договор важнее цифр», — заявил президент Рональд Рейган в комментариях, сделанных совместно с генеральным секретарем Михаилом Горбачевым сразу после подписания Договора о РСМД 8 декабря 1987 года. «Мы прислушались к мудрости старого русского афоризма. И я уверен, что вы знакомы с этим, господин генеральный секретарь, хотя мое произношение может вызвать у вас трудности. Звучит он так: «Doveryai no proveryai — доверяй, но проверяй».

Горбачев посмотрел на Рейгана и улыбнулся. «Вы повторяете это на каждой встрече», — сказал он.

«Мне это нравится», — ответил Рейган, тоже улыбаясь, прежде чем продолжить свои подготовленные замечания.

«Это соглашение содержит самый строгий режим проверки в истории, включая положения для инспекционных групп, фактически проживающих на территории друг друга, а также несколько других форм инспекции на местах».

Чуть менее чем через семь месяцев, 1 июля 1988 года, работники Агентства по инспектированию на местах были готовы превратить теорию в реальность.

Большинству из тех, кто в то время следил за ходом работы нового агентства, был неизвестен тот факт, что небольшая передовая группа из пяти специалистов — они еще не были инспекторами — была направлена в Воткинск для проведения обследований на месте и предварительной координации с советским заводским персоналом, который будет способствовать внедрению в том месте инспекций по организованному периметру главных ворот (PPM). Возглавляемый капитан-лейтенантом ВМС Чаком Майерсом передовой отряд Воткинска включал в себя майора армии Ричарда Курасевича, другого офицера OSIA по контролю главных ворот, майора Тимоти Паркера, инженера из Подразделения электрических систем ВВС США (ESD), Маргарет Гомес, инженера-строителя из

MITRE Corporation, работающего c ESD, и меня, сотрудника морской пехоты, без видимой квалификации, который выделялся среди других, как белая ворона (вот вам и поддержание «оперативного прикрытия» — Советы с первого дня определили меня как офицера разведки).