Гонка разоружения

Сабиров процитировал Юрия Черткова, главного инженера Воткинского завода, который искал решения проблемы перевода продукции завода с оборонного производства на гражданское. «У нас есть опыт организации выпуска гражданской продукции, — сказал Чертков. — Например, высокоточные токарные станки с автоматизированным управлением — это своего рода обрабатывающий центр. Мы также производим оборудование для пищевой промышленности». Затем Чертков обратился к двум гражданским изделиям, которыми завод был наиболее известен. «За короткий промежуток времени было выпущено более миллиона небольших популярных стиральных машин «Фея». Наши детские коляски также пользуются большим спросом».

Год назад такое заявление чиновника было бы напечатано без вопросов. Но это была эпоха гласности и перестройки. Итак, Сабиров теперь задал очевидный вопрос. «Я не знаю (это остается секретом), во что обошлась публике одна ракета SS-20, — писал он, — но для достижения эквивалентной стоимости потребовалось бы легендарное количество этих колясок». Сабиров продолжил: «Трудно ли переключиться с ракет на товары повседневного спроса, которые необходимы для наших магазинов? Адаптировать уникальное оборудование не так просто (если это вообще возможно), а также сложно переобучить людей».

Воткинск, заметил Сабиров, «похож на бедного родственника, который привык протягивать руку перед своим богатым родственником. В настоящее время у города нет общего плана развития. В Комиссии по городскому планированию отсутствует Департамент экономического развития. Мясокомбинат находится в плачевном состоянии… не хватает детских садов, школ, больниц… Чего уж говорить, например, о концертном зале?»

Для американских инспекторов вопросы, поднятые Сабировым, были бы незаметны, если бы не их доступ к советской прессе. Гласность открывала дверь в реалии перестройки, бородавок и всего остального. Медовый месяц закончился, и наступила реальность. Это явление, как узнали американцы, имеет два пути. «Вот заслуживающий внимания факт, — заключил Сабиров. — Для того, чтобы гарантировать нормальные условия жизни американской инспекционной группе в Воткинске, были построены четыре новых здания, в то время как с заливкой фундамента одного единственного здания для советских специалистов не спешили. По-видимому, считается нормальным, что наши люди, которым дали работу не менее важную, чем американцам, должны долгое время обходиться без предметов первой необходимости».

В моде была «экономика разоружения», побочный продукт реформаторского мышления, появившегося после 19-й Всесоюзной партийной конференции. 20 августа 1988 года газета «Правда» опубликовала статью известного экономиста Алексея Киреева, в которой экономика разоружения определялась как «изучение последствий сбалансированного и пропорционального сокращения военных бюджетов, осуществления конверсии военного производства, ограничения и запрета международной торговли оружием и передачи из ресурсов, сэкономленных в результате разоружения, в процесс преобразования». Советские партийные чиновники рассматривали активы военно-промышленного комплекса как средство оживления умирающей гражданской экономики. Оптимистичные прогнозы предполагали, что к 1995 году около 60 % производственных мощностей оборонной промышленности будет переведено на производство потребительских товаров.

Но реальность заключалась в том, что сама советская оборонная промышленность нуждалась в системных реформах, прежде чем можно было подумать о том, чтобы она оказала какое-либо положительное влияние на гражданские экономические показатели. Это было особенно верно в Воткинске, городе, экономика которого была полностью связана с работой Воткинского машиностроительного завода. На Воткинском заводе работали одни из самых квалифицированных рабочих и инженеров Советского Союза, эксплуатировавшие самое технологичное оборудование, в котором использовалось сырье высочайшего качества. Чтобы компенсировать затраты на производство дорогих, технологически продвинутых ракет, Воткинский завод получил обширные денежные субсидии от центрального правительства, связанные со способностью завода выполнять «план» или, как отметил Горбачев в своем вступительном слове на 19-й Всесоюзной партийной конференции, необходимость измерения успеха по «валовой продукции».