Читаем Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать полностью

В небольших коллективах крепче человеческие отношения. Ярче, острее вкус достижений, признания. Несмотря на поразительные успехи «Нейролинк», вы всё еще не роботизированный биообразец, вы человек, запрограммированный самой природой ощущать эйфорию от одобрения других людей, причастности к «тайне», к группе единомышленников. Последние проецируются в конечном итоге на любовь к своей работе, всей сфере IT – пусть и совершенно вами неосознанно. Вот что так важно на первых порах, дабы закрепить позитивную цепь: работа —> отдача —> признание —> удовольствие. Гораздо проще сделать это в малых компаниях. Где вероятность похвалы самого директора выше – ведь он знает вас лично и весьма неплохо, по сравнению с огромными корпорациями с тысячами незнакомцев. Где цена каждого сделанного элемента с вашим участием больше, а празднования пиццей по случаю успеха – душевнее.

Пусть условия в небольших компаниях аскетичнее. Такая среда не развращает и не балует, концентрируя на работе. Пусть нет фруктов, пространств с живыми цветами, дизайнерских интерьеров и удобных диванчиков. Но есть истинная увлеченность, желание выбраться в светлое будущее, стать лучшей версией себя, а не праздно валяться на комфортной софе в окружении орхидей. Пусть это будет в вашей жизни позже.

Первые месяцы моей работы в «Инвентосе» я провела в старом съемном офисе. В нашем кабинете не было окон, а с гипсокартонных трухлявых панелей потолка на нас неоднократно падали мокрицы. Как я узнала позднее – такие условия были уже апгрейдом: компания начинала с помещения в подвале, заливаемом в сильные дожди. Воду приходилось вручную вычерпывать всем первым участникам бизнеса. И это не мешало нам работать с известными телеканалами, видеокомпаниями, поставщиками контента крупных спортивных событий. Самоотверженно проводя порой целые выходные в замкнутых стенах наедине с ПК, стремиться добиваться лучшего решения. Лично я испытывала невероятное чувство удовлетворения и гордости, до последнего сидя в офисе и успевая выпустить важную фичу, сразу попадавшую в пользование тысячам посетителей портала. Приходя затем домой, я нередко открывала сайт – как обычный человек – и наслаждалась проделанной работой.

Сейчас компания располагается в собственной построенной пятиэтажной башне, включая свой ресторан, теннисный стол и прочие бонусы, присущие достойным офисам мира.

Однажды молодые коллеги позвали меня составить им компанию в одной набирающей популярность интеллектуальной викторине. Как оказалось, игра проводилась в новом баре-ресторане, открытом аккурат в здании нашего бывшего офиса, о чем ввиду имевшегося стажа работы было известно только мне. Посмотрев в процессе мероприятия на календарь, я с удивлением и невероятной ностальгией обнаружила, что ровно пять лет назад, ровно в этот же день я впервые пришла сюда в роли будущего фронтенд-разработчика. И вот так же сидела в этих, теперь неузнаваемых после ремонта под бар стенах, где-то совсем рядом, в скромном углу кабинета с рассыпающимися панелями, намеренная трудиться изо всех сил и стать самым крутым разработчиком во чтобы то ни стало.

Входные данные

Официальная оплачиваемая работа, реальный старт карьеры, профессиональная среда.

Где?

Предпочтительно в офисе, или удаленно (нежелательно для новичков).

Сроки

Довольно сжатые. Определяются методологией компании. Обычно порядка 1–3 недель для новых фич, «здесь и сейчас» для правки срочных багов.

Ответственность

Самая высокая из возможных. Прямое воздействие результата вашей работы на стабильность и доходы компании. Профессиональная оценка коллег оказывает влияние на вашу репутацию в IT-кругах, что создает дополнительное психологическое давление.

Источники знаний

Одни из наиболее ценных: фидбеки глубоко погруженных в продукт специалистов. Самообучение. Тесное специализированное наставничество. Есть риск субъективизма.

Уровень обратной связи

Профессиональный квалифицированный фидбек. Ревью кода. Есть риск привития необщепопулярных практик. Продуктовый и юзабилити-фидбек от смежных участников команды (менеджеров, дизайнеров, руководства), глубоко погруженных в предметную область и детали проекта, оценка софт-скилс и личностных характеристик.

На выходе

Профессиональный официальный опыт работы. Старт карьеры. Практика прохождения собеседований. Развитие умения общаться в команде. Привыкание к разрешению стрессовых ситуаций. Опыт концентрации в моменте и в «чужих стенах», результатов на скорость и качество. Понимание специальности и рынка вакансий изнутри.

<p>Стажировки в корпорациях</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес