Читаем Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать полностью

Кто из только начинающих свой путь в IT не мечтал бы оказаться на работе во всемирно известной компании, скажем, в том же Google? Да и, уверена, почти каждый более опытный разработчик примерял подобную возможность на себя.

Стажировки в крупных корпорациях позволяют вам с первых шагов прочувствовать желаемое на себе, очистив стек мечтаний на одну позицию и освободив место для новых целей, добиться постоянного места в подобной среде или же понять, что это не ваше, и сосредоточить свои усилия на чем-то другом.

Сложность попадания в группу стажирующихся счастливчиков здесь, как правило, ограничена вашим уровнем, сообразительностью и подготовкой. Разузнав, натренировав вступительные задания при должных умственных способностях, вы без труда окажетесь в заветных стенах. Погуглить, спросить у знакомых, поискать на ресурсах вроде Хабра и в соцсетях – не сложно. Можно найти списки популярных вопросов по вашему языку и посты про опыт прохождения в ту же или аналогичные компании с примерами заданий и обсуждением решений сообществом. Узнать актуальную информацию у рекрутеров. Набор этапов, их тип – вопросы по теории, секции с кодом, – и иногда даже набор тем, как правило, не составляют тайны. В любом случае под среднестатистический современный формат сделайте три вещи: повторите теорию, порешайте задачки с написанием кода онлайн на специальных ресурсах и подготовьте свои вопросы.

В мелких фирмах наиболее скользким моментом нередко оказывается поиск самой компании, которая способна дать вам достойный старт и не научить плохому с «детских лет». А зачастую и попадание в желаемую найденную может, мягко говоря, затянуться – программ стажировок может просто не быть. В крупных же корпорациях процесс налажен, формы заявок обычно легко находятся на сайтах компаний – дело остается за вашей профессиональной и интеллектуальной формой. И, быть может, за толикой везения и отсутствием багов на стандартном пути приема в вашем случае.

Однако хочется предостеречь всех, кто считает попадание на подобную стажировку исключительно благом. Стажировки в крупных корпорациях подходят не всем. Специфичные условия могут нанести не сформировавшейся профессионально личности больший урон, нежели пользу. Конечно, ваши родители будут гордиться, друзья – завидовать, вы – тешить свое самолюбие громким именем компании. Строчка в резюме будет выглядеть привлекательно, особенно для небольших фирм. Но надо понимать, что миры разработки крупных корпораций и оставшихся 90 % мелких и средних игроков IT-рынка существенно отличаются. Вы увидите другую, изолированную и искусственно выстроенную экосистему и получите более узкоприменимый профессиональный опыт, заточенный под существование в подобных кругах. Крупные корпорации склонны к диверсификации. Вы делаете небольшой фрагмент, лишаетесь важного начального опыта пройти весь цикл самому, сравнить и понять критерии отбора библиотек и инструментов. Привыкаете к порой избыточно размеренным процессам. Попав же на рынок более простых компаний, вы можете оказаться неприятно удивлены и не готовы к худшим условиям, зарплатам, большему спросу результата и иному стеку средств разработки.

Корпорациям свойственны велосипеды. Десятки велосипедов, покрывающих весь процесс – от трекеров, систем контроля версий и заканчивая инструментами деплоя и мониторинга. Свои разработки, неприменимые больше нигде в мире. Вы приходите полным сил и энергии с чистой, открытой для новых знаний головой. А в итоге растрачиваете энтузиазм на вникание в нюансы местной инфраструктуры для сборки и выкатки своего крошечного фикса. Забиваете голову тонкостями фреймворка, на котором не пишет более ни одна компания. Погружаетесь в устройство продукта, которое вам не понадобится. Случись так, что вы не останетесь здесь, и потребуйся вам заново вникать в более распространенные решения в другой фирме среднего звена – вы почувствуете, что огонь в глазах уже угас. Заставить себя второй раз смотреть на всё с первичным азартом очень непросто. Третий раз углубляться в детали инструментов-аналогов – и подавно. Мозг видит в этом некую бесполезность и блокирует легкость усвоения, заставляя вас делать сознательные усилия. Еще бы – учить и переучивать одно и то же… Познав фишечки одного, скажем, специфичного трекера задач и вызывая восторг в глазах коллег знанием полезных хоткеев – становиться снова «никем» и начинать обучение с нуля.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес