Читаем Grand Time полностью

Спустя много лет, находясь в Америке, я год прожил в Кремниевой Долине, которую принято считать центром финансовой системы. И после многих встреч с представителями фондов сложил недостающие действия формулы, призванной исцелить существующую систему.

Хорошая новость заключается в прозрачности формулы. Все просто, как в самые древние времена. Каждый житель планеты в любое время может заглянуть в хранилище, то есть в общественную базу данных, и увидеть все бонусы, имеющиеся в мире с момента их добычи. Можно увидеть, сколько бонусов на счетах их владельцев, только без указания имен. Можно увидеть количество бонусов, добытых за час, за день, за неделю. Можно точно знать, сколько бонусов будет добыто через день, через год и даже через 100 лет. Можно увидеть динамику добычи бонусов и динамику роста стоимости. В общем, зайти в хранилище может каждый желающий. Полная прозрачность системы дает полное доверие.

Еще хорошая новость для нас: в бонусном кошельке для любого пользователя доступна функция депозитного хранения. То есть можно выбрать срок хранения, например, один год, и система покажет, сколько бонусов через год можно будет получить в качестве благодарности. Не торопись критиковать, главное в этой новости заключается в том, что все бонусы вместе с благодарностью остаются лежать на наших балансах весь этот год просто как замороженный актив. Система абсолютно прозрачна и понятна для таких операций, в том числе. Наши деньги не отдают другим людям в кредит, они хранятся на наших счетах и вместе с ними – заранее приготовленные к выплате дивиденды. Это выгодно всем и увеличивает ликвидность бонуса.

Многие банкиры уже поняли, что без прозрачности системы банки не выживут. Внедряют удобные приложения, сокращают раздутые штаты, и это только первые шаги к оздоровлению системы. В итоге мы будем доверять банкам, благодаря их прозрачности и открытости. Будем пользоваться деньгами, уцелевшими после избавления от лжи с помощью внедрения бонусной системы. Как и в других главах этой книги мы видим: в долгосрочной перспективе правда может принести больше, чем ложь.

И это – самое главное!

Стоимость бонуса

Сколько мне заплатят? – вопрос, который постоянно задают люди. Кто-то в большей степени, кто-то – в меньшей. Со мной случаются ситуации, когда я могу забыть, что надо зарабатывать деньги. Это большая редкость – встретить специалиста, который загорается идеей и забывает обсудить стоимость результатов своего труда. Но именно таким специалистам я обычно плачу сверх заявленной стоимости, так как они мастера своего дела. Они создают шедевры, и деньги являются для них тем самым бонусом, полученным за любимое увлечение.

Тут прошу заметить: речь шла не о нашем бонусе, созданном для исцеления существующей финансовой системы, но и наш бонус работает по этому принципу. Его мы добываем сверх зарплат, сверх обычного вознаграждения, в свободное время занимаясь любимым делом, воспитывая детей, работая по дому. Каждый ищет и выбирает свое направление. И этими действиями, получая бонусы, вносит свой вклад в исцеление существующей системы – в ней появляется фундамент в виде оцененного человеческого ресурса. Кто его оценит? Как формируется стоимость бонуса?

Рыночные механизмы сохранились в современном мире с тех самых времен, когда появились ценники. В условиях рынка стоимость регулируется на основе спроса и предложения. Наши предки, приходя на рынок за помидорами, могли видеть на прилавках предложения всех продавцов, сравнивать цены помидоров и качество, уговорить продавца сделать скидку и купить максимально качественный товар по минимальной стоимости. Эта простая, прозрачная система не нуждается в изменениях и живет по сей день. Мы сами формируем стоимость на рынке: покупаем помидоры или ждём подходящей стоимости.

Бонус Grand, как любая валюта, товар или услуга оценивается рынком. То есть, нами. Помнишь: нет нас – нет рынков и нет валют – ничего нет. На рынках много валют и их стоимость зависит от спроса. То есть оцениваем все эти валюты мы с тобой. Брокеры, трейдеры, банкиры тоже среди нас. Теперь вопрос: как думаешь, почему практически все валюты подвержены инфляции? Правильно, мы их перестаем ценить, понимая их истинную стоимость, пусть даже подсознательно. Еще вопрос: для тебя стоимость бонуса, подкрепленного твоими собственными действиями и принадлежащего тебе, будет представлять ценность? Вопросов больше нет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес