i 6234701ee4fe54f3

договоренностью о правилах.

Как любят говорить экономисты, есть хорошая новость!

Все те правила и санкции за их нарушения, которые прежде

было трудно провести в жизнь, и в силу этого на них не было

реального «платежеспособного» спроса, все их, хвала IT, ста-

ло возможным препоручить электронным программным ин-

струментам. Против каждого, так сказать, лома образовался

свой прием — автоматизируемый, а значит, не требующий

персональных сверхусилий. Благодаря IT, издержки соблю-

дения правил могут быть резко снижены. А санкции могут

быть приведены в исполнение с куда меньшими затратами,

чем прежде, и с куда большей эффективностью — а это равно-

сильно тому, что правила, наконец, могут быть установлены

(причем если нужно, то довольно сложные). И когда они за-

работают, нарушения будут решительно искореняться. В ре-

зультате чистки от типичных нарушений начнет получаться

то, что прежде срывалось.

Резкое сокращение подобных затрат (по-научному назы-

ваемых транзакционными издержками — согласования, изме-

рения, контроля...) — это вклад софта и электроники в преоб-

разование мира. Дигитальные медиа, торговля без посредни-

ков, автоматизированное управление корпорациями — чего

из новейших достижений ни коснись, все обязано тому ма-

лоприметному факту, что целый ряд операций по фиксации,

сбору, обработке и передаче информации стало произво-

дить во много раз экономичней. Взять хоть судейство в спор-

те. От скольких коллизий и передряг уберегает видеозапись

и электронная фиксация результата! И в точности так, как от-

сутствие подобных мер может ставить под вопрос само суще-

26

Часть 1. Экономика клубных правил

ствование какого-то вида состязания (или бизнес-модели, или

индустрии), оно является решающей предпосылкой человече-

ских практик, основанных на коллективной деятельности.

Надо полагать, ознакомившись с изложенным подхо-

дом — со всей этой машинерией правил хорошего поведения

в сообществе, с бухгалтерией проступков и наказанием вино-

вных, нормальный человек не проникнется большим энтузи-

азмом. Такое способны принять на ура разве что создатели

АСУ и их клиенты, вкусившие плоды автоматизации. У непо-

священных подобные вещи могут вообще отбить охоту коо-

перации. Однако, дорогие потенциальные участники не об-

разованных пока клубов, иного варианта у вас нет. Понятное

дело, что, к примеру, маршировать — оно как-то человечней.

И в качестве зажигания — самое то. Однако на стартере дале-

ко не уедешь. Чтобы развивать успех, необходимо озаботить-

ся инструментами взаимодействия. Без них общее дело не то

что не продвинется, а выйдет боком.

Для оптимизма укажем на корпоративный сектор, кото-

рый освоил куда более сложные системы автоматизирован-

ного управления и учета и вовсю применяет их. А те, кто не

применяют, обнаруживают себя на обочине, безнадежно про-

игрывая по издержкам и качеству. Понятно, что волонтерская

мотивация большей частью не ровня бизнесовой. Но ведь от

людей и не требуется так много, как от штатного персонала.

Правила работы в коллективе куда менее громоздки.

На языке институциональной экономики (науки о прави-

лах) моя главная мысль состоит в том, что коллектив — за-

ложник правил, а те, в свою очередь, чувствительны к издерж-

кам их придумывания и контроля над их исполнением. Пре-

жде не выходило насаждать правила по причине их высокой

трудоемкости в режиме ручного применения. Соответствен-

но, если эти правила являлись критически важными, то без

глава 1.4. ЭкономиЧеская лоГика правил

27

них работа не шла. Было проще отказаться от дела, чем пы-

таться вести его неподъемными средствами. Однако условия

изменились, и было бы обидно пропустить момент, когда от-

крылась возможность пересмотреть тот опыт. Многое из того,

что ранее было по этой части запретительно дорогим, теперь

может быть препоручено электронике.

В самом общем виде способность действовать в группе

определяется балансом трех факторов: 1 — степенью общ-

ности интересов и признанием этого участниками, 2 — си-

лой индивидуальных мотивов и 3 — издержками сплочения

и взаимодействия. Экономический критерий дееспособного

коллектива таков: нужно, чтобы ожидаемая индивидом цен-

ность, приобретаемая в группе, превышала ту, которую он

мог бы получить самостоятельно (заметим, необязательно то-

го же рода), как минимум, на величину издержек группового

принуждения. Секрет развитой гражданственности в том, что

в людях достаточно укоренено чувство значимости общего де-

ла, поэтому они способны, когда надо, попридержать свое ко-

рыстолюбие и сделать так, чтобы все остальные его тоже по-

придержали. У нас этого нет в традиции, напротив, высоки

стимулы не следовать правилам, и, как следствие, взвинчены

затраты на удержание участников в рамках.

Как говорят в таких случаях экономисты, «барьеры вхо-

да» в деятельность запретительно высоки. Аналогичные зако-

номерности известны наукам о природе, и для них введены