Идеологическая диверсия. Америке нужен мир! Желательно, весь

Перед уходом Маккоун сказал, что посоветовал президенту Джонсону назначить своим преемником человека профессионального и предложил три кандидатуры: Дика Хелмса (УП), Лаймэна Киркпатрика (исполнительный директор) и меня (УР). Кандидатуры эти представляли аппарат агентурной разведки, машинерию центрального руководства и структуру исследовательско-аналитических и оценочных работ. Однако решение президента Джонсона было загадочным, как ответ дельфийского оракула, — он выбрал человека со стороны, при этом заявил, что на посту заместителя директора ЦРУ предпочитает видеть профессионального разведчика, но не из числа военных. Тут его выбор пал на Дика Хелмса. Но кандидатура на пост директора ЦРУ озадачила всех: это был вице-адмирал Уильям (Ред) Рэборн, отставной флотский офицер, не имевший никакого отношения к разведывательной работе. Рэборн отличился в качестве руководителя программы создания подлодки «Поларис», но мысль о посте директора ЦРУ никогда не приходила ему в голову, и он не считал, что обладает нужными для этой работы качествами. Ничего удивительного, что, проработав всего около года, он ушел из ЦРУ.

Рэборн был приятным человеком, толковым начальником и патриотом. Он согласился стать директором ЦРУ, потому что Джонсон сказал, что он нужен ему именно в этом качестве. Остановить выбор на человеке с относительно незначительным опытом в международных делах и при этом никогда не работавшем в разведке, вероятно, было ошибкой, но значительно более трагичным было то, что Белый Лом после назначения нашим директором Рэборна стал еще меньше обращать внимания на ЦРУ. Так начался длившийся многие годы процесс падения престижа ЦРУ.

Рэборн, однако, старался понять, какого рода знания ему нужны для того, чтобы руководить ЦРУ, и он в самом деле научился многому. Но в связи с вьетнамским кризисом атмосфера в Вашингтоне становилась все более безумной, так что учиться-то ему особенно было некогда. Да и вообще, для того чтобы разобраться в том, что может быть необходимо в такой хитроумной профессии, как разведчик, требуется по крайней мере года два. Рэборн был интеллигентным человеком и делал все возможное, чтобы справиться с возложенной на него задачей, но назначать его на должность, не соответствовавшую его профессиональным знаниям, было ошибкой. Вскоре его стали со всех сторон критиковать именно за профессиональную непригодность. Я не испытываю к нему ничего, кроме симпатии. В абсолютно тупиковой для себя ситуации он делал все что мог.

Ждать боевого крещения Рэборну пришлось недолго. Случай был весьма типичен для эпохи президента Джонсона. Рэборн заступил в должность в конце апреля 1965 года, и я был первым, кто взялся объяснять ему, в чем состоят обязанности директора ЦРУ. Я посвятил этому все утро, а потом был торжественный обед — в связи с уходом от нас Маккоуна. Вдруг меня срочно потребовали в кабинет Рэборна. Я подозреваю, что он позвал меня, а не Хелмса или кого-нибудь другого только, потому что еще не успел достаточно близко с ними познакомиться. Так или иначе, войдя в его кабинет, я услышал телефонный разговор Рэборна с президентом (телефон был устроен так, что голос находившегося на том конце провода человека был слышен всем присутствовавшим в кабинете). Джонсон сообщил Рэборну, что он решил послать американские вооруженные силы в Доминиканскую республику, чтобы прекратить там гражданскую войну, разразившуюся после отстранения от власти прокастровской диктатуры, Джонсон не спрашивал ни совета Рэборна, ни его мнения — он просто ставил его в известность. Естественно, что директор ЦРУ отвечал: «Да, да, сэр!»

Надо было позаботиться о том, чтобы информация о доминиканском кризисе поступала к нам непрерывно — и мы включили в действие все нужные отделы ЦРУ. Рэборн не растерялся и создал круглосуточно действовавший Оперативный центр, укомплектованный специалистами всех профилей. К тому времени подобный центр уже работал в рамках УР через него мы поддерживали связь с министерством обороны и Госдепартаментом (по исследовательско-аналитическим вопросам). Рэборн настоял, чтобы в Оперативный центр вошли представители УП и других оперативных подразделений и чтобы они работали без промедлений — и в смысле акций, если в таковых окажется нужда, и в смысле получения рапортов с места событий. Система эта была отлично отлажена. Например, агентурные сообщения, полученные базой ЦРУ в Санто-Доминго, уже через 20 минут были в распоряжении Оперативного центра, а потом и часа не проходило, как все, кому положено, получали их в Вашингтоне.

Сегодня Оперативный центр — постоянная особенность функционирования штаб-квартиры ЦРУ. Он весьма органично вплетает Управление в общую сеть разведывательных агентств, подчиненных СНБ. Но тогда, чтобы Оперативный центр работал действительно эффективно, надо было сломать некоторые из перегородок, отделявших одно подразделение ЦРУ от другого. И Рэборн убедил в необходимости этого и Дика Хелмса, и тогдашнего начальника Управления планирования Фицджеральда.