Читаем Иди туда, где трудно. 7 шагов для обретения внутренней силы полностью

Это все изменило. С того момента моя команда с восторгом делилась тем же самым видением с каждым из посетителей. Мы объясняли: в пустом пространстве заложен огромный потенциал – и подробно расписывали планы, демонстрируя посетителям ту же яркую картинку, которую с несгибаемым упорством держали у себя в голове. Мы давали им воспользоваться силой визуализации, и у них это получалось. Ко дню открытия студии у нас было восемьдесят девять учеников, и мы провели специальное мероприятие, где демонстрировали боевые искусства. На наш праздник пришли мэр, городской консул, члены коммерческой палаты, начальник полиции и другие местные политические фигуры.

<p>Держи в голове образы, которые поддерживают твои цели</p></span><span>

Из прошлой главы ты узнал, сколь важно ответственно искать свое предназначение и проявлять упорство – это четвертый принцип умственного поведения. Визуализация – первый шаг к тому, чтобы исполнить свое предназначение, и ты обязан ответственно подходить к ней. Умственные картины должны в точности соответствовать тому, что ты хочешь создать, визуализируй их максимально подробно и ясно. Если ты уделишь столько же внимания образам, противоречащим твоей цели, ты будешь копать яму и в то же время зарывать ее – то есть, не продвинешься ни на шаг.

К сожалению, в свободное время многие крутят в голове негативные образы. Но ты уже знаешь, что твои мысли так или иначе обретут форму. Ты понимаешь: воображая образ, основанный на страхе, ты снабжаешь страх энергией. Ты сам себя сажаешь в тюрьму боязни. Ты знаешь, визуализация – важная часть творческого процесса, и этот чудесный инструмент может придать позитивный импульс исполнению твоих целей. Позволь своему уму сконцентрироваться лишь на тех образах, которые поддержат тебя и окружающих, и увидишь, как быстро все изменится. Когда будут накатывать негативные мысли и эмоции, позволь им уплыть прочь так же быстро, как они появились.

Учитывай: если твои идеи не похожи на окружающее, это не значит, будто ты не прав, и ты думаешь плохо.

Большинство цветов распускаются под солнцем и закрываются в ночи. Но не все. Лунный цветок – исключение. Нельзя сказать, мол, лунный цветок «не прав». У каждого есть предназначение. Мы делаем свой уникальный вклад и обладаем исключительной красотой. С тремя могучими инструментами – балансом в качестве доспеха, осознанностью в качестве щита и визуализацией в качестве меча – ты сможешь разрушить ограничения и получить доступ к внутренней силе, чтобы воплотить свои цели в жизнь.

<p>Информация к размышлению</p></span><span>

1. Баланс:

• Единство в противоположности – это один из фундаментальных принципов вселенной, воплощенный в символе инь-ян. Дополняющие друг друга силы инь и ян действуют в мире и в наших жизнях.

• Перечисли идеи или силы, которые иллюстрируют идею инь (женскую, тихую, пассивную) и ян (мужскую, сильную, активную), существующих в единстве и гармонии. Мысли смело и думай, почему ты даешь такие ответы.

• В первой колонке запиши три ситуации, в которых ты обычно действуешь как ян.

• Теперь в первой колонке запиши три ситуации, в которых ты действуешь как инь.

• В правых колонках перечисли действия, которыми ты мог бы сбалансировать инь и ян.

• Что ты узнал о себе?

2. Осознанность:

• Один из шагов к осознанности – жить текущим моментом, не боясь будущего и не переживая о прошлом. Слушай Тихого наставника, который говорит с тобой здесь и сейчас.

• О каких событиях прошлого или будущих заботах ты часто думаешь?

• Тебе в чем-то помогает обдумывать их снова и снова? Если нет, как ты поступишь, чтобы перестать о них думать и двигаться дальше?

3. Визуализация:

• Перечисли десять вещей, которых ты хочешь в жизни, но все еще не имеешь.

(Пиши первое, пришедшее в голову.)

• Выбери один, самый важный для тебя, пункт из твоего списка.

• Закрой глаза и представь это. Если это место или цель, подумай, как выглядит твое окружение, какие там люди, где ты находишься и что чувствуешь – как будто уже живешь в этой реальности. Если объект, представь его цвет и форму. Визуализируй каждую деталь. Запиши или зарисуй увиденное.

• Иногда мы держим в уме образы, противоречащие нашим целям. Какие идеи противоречат тому, чего ты хочешь от жизни?

<p>Часть вторая. Семь принципов силы</p></span><span><p>Вступление. Семь шагов к внутренней силе</p></span><span>

Мы все стремимся демонстрировать другим самую творческую, правдивую и сильную часть себя. У тебя уже есть внутренняя сила, чтобы делать это. Но жизненные и общественные условия могут мешать нам общаться с нашим истинным «я» и естественной внутренней силой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес