Читаем Игнорируй всех, или Как быть креативным полностью

Вообразите ужасное, наидряннейшее «Я привыкла умываться с Sudso, но теперь я умываюсь с Lemon-Fresh Rinso Extreme»  типичный бред для домохозяек. Только дальше было еще хуже.

Креативный директор был хорошим парнем. Сразу было ясно, что ему не сильно нравится моя работа, однако он был слишком хорошо воспитан, чтобы высказать это в лицо. Однако, в конце концов, он все-таки рассказал мне о своих претензиях.

«Ну, целевая аудитория - домохозяйки средних слоев населения, - выкручивался я. - Они достаточно консервативны, так что я хотел бы её немного смягчить».

«Вы можете её смягчить, как только вы получили работу, а пока клиент ходит за вашей задницей с раскаленной кочергой и говорит вам, что бы вы её смягчили, - просмеялся он. - Но пока покажи мне усиленную версию».

Подобное случается не только в рекламе. Это случается везде.

Клубок хаоса, который как собака везде преследует меня.

22. Всем наплевать. Сделай это для себя.


Каждый слишком занят собственной жизнью, чтобы высказываться относительно ваших книг, картин, сценариев и т.п., особенно, если вы еще это не продали. А тех, кто не такой, вы сами не захотите пускать в свою жизнь.

Создание чего-то грандиозного по вашей творческой задумке есть поцелуй смерти. Это всё, что мне нужно сказать об этом.

А давай  ты разденешься мы выпьем по чашке кофе?

23. Переживать по поводу «Коммерция или Творчество» - пустая трата времени.


Ты можешь спорить на тему «Продажи» или «Художественная чистота» бесконечно долго. Они ныли об этом и в 1950, они будут ныть и в 2050.

Энергичные споры по поводу Коммерциализации в Искусстве - это проторенный путь, и это не та область, где можно появиться с множеством новых, сотрясающих Землю прозрений.

Но множество людей любят останавливаться на этом, потому что это избавляет их от необходимости путешествовать по неизвестным территориям. Это безопасно. Это позволяет Вам выражать сильные эмоции и мнения, ничем не рискуя. Это позволяет избежать тяжелой работы, необходимой для создания и продажи чего-либо, во что веришь.

По мне, так суть не в том, что книги Тома Клэнси продаются грузовиками, а лауреата Нобелевской премии - единицами. Это просто цифры, внешние раздражители. Суть в том, чем ВЫ собираетесь заниматься в тот короткий отрезок времени, оставшийся вам на этой земле. Это совершенно разные вещи.

Откровенно говоря, то, как человек воспитывает и развивает свою собственную «творческую независимость»  с помощью остального мира в целом или без неё, есть, по моему мнению, намного более интересная вещь.

Я пишу об этом в блог! О, и об этом тоже! И об этом! И об этом! И, стоп... Да, точно, и об этом! И конечно об этом! И о том! И это тоже обсуждал! И это, и это, и это! А, и это тоже! И это! Извини, ты что-то сказал? Круто. Ты об этом уже написал?

24. Не парьтесь по поводу вдохновения. Оно придет само.


Вдохновение предшествует желанию создавать, а не наоборот.

Одной из причин, по которой я начал рисовать комиксы на обороте визитных карточках была та, что я мог носить их с собой. Живя в центре города, вы тратите много времени на хождение по улицам. Я искал вид искусства, который бы подходил для этого.

Так что когда я шел по улице и мне вдруг хотелось что-нибудь нарисовать, я мог присесть на ближайшую скамейку в парке или зайти в любое кафе, вытащить из сумки чистую карточку и заняться своим делом. Без лишних проблем. Без лишних хлопот. Без лишней суеты. Мне это нравится.

До этого, когда я работал над произведениями побольше размером, каждый раз, когда на улице мне приходила в голову идея, мне приходилось всё бросать и мчаться в мастерскую, пока вдохновение не улетучилось. В девяти случаях из десяти вдохновение кончалось раньше, чем я возвращался, и вся беготня шла коту под хвост. Да, я так или иначе рисовал, но это всегда выглядело так, словно я рисовал по памяти, а не то, что происходит в настоящий момент.

Если вам приходится организовывать жизнь так, что между моментом вдохновения и актом творчества нужно хорошенько посуетиться, вы ставите телегу перед лошадью. Вы, скорее всего, производите тоннами вредоносную мелодраматическую чушь вроде «Я, Художник, я должен творить, я должен оставить след в истории». Это не интересно ни вам, ни кому-либо еще.

Вы должны найти способ работать, чтобы оптимально использовать моменты вдохновения. Они никогда не появляются в нужное время, и при этом не длятся долго.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес