Читаем Игнорируй всех, или Как быть креативным полностью

Главное - чтобы тебя поимели по-крупному, если ты не знаешь, о чем я говорю.

16. Мир меняется.


Кто-то это чувствует, кто-то - нет. Если вы хотите иметь возможность зарабатывать себе на еду в ближайшие пять лет, я рекомендую почаще слушать первых и избегать вторых. Хотя это только мое мнение.

Ваша работа стоит, вероятно, половины затрат на нее же 10 лет назад. И кто знает?  вполне возможно, через 5-10 лет она вообще исчезнет за ненадобностью.

Мы все видели, как пошатнулась традиционная бизнес-модель в моей индустрии, рекламе, лет 10 назад. Нашей первой реакцией было  «работай усерднее».

Это не сработало. Тысячи людей были введены в заблуждение. Наш мир суров.

Мы считали, что будучи талантливыми, сможем спасти свои задницы. Мы думали, что работая допоздна и по выходным, сможем спасти свои задницы. Не-а.

Мы думали, что Интернет и остальные Мегаштуки Будущего, новое медиа и новые технологические примочки спасут наши задницы. Мы думали, они заполнят дыры в наших всё более интеллектуально провальных решениях, которые мы предлагаем нашим клиентам. Не-а.

Как бы то ни было. Независимо от того, как поменяется мир, независимо от того, что появятся новые технологии, бизнес-модели и общественные устройства, есть одна вещь, которую «Новые Реальности» не смогут у вас отнять - это доверие.

Люди, которым вы доверяете и которые вам доверяют - вот что будет вас кормить и оплачивать образование ваших детей. Ничто другое.

Это истина, будь вы художник, писатель, доктор, инженер, юрист, банкир или бармен.

Иначе говоря, перестаньте думать о технологиях. Начните думать о людях, которые вам доверяют.

Чтобы не потонуть в Новых реальностях, вы должны быть креативными  не просто в вашей определённой профессии, а ВО ВСЕМ. Ваш взгляд на мир должен стать еще более плодовитым и оригинальным. И это справедливо не только для художников, писателей, инженеров, креативных директоров и главных управляющих  это относится КО ВСЕМ. К вахтерам, секретаршам, водителям автобусов тоже. В игре повысилась планка.

Старые пути развития мертвы. Вам нужны люди, которые совместимы между собой.

Это значит, что вам нужно проводить больше времени в обществе креативных людей, чудаков, настоящих мечтателей, вместо того, чем вы занимаетесь сейчас. Больше думать о том, что им нужно, и действовать соответствующим образом. Без разницы, о какой сфере деятельности мы говорим: архитектура, реклама, нефтепереработка  они есть везде, их достаточно легко найти, если приложить усилие, если у вас есть что-то стоящее, чтобы предложить взамен. Избегайте глупцов, не водитесь с перестраховщиками. Они вам уже не помогут. Их модель стабильности уже не несет той самой стабильности. Они выдохлись, это исчезающий вид.

Ты хорош ровно настолько, насколько ты любишь других людей.

17. Умение можно купить. Страсть - нельзя.


Изменить мир могут только те люди, которые хотят этого. А их не так много.

У представителей человеческого вида есть одна особенность, которую я называю «Ген недовольства». Именно из-за него мы чувствуем себя обделенными судьбой, даже в тех случаях, когда нам чертовски везет.

У этого гена очень важная функция. Именно он заставил наших предков, пещерных людей, оторвать задницу, выйти из пещеры и отправиться в тундру охотиться на мохнатых мамонтов, чтобы добыть мяса на ужин. Это механизм выживания. Чертовски полезный тогда, чертовски полезный сейчас.

Именно благодаря тому же «гену недовольства» мы хотим что-либо создавать: рисунки, скрипичные сонаты, мясокомбинаты, вебсайты. Именно благодаря ему мы научились добывать огонь, изобрели колесо, лук и стрелы, водопровод, персональный компьютер... Список бесконечен.

Понимание природы творческого поиска невозможно без понимания того, что это базовый инстинкт. Желание изменить мир - не проявление благородства, это проявление инстинкта.

Мы думаем, что мы «занимаемся созданием превосходно интегрированной системы логистики» или «даем Америке возможность ощутить настоящую свежесть», но на самом деле мы ощущаем то самое недовольство и хотим поскорее выйти из надоевшей пещеры и убить мохнатого мамонта.

То, чем вы занимаетесь, либо дает вам возможность охотиться на мамонта, либо не дает. Конечно, сейчас существует множество высокооплачиваемых позиций, которые дают вам возможность сидеть в углу офисной пещеры и делать вид, будто вы охотитесь. Это печально. Еще печальнее, если вы соглашаетесь на эти деньги.

В Нью-Йорке: тра-ля-ля  

В Лос-Анджелесе: бла-бла-бла

18. Избегайте сплетников.


Намерения у этих людей благие, но рано или поздно они начинают вам мешать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес