Читаем Игнорируй всех, или Как быть креативным полностью

9. У каждого есть свой личный Эверест, на который он должен взобраться.


Вы можете никогда не достичь вершины, и вам это простят. Но если вы никогда не предприняли как минимум одну серьезную попытку забраться выше линии снега, то годы спустя, на смертном одре вы не будете чувствовать ничего, кроме пустоты.

Этот метафорический Эверест вовсе не обязательно описывает себя как «Искусство». Для кого-то - да, это может быть роман или картина. Но Искусство - это всего лишь один путь на гору, один из многих. Для других этот путь может быть чем-то более прозаичным. Сделать миллион долларов, поднять семью, владеть крупнейшей франшизой Burger King на какой-то территории, построить безумную огромную модель самолета, список бесконечен.

Неважно. Давай теперь поговорим о вас. Вашей горе. Вашем личном Эвересте. Да, вот о нём. Точно.

Скажем, вы никогда не забирались на него. Это проблема для вас? Можете вы сказать себе: «Ничего, я никогда и не хотел этого» и начать коллекционировать марки взамен?

Что ж, вы можете попробовать. Но я не поверю вам. Я думаю, это ненормально - никогда не пытаться взобраться на эту гору. И я думаю, что вы согласитесь со мной. Иначе вы не дочитали бы до этого места.

Так что похоже, что вы всё же собираетесь взобраться на эту дурацкую гору. Смиритесь с этим.

Мой совет? Вам не нужен мой совет. Правда, не нужен. Лучший совет, который я мог бы дать, таков:

«Согласитесь, что ваш личный Эверест существует. Это половина битвы»

И вы уже сделали это. Правда, сделали. Иначе, опять же, вы не дочитали бы до этого места.

Здорово!

В баре, где полно творческих личностей: 

Боль!.. 

Боль!.. 

Боль!.. 

Телефончик не дадите? 

Боль!..

10. Чем более кто-то талантлив, тем менее ему нужны приспособления.


Встреча с человеком, который написал шедевр на обороте ресторанного меню меня нисколько не удивит. И напротив, я буду крайне удивлен, если встречу кого-нибудь, кто написал шедевр с помощью серебряного пера «Картье» на антикварном столе в просторной квартире в Сохо.

Авраам Линкольн написал «The Gettysberg Address» используя совершенно обычные канцелярские принадлежности, которые он позаимствовал у своего друга, в доме которого он гостил.

Джеймс Джойс писал карандашом в записной книжке. Кто-то еще печатал на машинке, но только гораздо позже.

Ван Гог редко писал больше, чем шестью красками.

Я рисую на обороте крохотных визиток. Какая разница?

Нет никакой зависимости между креативностью и набором инструментов. Нет. Никакой. Никогда.

На самом деле, чем больше творец начинает разбираться в своем деле, чем успешнее он становится, тем меньше становится число используемых им инструментов. Он знает то, что точно работает. Расходовать умственные силы на лишние действия - напрасная трата времени. У него есть цель. У него есть предельный срок. У него есть богатый клиент, способный затянуть петлю на его шее. И последнее, что он хотел бы делать - это 3 недели изучать принцип работы дрели, хотя это ему и не нужно.

«Профессиональные инструменты» - всего лишь очередная ширма, за которой прячут посредственность.

Именно поэтому так много посредственных художественных руководителей сидят за безупречно стильными макинтошами.

И поэтому так много хреновых писателей с современными лэптопами.

И поэтому так много дерьмовых фотографов с навороченными камерами.

Именно поэтому так много ничего не стоящих художников, творящих в дорогих студиях в престижных районах.

Они все прячут за ширмой посредственность.

Ширмы не помогают - за ними прячутся. Чем шире ширма, тем в большую психологическую зависимость от нее попадает человек, тем чаще она мешает двигаться.

И к бизнесу это тоже относится.

Именно поэтому так много убыточных фирм с безупречными офисами.

Именно поэтому так много неуспешных бизнесменов, проматывающих состояние на безупречно стильные костюмы и членство в яхт-клубах.

Все прячутся за ширмой.

Успешные люди, причем не только от искусства, умеют видеть ширму. И умеют без нее обходиться. А главное - стоит им завидеть ширму, они умеют быстро от нее избавляться.

Умение обходится с ширмами - одно из ценнейших человеческих качеств. Если у вас оно есть, я вам завидую. Если нет, мне вас жалко.

Разумеется, никто не совершенен. У всех нас есть свои ширмы и всем нам кажется, что мы в них нуждаемся. Вам не суждено жить в мире без ширм. Мне тоже.

Все, что мы можем сделать - это продолжать задавать себе вопрос: «Это - ширма?»  по поводу каждого аспекта своего дела, своего ремесла, своей цели жизни и т.д. Чем больше мы задаем себе такой вопрос, тем лучше мы видим ширмы, и тем быстрее мы от них избавляемся.

Постоянно задавайте себе этот вопрос. Спрашивайте. Спрашивайте. Перестаньте спрашивать, и вы - мертвы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес