Читаем Игровая разработка без боли и кранчей. Как выжить в игровой индустрии и сохранить вдохновение полностью

Конечно, каждый дизайнер по-своему соблюдает некоторую структуру процесса препродакшена – например, цикл итеративного дизайна, – и вы должны использовать любые подходящие методы, чтобы впустить в команду немного необходимого хаоса. Просто делайте все возможное, чтобы работа шла легко и свободно.

Таймбоксинг

Просто потому, что подготовку к продакшену нельзя как-то обычно запланировать, еще не значит, что мы должны ее затягивать. Таймбоксинг – это хорошо известная концепция из сферы управления проектами, которая часто используется в Agile-разработке. Используя концепцию таймбоксинга, вы выделяете на работу определенное количество времени. Если у вас заканчивается время, вам надо сократить объем задачи, над которой вы работаете, потому что продолжительность временного интервала ограничена. Таким образом, таймбоксинг подобен игре в быстрые шахматы: у вас есть некоторое время обдумать ваши действия, к которым вы затем должны приступить.

Ограничение – лучший друг дизайнера, потому что оно раскрывает наш творческий потенциал. Оно дает нам конкретные задачи для решения и заставляет иначе взглянуть на ведение дел. Ограничения могут помочь нам преодолеть проблему чистого листа, задавая отправную точку в виде некоего испытания, а также придавая мотивацию и сосредоточенность. Таймбоксинг – это ограничение во времени, а потому это борьба с прокрастинацией. Он подталкивает нас к действию, помогая нам принимать все более конкретные решения о дизайне нашей игры. С практической точки зрения возможность выполнить работу в установленные сроки важна для обеспечения финансирования проекта и получения оплаты за майлстоун.

Хитрость таймбоксинга состоит в том, чтобы одним глазом следить за часами и понимать, когда пора заканчивать. Мы все могли бы вечно возиться с тем, что делаем, особенно если нам нравится это делать. Но наступает время, когда вы уже не улучшаете, а просто вносите больше изменений. Леонардо да Винчи приписывается хорошее изречение: «Произведение искусства нельзя закончить – только забросить». Каждый творческий человек должен решить, когда его работа достаточно хороша. Гейм-дизайнеры могут обратиться к своим плейтестерам, чтобы понять, доведена ли до ума конкретная задача, и с опытом вы научитесь сами определять степень готовности тех или иных вещей.

Иногда вы приближаетесь к концу ограниченного отрезка времени, но работа просто не закончена или еще недостаточно хороша. Значит, пора обсудить с вашими сотрудниками и заинтересованными сторонами то, чего вы пытаетесь достичь, сколько времени, по вашему мнению, это займет и следует ли вам изменить свои планы, чтобы попытаться достичь меньшего количества целей или других целей.

Разработчики программного обеспечения называют этот список достижимых целей масштабом проекта, или скоупом, и мы будем говорить о скоупе, пересмотре масштаба (рескоупинге) и разрастании скоупа (скоуп-крипе) на протяжении всей книги. Конечно, лучше это обсудить до того, как мы достигнем конца временного интервала. Большинству гейм-дизайнеров по мере накопления опыта все более и более комфортно выполнять изменения на лету по мере приближения к майлстоуну, отмечающему конец ограниченного по времени периода.

Вот один из способов подумать о содержании проекта. Хорошо известно, что чудаковатая комедия 1938 года «Воспитание крошки» оказала большое влияние на дизайн Uncharted: Drake’s Fortune. При написании персонажей Елены Фишер и Нейтана Дрейка гейм-директор Эми Хенниг черпала вдохновение в бесконечном подшучивании между Кэтрин Хепберн и Кэри Грантом. Режиссера фильма «Воспитание крошки» Говарда Хоукса однажды попросили определить, что сделало фильм отличным, на что он ответил: «Три замечательные сцены, ни одной плохой».

То же самое относится и к играм. Еще в начале своей карьеры я понял, что игроки не заметят того, чего вы не добавили в игру из-за нехватки времени, но они заметят плохо проработанные части, которые стали такими потому, что у вас не хватило времени их отполировать. Как гейм-дизайнер вы обладаете системным мышлением, а потому знаете, что небольшой набор правил может создать огромное и увлекательное «пространство возможностей» (абстрактное пространство различных событий, которые могут произойти во время игры). Поэтому, когда у вас заканчивается время, вместо того чтобы спешить втиснуть все в свою игру, вырежьте что-то из дизайна, поработайте с тем, что у вас есть, более эффективно увязав присутствующие элементы. Возможно, вам придется прибегнуть к проверенному временем совету и «убить своих любимчиков», отказавшись от идей, которые на самом деле не относятся к игре, даже если они многое значат для вас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исторические информационные системы: теория и практика
Исторические информационные системы: теория и практика

Исторические, или историко-ориентированные, информационные системы – значимый элемент информационной среды гуманитарных наук. Его выделение связано с развитием исторической информатики и историко-ориентированного подхода, формированием информационной среды, практикой создания исторических ресурсов.Книга содержит результаты исследования теоретических и прикладных проблем создания и внедрения историко-ориентированных информационных систем. Это первое комплексное исследование по данной тематике. Одни проблемы в книге рассматриваются впервые, другие – хотя и находили ранее отражение в литературе, но не изучались специально.Издание адресовано историкам, специалистам в области цифровой истории и цифровых гуманитарных наук, а также разработчикам цифровых ресурсов, содержащих исторический контент или ориентированных на использование в исторических исследованиях и образовании.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Динара Амировна Гагарина , Надежда Георгиевна Поврозник , Сергей Иванович Корниенко

Зарубежная компьютерная, околокомпьютерная литература / Учебная и научная литература / Образование и наука