Игры в «Русский М&А»

Сильным звеном обороны компании-цели являются тесные связи с региональной властью. До того, как приступить к захвату, необходимо обеспечить, по крайней мере, если не ее союз, то, по крайней мере, ее нейтралитет Для этого необходимо провести многоходовую комбинацию по принципу опрокинутой пирамиды, когда начальные, абсолютно несвязанные друг с другом акции ближе к моменту «захвата» сходятся в одной точке. Цель: рассорить между собой компанию-цель и региональную власть, создать напряжение между федеральным и региональным уровнем власти из-за компании-цели. За время алюминиевых, медных, железных и лесных войн определенные технологии накоплены, в том числе и такие, которые позволяют манипулировать властью «втемную».

1. Удар в СМИ по репутации компании-цели и самого Владимира Богданова, благо «кредитная история» цели открывает достаточно широкое поле для маневра. Включатся самые отвязанные интернет-сайты и газеты типа «Стрингер» (возможно даже создание «Нефтяного когтя»). Но одновременно в серьезных и респектабельных СМИ ставятся вопросы о нарушениях законодательства, которые раздуваются до масштабов вселенских преступлений против человечества, требующих немедленного вмешательства Генеральной прокуратуры. Особенно напирать на то, что г-н Богданов плохой менеджер, хищнически грабит природные ресурсы, не заботится о будущем региона. Что регион через 10 лет обрастет городами-призраками, в которых для выживания населению придется перенимать тысячелетний опыт северных народов.

2. PR-кампания на федеральном уровне с претензиями «от имени региона» к федеральной власти, которая должна стать сильным раздражителем Кремля и Белого дома. (Распределение налогов, северный завоз и т. д. и т. п.) Претензии к руководству федеральным округом, что у него есть регионы-любимчики, а наш в загоне. Все вопросы должны быть общественно значимы; полемика, аналитика, экспертные оценки…

3. Через некоторое время, желательно через PR-структуры Руги, Павловского или Лисина, как имеющих репутацию прокремлевских, начать кошмарить региональную власть, где ей активно дается понять, что Кремль и Белый дом раздражают ее близкие отношения с компанией-целью. (В том числе и интервью с министрами, депутатами, чиновниками Минтопэнерго, Минэкономразвития по поставленным кампанией-2 вопросам.) Плюс от имени федерального центра ставятся вопросы экологии региона и одновременно подключаются различные экологические организации, вплоть до акций «Гринпис» При этом вопрос должен стоять так: местная власть хочет, но не имеет средств, а основной загрязнитель (компания-цель) жирует, но денег не дает, даже тех, которые положены по закону. В Госдуме организовать слушания по экологии и нефтянке с примерами, в основном от компании-цели с широким освещением в СМИ (здесь основное — TV, картинка местного апокалипсиса).

4. Активизация кампании-2 от имени региона в сторону федерального центра по принципу «сам дурак».

Первые три кампании должны вести три разных специалиста по связям со СМИ, чтобы из самих СМИ не было утечки о том, что все акции идут из одного центра. На этом этапе телевидение можно исключить, но вот радио надо использовать на всю катушку, так как отключить радио, в отличие от «ящика», на региональном уровне невозможно, да и стоит радио значительно дешевле.

Одновременно создаются нужные контакты на уровне местной прессы (вплоть до перекупки местных газет и телеканалов) и местных чиновников. А компании-агрессору (которая в тени и которая будет объявлена только после победы) необходимо провести ряд социально значимых гуманитарных акций. Местные СМИ до начала захвата только перепечатывают статьи из федеральной и московской прессы, а включаются на стороне агрессора только тогда, когда местная власть нейтрализована Исключение — кампания-2, ведущаяся из «патриотических чувств», но заставляющая региональную власть под давлением общественного мнения превращать виртуальную дискуссию в реальную.

СМЕНА РУКОВОДСТВА

В ОАО «Сургутнефтегаз» все управленческие функции завязаны персонально на президента компании Владимира Богданова. Данная система имеет как ряд преимуществ, так и ряд недостатков. К недостаткам относятся: наличие подозрительности и иррациональное принятие решений со стороны «генерала», а главное, наличие внутренних конфликтов в борьбе за «доступ к уху», что, как правило, порождает отсутствие объективной информации у лица, принимающего решения. Недостаток информации большей частью компенсируются интуицией и опытом первого лица, но всегда реальную картину искажает.

Исполнительный орган ОАО «СНГ» назначается советом директоров ОАО «СНГ», который состоит из 9 человек, естественно, наиболее доверенных лиц «первого».