Иметь и не потерять

Вряд ли можно выразить словами мое душевное состояние того времени. Как на крыльях, летал я в купели обычных хлопот, будто они осветились каким-то иным, а не привычно рутинным светом, приняли новое обозначение, новые величины, новое восприятие. И, словно в унисон моему настроению, заиграла солнечными днями весна. Потянула из южных далей теплый ветер и перелетных птиц, наполнив новыми звуками пространство. По-особому засияли купола кремлевских соборов, по-особому, с легкой сиреневой поволокой, обозначились заречные дали…

А в конце августа Лера родила мне сына Петра.

Ни до, ни после, до самых нынешних дней, не было у меня на душе так благостно, так светло и окрыленно, как в то время, хотя я уже и был отцом. Но Даша – дочь, отцовская любовь к ней, я бы сказал, особая, иная, нежели к сыну. Да и не жила она со мной, а Петуня теплился надеждой в моей душе еще до того, как мы оформили с Лерой брак. Несопоставимы и наши отношения с Лерой с теми, что были у меня с Таней и Лизой. Жизнь моя засияла иным светом, иными красками, иными чувствами, и я многократно благодарен судьбе за это.

2

Отрадно и безгранично купаясь в семейном благополучии, я ни на один день не забывал о бизнесе. Жизнь не стояла на месте, и, чтобы удержаться в ней на выбранном и обкатанном пути, необходимо не терять этот путь из поля зрения – иначе можно свалиться в незамеченную вовремя «яму» и не выбраться из нее. К тому же бизнес не любит застоя. Надо было двигаться, развиваться. Да и вырос я из «костюма» малого предпринимателя: десять лет отпахал во главе «Луча», и меня уже не зажигала, как прежде, знакомая до мелочей работа. К тому же подкатывался сорокалетний возраст, и сидеть до пенсии в одном и том же кресле не хотелось, а в городе преобладала вялотекущая экономика, и ничего перспективного для моего предприятия не просматривалось.

К этому времени наши торговые ряды, объединенные в ООО «Сад», пользовались все большей и большей популярностью у жителей Северска. Не утруждая себя особыми проблемами, там можно было купить почти все, что требовалось в повседневной жизни.

Высвечивалась реальная возможность дальнейшего развития этого направления, и мы решили построить на месте торговых рядов крупный торговый центр. Идею этого строительства подсказал Перхун Аркадий Николаевич, который в девяносто восьмом году купил у меня линию по изготовлению стеклопакетов. Прикинул я все, подсчитал и понял, что более-менее крупное строительство мне не потянуть по финансовым возможностям, а что-то мелкое и затевать не было смысла – оно уже имелось в виде ООО «Сад». Тогда я и предложил Аркадию Николаевичу принять участие в задуманном строительстве на паритетных началах. То есть пятьдесят процентов строительства финансирует он, пятьдесят – я. В таких же пропорциях должна была распределяться и будущая прибыль, хотя следует отметить, что паритетность является классически распространенной ошибкой в бизнесе. Бизнес равенства не терпит – сегодня хорошие отношения в партнерстве, а завтра они по каким-то причинам изменились, и пошло-поехало. Лучшим сочетанием в таком разе будет, например, пятьдесят один процент на сорок девять или как-то иначе, но без уравниловки. Тем не менее Перхун согласился, и в 2001 году мы без особых хлопот выкупили торговые киоски у всех частников (успех определялся предложенной ценой) и почти сразу же заказали архитекторам проект торгового центра.

Надо сказать, что к началу нового века слово «торговля» приобрело в нашем городе негативную окраску, породив глубоко отрицательное отношение населения ко всему, что с ним связано. Учитывая это, мы приняли решение назвать новый торговый центр: бизнес-центр «Азия», хотя никаких офисных помещений там не планировалось. Как таковой – это тот же торговый центр.

* * *

Против строительства нашего торгового центра категорически выступило городское руководство – мэр города и его заместитель по строительству, мотивируя тем, что рядом с нашей запланированной под строительство площадкой уже имеется популярный супермаркет, и возводить там еще одно торговое предприятие нецелесообразно. Мы поняли, что противодействие строительству идет, скорее всего, от владельцев супермаркета, которые боятся конкуренции, хотя они торговали исключительно продуктами, а мы планировали заниматься совсем другой группой товаров.

Тогда же к нам дошла информация о том, что среди акционеров супермаркета нет взаимопонимания и, что самое главное, контрольного пакета акций тоже ни у кого нет. При всем при этом закон об открытых акционерных обществах предусматривал свободную продажу акций любым из их владельцев. Тогда Перхун и я решили выйти на каждого из держателей акций супермаркета с целью выкупа у них этих ценных для нас документов. На удивление быстро мы приобрели достаточное количество акций, чтобы набрать контрольный пакет – все решали деньги. Вернее, их количество.