Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

Услуги мобильного контента представляют собой современный конвергентный рынок, на котором действуют различные участники — медиакомпании, поставляющие контент, операторы связи и компании-агрегаторы, выступающие связующим звеном между контент- и сервис-провайдерами и операторами. Доходы на индийском рынке услуг мобильного контента в настоящее время распределяются между мобильными операторами, медиакомпаниями и агрегаторами в соотношении 60:30:10, т. е. основные доходы получают операторы. Однако в развитых странах доля операторов сводится к 10–20 %, и по мере развития индийского рынка мобильных развлечений, создания более разнообразного и качественного контента и привлечения новых медиакомпаний ожидается снижение доли операторов в доходах от мобильной информации. Одновременно ожидается повышение доли мобильной информации в доходах самих операторов. Сегодня она составляет 7–10 %, в то время как в европейских странах — 10–20 %, а в Южной Корее и Японии — 20–25 %.

Услуги мобильного контента, по оценкам экспертов, к 2008 г. могут составить 20 % доходов индийского рынка мобильной связи и к 2010 г. — 30 %. Предполагается, что к 2010 г. рынок мобильных информационных услуг в Индии достигнет размера в 10 млрд долл.

Интернет

Доступ в интернет появился в Индии на рубеже 1986-87 гг., когда при Департаменте электроники на базе Национального центра программного обеспечения (National Centre for Software Technology) на средства ООН была создана сеть Ernet (Education and Research Network). Эта первая индийская компьютерная сеть (как и первые сети в других странах) носила научно-образовательный характер. Первое почтовое соединение было установлено между Национальным центром программного обеспечения и Бомбейским технологическим институтом в 1987 г. А в 1990 г. аналоговая выделенная линия объемом 9 600 б/с соединила Национальный центр программного обеспечения с сетью UUNet в Фолс-Черч (штат Вирджиния, США).

К концу 1991 г. была проложена выделенная линия объемом 9 600 б/с между Нью-Дели, Ченнаи и Бангалором. В тот период основным для индийской Сети оставался хост, установленный в Национальном центре программного обеспечения в Мумбаи, выполнявший функции почтового сервера и FTP-сайта. В начале 1990-х гг. к хосту было подключено более 100 индийских организаций, среди которых были не только научные институты, но и, к примеру, Бомбейская библиотека.

Постепенно акцент переносился с научно-образовательных задач на производственные и коммерческие. В компьютерных сетях остро нуждалась нарождающаяся сеть технопарков по производству программного обеспечения — основа новой экономики страны, а также государственные организации и частные компании. За Национальным центром программного обеспечения сохранилась роль пионера индийского интернета, однако на первый план вышли уже другие организации, например Национальный центр информатики (NIC), развивающий общеиндийскую сеть госструктур всех уровней.

С августа 1995 г. оператор международной телефонной связи государственная корпорация Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL) стала предоставлять коммерческий доступ в глобальный интернет. VSNL была единственной компанией, допущенной на рынок коммерческих интернет-услуг. Стремление государства удержать монополию на этом новом рынке услуг негативно отразилось на развитии национальной компьютерной Сети. Политика Департамента телекоммуникаций была направлена на поддержание высоких тарифов за телефонное соединение, что делало интернет-услуги недоступными для подавляющего большинства населения, организаций и компаний. Также серьезными факторами, сдерживающими развитие интернета, стали недостаток телефонных линий, низкое качество соединений и низкая пропускная способность линий, в особенности на уровне последней мили.

В 1998 г. рынок интернет-услуг был открыт для частного капитала. В отличие от сектора телефонной связи, число компаний-участников нового рынка не лимитировалось. Однако, разрешив частным компаниям доступ на рынок, Департамент телекоммуникаций первоначально обязал их предоставлять связь через техническую инфраструктуру корпорации VSNL, что означало дополнительные издержки для новичков, вынужденных отчислять средства за телефонные соединения на счета VSNL. При этом новые компании могли предложить своим клиентам тарифы за связь, которые были гарантированно выше тарифов бывшего монополиста VSNL. В это же время государственные тарифы за телефонные соединения оставались столь высоки, что деятельность по предоставлению доступа к сетям являлась устойчиво прибыльной лишь для единственного провайдера VSNL. Остальные компании были вынуждены изыскивать другие источники доходов: развитие контента, открытие интернет-кафе и т. п.