• сведения, собранные или профинансированные заинтересованной стороной (при этом нужно учесть, что эти данные потребуют более критического отношения);
• информацию, полученную из источника, который не преследует корыстные цели, но публикует вторичную информацию, рассматривая это как свою первоочередную задачу.
3)
• единицы измерения. Постоянной причиной трудностей при использовании вторичных маркетинговых данных является то, что источник, содержащий нужную информацию, предоставляет ее не в тех единицах измерения, которые необходимы для конкретного исследования;
• классификация данных. Если единицы измерения являются совместимыми, часто обнаруживается, что разбивка маркетинговых данных на классификационные группы не совпадает с той, которая необходима;
• сроки публикации. Вторичная маркетинговая информация так же бывает устаревшей. Промежуток времени от момента сбора сведений до момента их публикации может быть достаточно длительным. Большинство маркетинговых исследований требуют, скорее, текущей, а не исторической информации[57].
4)
• Хорош ли план выборочного исследования?
• Были ли собраны необходимые данные на основе анкетного метода или на основе наблюдения наилучшим образом?
• Каков уровень подготовки тех, кто проводил опрос?
• Какой способ контроля использовался?
• Какой процент опрошенных не ответили на вопросы по причинам: отказа от интервью; отсутствия дома во время проведения анкетирования и т. п.?
• Приведена ли данная статистика?
• Представлена ли собранная информация в удобной для восприятия форме?
• Названы ли соответствующим образом таблицы и насколько согласуются данные внутри них?
• Подтверждаются ли выводы собранной информацией?
5)
Развивающиеся рынки обычно представляют собой особую трудность в связи с более ограниченным по сравнению с развитыми странами доступом к вторичной информации по целому ряду вопросов. Как правило, эти рынки быстро меняются и еще не достигли зрелости. К тому же между отдельными странами и отраслями существуют огромные различия. В некоторых государствах имеется доступ к очень качественной информации, тогда как в других она почти полностью отсутствует.
Таким образом, обоснованный выбор и анализ маркетинговой информации, соответствующей перечисленным требованиям, позволит руководству предприятия эффективно решать стоящие перед ним маркетинговые задачи, среди которых:
• координация стратегии развития предприятия;
• получение конкурентных преимуществ;
• планирование сбытовой деятельности и взаимодействия с целевыми потребителями;
• повышение эффективности рыночных мероприятий;
• прогнозирование изменений маркетинговой среды и др.