Читаем Инструменты гигантов полностью

Другой вопрос, который часто себе задаю: “Как можно было бы себе навредить?” Одна из фундаментальных неочевидных истин заключается в том, что каждому предпринимателю, каждому делу, каждой компании рано или поздно наносят вред. Мне выпала честь пообщаться с Джеффри Иммельтом, генеральным директором GE, на его семинарах по управлению. А еще — с Мухтаром Кентом, генеральным директором и председателем правления Coca-Cola, с руководителем компании Cisco и лидерами многих других компаний. Всем им я задавал один и тот же вопрос: “Как вы могли бы себе навредить и как вы пытаетесь себе навредить? А если не пытаетесь, вас ждет большой сюрприз”. Найдите самых умных двадцатилетних ребят в своей компании. Не важно, в каком отделе, хоть в отделе обработки почтовой корреспонденции. Поручите им придумать способы подорвать ваш бизнес».

Законы Питера

У Питера есть набор собственных правил жизни. Его личные «28 законов Питера» вырабатывались годами. Привожу мои самые любимые:

Закон 2: Когда тебе дают возможность выбора... бери оба варианта.

Закон 3: Многочисленные проекты приводят к многочисленным успехам.

Закон 6: Если тебя вынуждают идти на компромисс, проси больше.

Закон 7: Если не можешь победить, меняй правила игры.

Закон 8: Если не можешь изменить правила игры, игнорируй их.

Закон 11: «Нет» означает лишь то, что надо начать сначала, но на более высоком уровне.

Закон 13: Если сомневаешься, ДУМАЙ.

Закон 16: Чем быстрее двигаешься, тем медленнее тянется время и тем дольше живешь.

Закон 17: Лучший способ предсказать будущее — создать его самому (заимствовано у Алана Кэя).

Закон 19: Получаешь лишь то, что простимулировал.

Закон 22: За день до настоящего прорыва любой проект выглядит просто безумной идеей.

Закон 26: То, что нельзя измерить, нельзя и улучшить.

София Аморусо

София Аморусо (TW/IG: @sophiaamoruso, girlboss.com) — основатель и председатель совета директоров Nasty Gal, глобального онлайн-магазина новой и винтажной одежды, обуви и аксессуаров. Компания Nasty Gal была основана в 2006 году, а в 2012 году журнал Inc. назвал ее «самой динамично развивающейся компанией розничной торговли», потому что темпы роста компании за три года составили 10 160 процентов.

Журнал Forbes назвал Софию «новым феноменом в моде», и она стала одной из самых влиятельных и культовых фигур в мире розничной торговли. Недавно она основала фонд tfGirlboss, который оказывает финансовую поддержку женщинам, работающим в таких областях, как дизайн, мода и музыка. Первая книга Софии #GIRLBOSS стала бестселлером New York Times и была опубликована в 15 странах.

Подпрыгнуть и построить самолет до момента приземления

«Я люблю обещать что-нибудь такое» что вряд ли смогу выполнить, а потом придумывать, как это сделать. На мой взгляд, порой можно добиться невозможного, если не сдаваться раньше времени. <...> Я начала оставлять отзывы моим покупателям на eBay [с такими словами]: “Скоро состоится открытие сайта nastygalvintage.com.” [Вскоре после этого я поняла], что пора, черт возьми, создавать сайт на самом деле. Я хорошенько это обдумала, запустила сайт, и примерно в то время, когда сайт начал работать, мне закрыли доступ на eBay. Я не планировала такой переход, я просто собиралась опробовать сайт, а если не выгорит, опять вернуться на eBay. Но очень скоро стало очевидно, что это не вариант. Меня заблокировали на eBay за то, что я оставляла свой URL-адрес в конце каждого отзыва».

День, который хорошо заканчивается...

Тим: «Опишите первые час-полтора какого-нибудь из дней, когда вы еще были генеральным директором, и про который вы потом вспоминали: “Вот это я задала жару!” Расскажите о том, с чего начинался тот день?»

София: «День, который хорошо заканчивается, начинается, как правило, с зарядки. В этом я не сомневаюсь».

* Чье имя приходит на ум, когда вы слышите слово «успешный»?

«Я просто хочу, чтобы люди не забывали о том, что они сами в состоянии сделать все, что делают их кумиры. Может быть, не буквально все, но — завидовать нечему. Мне кажется, это мой главный девиз. <...> Нет причин, по которым вы не можете добиться того, что есть у ваших кумиров. У “успеха” нет конечного пункта назначения. Я многого добилась и вы, [Тим,] тоже многого добились, но могу, к примеру сказать, что вчера ночью я заснула в слезах. Не бывает такого, чтобы можно было себе сказать: “Я всего добился, приехали”».

* Совет 30-летней себе.

«Легче не будет... По мере роста успехов препятствия и вызовы становятся все более и более серьезными».

66 Хорошая комедия устроена по тому же принципу, что и хороший детектив. [А именно,] концовка все время так очевидна, но предугадать ее невозможно. 99

Бенджамин Джозеф

Новак

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес