Читаем Инструменты гигантов полностью

Что касается связи зубной нити и долголетия, Питер признаёт, что здесь речь может идти лишь о корреляции, а не о прямой причинно-следственной связи. Люди, которые настолько упорны и педантичны, чтобы регулярно пользоваться зубной нитью, наверняка имеют и другие полезные привычки, напрямую способствующие долголетию.

Подготовка ко сну

Перед сном Питер всегда проводит анализ трех «побед дня». Это аналог вечернего 5-минутного обзора дневника, который провожу я (стр. 149).

Как справляться с хандрой

Тим: «Как выбраться из такой 2-дневной хандры [после того, как один из его ранних стартапов провалился]? Каким самовнушением вы пользуетесь? Каким ритуалом?»

Питер: «Если уж говорить честно, то там скорее было 2 недели, а не 2 дня. Главное — заставить себя вернуться к вопросу “Почему я считаю, что это важно?” Сказать себе: “Посмотри, как далеко ты уже продвинулся”. Напоминать себе о своей цели в жизни. Для чего вы живете. Если не знаете, каково ваше предназначение, то забудьте обо всем, что я сказал. Самое важное, что необходимо сделать — выяснить, чем вам необходимо заниматься на этой планете, для чего вы родились и что заставляет вас просыпаться по утрам».

Как найти свое предназначение или цель в жизни

Питер рекомендует программу Тони Роббинса «Свидание с судьбой» (Date with Destiny), которая, на его взгляд, помогает людям обновить свою «операционную систему». Именно благодаря ей у него появилась его мантра для самовнушения. Кроме того, Питер предлагает ответить на три следующих вопроса:

1. Чем вы хотели заниматься в детстве, еще до того, как взрослые начали говорить вам, к чему у вас есть склонность? Кем вы хотели стать? Чем вы хотели заниматься больше всего?

2. Если бы Питер Диамандис или Тим Феррис дал вам 1 миллиард долларов, на что бы вы его потратили за исключением вечеринок, «Феррари» и тому подобного? Если бы я попросил вас потратить 1 миллиард долларов на улучшение мира, на решение каких-нибудь проблем, что бы вы выбрали?

3. Где вы можете найти окружение, дающее вам максимальные возможности узнавать о новых идеях и проблемах, встречать новых людей? Возможности узнавать о таких вещах, которые будут занимать вас, даже когда вы принимаете душ [вещи, о которых не можешь перестать думать, пока принимаешь душ]? [Питер рекомендует Университет Сингулярности в качестве такого окружения.]

ТФ: Все еще не можете найти свое предназначение? Примерно полдюжины героев этой книги (например, Роберт Родригес) рекомендуют книгу «Начни с вопроса “Почему?”» Саймона Синека.

Почему стоит ставить планку выше в 10 раз, а не на 10% «Однажды я брал интервью у Астро Теллера [для книги “Смелость”]. Астро — глава компании Google X (теперь уже просто “X”), так называемой опытной мастерской Google. <...> Он говорит: “Когда целишь в Луну — то есть стремишься к тому, что дальше в 10 раз, а не на 10%, — произойти может очень многое”. <...>

Во-первых, когда завышаешь планку на 10%, приходится конкурировать со всеми. Все ставят перед собой цель на 10% выше. Когда ставишь планку в 10 раз выше, ты такой один. Мой личный пример — добыча сырья на астероидах. У меня нет конкурентов ни в добыче сырья на астероидах, ни в исследованиях на эту тему. Или возьмем долголетие человека и задачу продлить здоровую жизнь на 40 лет, которую ставит перед собой Human Longevity. Мало какие компании пытаются это сделать.

Во-вторых, когда завышаешь планку в 10 раз, приходится начинать с чистого листа, а потому подходишь к решению проблемы совершенно иначе. Мой любимый пример — Tesla. Каким образом Илону удалось создать компанию и с нуля построить самый безопасный, самый необычный автомобиль не только в Америке, но и во всем мире? Все благодаря тому, что у него не было багажа прошлого, который пришлось бы тащить в настоящее. Это важно.

В-третьих, когда завышаешь планку в 10 раз, а не на 10%, добиться результата, как правило, не в 100 раз сложнее, зато награда в 100 раз лучше».

Другие отличные вопросы от Питера

«Один из вопросов: “Есть ли какая-нибудь глобальная цель или проблема, важная для миллиарда человек, на которой вы можете сосредоточиться?”

В ближайшие 6 лет на онлайн-рынок выйдут от трех до пяти миллиардов новых потребителей. Можно с ума сойти от этих цифр. Что им может понадобиться? Что вы можете им дать? Ведь они представляют собой приток десятков триллионов долларов в глобальную экономику, а также удивительный источник инноваций. Я постоянно об этом думаю и задаю себе этот вопрос.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес