Инструменты гигантов

Я размышлял об этом, пока читал книгу. Десяти миллионов баксов наверняка хватит. А назову я этот приз XPRIZE, потому пока неизвестно, кто раскошелится на эти 10 миллионов. Икс — переменная, которую я собирался впоследствии заменить на имя человека, предоставившего нам средства для призового фонда. Я начал собирать деньги, 100 долларов тут, 1000 — там, чтобы набрать стартовый капитал. В результате я оказался в Сент-Луисе, где совершенно потрясающий человек по имени Эл Керт сказал мне: “Я помогу тебе собрать средства”. Он разделял мой интерес к этому проекту, мою страсть и преданность ему.

Короче говоря, за год я протер все штаны на коленях и набрал полмиллиона долларов чеками по 10 и 20 тысяч. После этого процесс встал.

Мы приняли очень смелое решение и решили объявить о призе в 10 миллионов долларов, хотя этой суммы у нас не было. <...> Огромное значение имеет то, каким именно образом объявляют миру о большой смелой идее. <...> Для каждого из нас идеи обладают определенным кредитом доверия. Мы постоянно их оцениваем.

Если объявление будет сделано «ниже уровня доверия», люди тут же отмахнутся от этой идеи. Но есть такая вещь, как кредит сверхдоверия. Если объявление будет выше уровня сверхдоверия, люди скажут: “Ух ты, а когда этого можно ждать? Как можно в этом поучаствовать?”

[Итак, настал] май 1996 года. У меня есть полмиллиона долларов. Я решаю потратить всю сумму на презентацию, и мы устраиваем ее под Аркой в Сент-Луисе. На сцене рядом со мной был не один астронавт, а 20 астронавтов. Вместе со мной об учреждении приза в 10 миллионов долларов объявляли руководитель NASA⁵³, глава Федерального управления гражданской авиации и родственники Линдберга. Были ли у меня на тот момент деньги? Нет. Были ли команды, готовые бороться за этот приз? Нет. Но зато новости об этом призе попали на первые страницы газет по всему миру. <...>

Я думал: “Кто не захочет заплатить 10 миллионов после того, как результат уже будет? Ведь приз выдается только по результату”. Проблема была в том, что за следующие 5 лет, с 1996 по 2001 год, я встречался со 150 руководителями крупных компаний, и все они мне отказали.

Наконец я познакомился с семьей Ансари. Тут история долгая и запутанная. Короче говоря, далеко не раз я просыпался в 3 утра и очень хотел бросить эту затею. Мною двигала исключительно моя собственная глобальная и меняющая абсолютно все цель. И мы сейчас с вами ведем эту беседу потому, что я не сдался. На этом и закончим».

Тим: «Отличная история. И мне бы очень хотелось подчеркнуть не только для других, но и для себя, что вы публично взяли на себя ответственность...»

Питер: «Друг мой, я сжег все мосты».

Тим: «Кого сложнее всего было убедить подняться вместе с вами на сцену?» Питер: «О, главу NASA, конечно».

Тим: «Как вам это удалось? Как вы его уговорили?»

Питер: «Я сказал: “Послушайте, разве вы не хотите, чтобы предприниматели по всему миру работали над новыми космическими технологиями, которые не будут стоить вам ни единого цента бюджетных средств?”»

ТФ: Питер отлично знает, как правильно «протолкнуть» новую идею. Я видел многих специалистов в этой области, но он, несомненно, один из лучших. Одна из книг, которую он рекомендует для развития навыков заключения сделок, — на самом деле, детская сказка, на чтение которой уйдет не более 10 минут: «Каша из топора».⁵⁴ «Эта детская сказка — лучшая книга для любой программы подготовки магистров делового администрирования (MBA). Объединив понятие кредита сверхдоверия и принципы “Каши из топора”, вы заложите прочный фундамент [для формирования остальных деловых навыков]. Кем бы вы ни были — начинающим предпринимателем или 60-летним владельцем двух десятков компаний, — “Каша из топора” принесет вам огромную пользу».

Утренние процедуры

Питер разминается во время утреннего душа:

«Я провожу разминку в основном нижней части туловища, а затем выполняю дыхательные упражнения и перехожу к мантре-самовнушению. <...> [Дыхательные упражнения] — ускоренное глубокое дыхание для разминки и насыщения кислородом легких. С долголетием прочно связаны два обстоятельства. Они довольно необычны. <...> Во-первых, долгожители чистят зубы зубной нитью; во-вторых у них более высокие показатели максимального потребления кислорода».

ТФ: Дыхательные упражнения Питера основаны на расширении легких путем быстрых глубоких вдохов. Его мантра для самовнушения, которую он повторяет несколько раз: «Я есть радость. Я есть любовь. Я есть благодарность. Я вижу, слышу, чувствую и знаю, что цель моей жизни — вдохновлять и направлять преображение человечества на Земле и за ее пределами».

Дыхательные упражнения Питера напоминают некоторые упражнения Вима Хофа (стр. 67), которые я выполняю в холодном душе (состояние «подготовки», как называет его Тони Роббинс, стр. 210) сразу после утренней медитации.