Читаем Инструменты гигантов полностью

► У Кэролайн есть сестра-близнец, которая была звездой сериала «Спасатели Малибу».

► Кэролайн активно применяет приемы Чарльза Поликвина (стр. 98) в своих силовых тренировках. Она познакомилась с ним через канадского олимпийского саночника Андре Бенуа.

Секреты — это буфер для близких отношений

«Мой отец был ультраконсерватором. Он голосовал за Никсона. Он до самой смерти считал Никсона отличным президентом. Он был ревностным республиканцем. Я долгое время скрывала от него, [что я лесбиянка], пока сестра не сказала мне: “Зачем ты держишь это в секрете? Секреты — это буфер для близких отношений”. Я ответила, что ему незачем об этом знать. А она сказала: “Это часть твоей жизни, о которой он ничего не знает, потому что ты не позволяешь ему узнать. Ты создаешь дистанцию, хотя он об этом даже не в курсе. Ты должна ему все рассказать”.

И она была абсолютно права. Его реакция поразила меня до глубины души. Он поддержал меня. Сначала он был шокирован, но поборол в себе это ощущение и сказал: “Знаешь, у меня тоже есть знакомые геи”. И он стал перечислять своих знакомых геев. Это было так мило».

Обед в пожарной части

Пожарные Rescue 2 должны были по очереди готовить еду для всего подразделения:

«Нужно было выполнить три условия. [Первое], помнится, однажды объяснил мне один парень. Он подошел ко мне и сказал: “Ты не вкладываешь любви в то, что готовишь”. Меня так поразил тот факт, что этот здоровяк-пожарный хотел, чтобы еда была приготовлена с любовью. А ведь на самом деле, он был прав. Я готовила с такой неохотой, что ни о какой любви не могло быть и речи, что его немного возмутило. С тех пор я всегда стараюсь готовить с любовью.

Второе правило гласило, что еда должна быть приготовлена красиво. <...> Это самое сложное. Все продукты были невзрачных оттенков. И третье условие состояло в том, что каждый должен был придумать три комплексных обеда».

Гордыня как средство мотивации

«Лично мне гордыня помогла, потому что мой страх не выполнить задачу был намного сильнее страха перед огнем. Если совсем откровенно, я редко боялась огня. Я вовсе не пытаюсь строить из себя героя. Просто есть вещи, которых я боюсь сильнее — унижение, провал, риск подвести других женщин. Гордыня может быть отличным мотиватором».

* Какую книгу должен прочитать каждый выпускник вуза?

«Пожалуй, “Вещи, которые они несли с собой” (The Things They Carried) Тима О’Брайена. Это замечательная книга, написанная человеком, который воевал во Вьетнаме. Эта книга снова вернула меня к литературе. Студенческая жизнь не очень-то располагает к чтению».

Управляя страхом

В 1990-х Кэролайн без разрешения забралась на мост «Золотые Ворота», поднявшись по тонким тросам на высоту более 230 метров. Она раньше говорила мне о том, как «управлять страхом», и я попросил ее рассказать об этом подробнее.

«Я не против страха. Я абсолютно уверена, что страх очень важен. Он нужен для того, чтобы оберегать нас. Но я вижу, что в большинстве случаев люди придают ему слишком большое значение. Страх — это один из многих способов оценить ситуацию. Я за храбрость. Такова моя жизненная позиция.

Страх — лишь одно из ощущений, которые мы постоянно испытываем. К примеру, мы полезли на тот мост впятером, потому что нам захотелось прогуляться по тросам среди ночи. Пожалуйста, не делаете того, что сделали мы. Кстати о страхе — вот ты ступаешь по тросу, и нужно просто переставлять ноги, одну за другой, пока не заберешься на высоту 70-этажного здания, под тобой — пропасть <...> и только пара тонких тросов по бокам.

По сути, нужно просто идти вперед. На самом деле, ничего с тобой не случится, если только вдруг не начнется землетрясение или тебя вдруг не сдует внезапный сильный порыв ветра. Все в порядке, пока ты сохраняешь спокойствие. В таких ситуациях я прислушиваюсь ко всем своим ощущениям, а именно, к предвкушению, возбуждению, устремленности к цели, уверенности, радости и страху. Затем я обращаюсь к страху: “Итак, насколько страх для меня важен? Я действительно хочу это сделать”. Я ставлю страх на место. Это все равно что класть кирпичную стену. Подгоняешь кирпичи один к другому».

Тим: «Вы рисовали в воображении кирпичи? Дайте совет тем, у кого еще нет такого опыта: “Когда почувствуете страх, делайте то-то и то-то”. Что посоветуете?»

Кэролайн: «Я просто советую выделять каждую конкретную эмоцию, как будто это отдельный кирпичик, а затем выкладывать их все на одну прямую. Когда вы проанализируете свои возможности в конкретной ситуации, скорее всего, все изменится. Если научиться останавливаться и по-настоящему прислушиваться, можно радикально изменить свою жизнь. Особенно это касается женщин. Женщины слишком быстро соглашаются с тем, что им страшно. Именно это я бы очень хотела изменить».

Поощряя храбрость

О различиях в методах воспитания сыновей и дочерей:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес