Читаем Интеллектика. Как работает ваш мозг полностью

Вернемся к нашей фразе «Книга лежит на столе». Эта фраза легко вызывает мысленный образ. Следующие фразы могут уточнять и детализировать его: «Книга большая и тяжелая. Она лежит на краю стола. Стол круглый, на нем лежит скатерть». Параллельно с чтением подобных фраз образ меняется, становится более конкретным. Теперь мы можем обратить этот процесс и задать вопросы нашей мысленной картинке: «Где книга? Какой формы стол?» Вы можете легко ответить на эти вопросы, потому что ясно видите картинку в сознании.

Построение мысленной картины на основе восприятия слов – это единственный вариант мышления. Существует расстройство мозга, называемое афазия, при котором поражены речевые центры мозга. Люди, страдающие афазией, не могут представить себе никакой иной картины, кроме той, которая находится у них перед глазами. Поэтому для абстрактного мышления нужна речь. Только восприятие не требует внутренней речи. А любая мысль – это фраза.

У здорового человека каждое слово активизирует понятие, а каждое понятие включает в себя чувство. Слова «стол» и «книга» чувственно нейтральны, но мы можем добавить чувств к этой картинке: «Книга обгоревшая и истрепанная». Чувство можно создать и путем введения противоречия: «Это чрезвычайно редкая книга. Она чудом уцелела после пожара старинного особняка. И до сих пор никто ее еще не открывал». С одной стороны, книга редкая, с другой стороны, ее не открывали. В поле сознания добавилось чувство интереса: «Что же там написано?» И теперь мы можем добавить мотивацию: «Узнать о том, что написано в книге, вы можете, позвонив по телефону номер…»

И чувства, и мотивации можно добавлять как словами, так и подбором слов или использованием приставок и суффиксов. Фраза «Кошечка вылизывает лапочку» означает то же, что «Кошка лижет лапу», но вызывает совсем другие чувства.

Мы легко можем трансформировать картинку. Представьте, что стол с книгой очень маленький, или удалите его от себя, или переверните вверх ногами, или поставьте его на берег реки, или вообразите, что он нарисован. Как видите, это легко сделать. Креативное поле сознания легко изменяет и комбинирует образы.

<p>Творческое мышление</p>

Но вот любопытный момент. Каждый человек строит картинку из образов стола и книги, которые у него хранятся в памяти. Поэтому у каждого человека картинка будет своя. Но если задать вопрос: «Какого цвета скатерть?» – то, скорее всего, ответ будет: «Белая», – хотя в исходном сообщении об этом не сказано. Просто чаще всего скатерти бывают белые.

Сама возможность ответа на вопрос, о котором ничего не было сказано, очень интересна. Получается, что образ достраивается мышлением. В образе появляются те подробности, которых нет в исходном сообщении – потому что мышление берет недостающие детали образа из памяти и комбинирует их в креативном поле. Этот процесс протекает по определенным правилам и называется семантическим согласованием. В образ попадают только те детали, которые не противоречат семантике воспринимаемой фразы. Так, на нашей картинке стол, скорее всего, будет письменный, а не кухонный. Потому что книги чаще лежат на письменном столе.

Здесь и кроется секрет творческого мышления. Часто говорят, что способность человека к творчеству удивительна и загадочна. И пытаются дать этой способности сверхъестественное объяснение. Но мы видим, что все значительно проще. Образ в креативном поле автоматически начинает достраиваться путем семантического согласования воспоминаний, связанных с этим образом. Говоря проще, наше сознание всегда достраивает образ, придавая ему завершенность.

Профессор Видроу провел такой эксперимент. Однажды он пришел в аудиторию и сказал: «Я вчера видел кита с сигарой и цилиндром. Нарисуйте, пожалуйста, что я видел». Студенты нарисовали кита с цилиндром на голове, курящего сигару. Но исходная фраза таких подробностей не содержала. Студенты сами достроили их.

Тут нужно отметить важный момент. Пытаясь объяснить явление творчества, исследователи придумали невообразимое количество возможных причин творчества. Здесь и генетическая одаренность, и озарение, и инсайт, и муза, и память поколений, и архетипы, и мемы. Все эти причины ищут некоторый внешний толчок, приводящий к новой комбинации образов. Но искать нужно не извне. Процесс семантического согласования встроен в мозг и работает постоянно.

Различие между творческим мышлением и стереотипным выявляется в ситуации блокировки сознания. Нетворческий человек выполняет привычную рутинную работу автоматически. Процесс семантического согласования всегда соединяет одни и те же понятия одним и тем же способом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры