Усилиями Ю. Лужкова была создана стройная система прямой и обратной связи правительства города с москвичами. Одному из комитетов мэрии было поручено организовать регулярные опросы населения по наиболее важным проблемам жизни столицы. Комитет составлял довольно обширный список этих проблем и заказывал различным социологическим центрам проведение соответствующих исследований. И здесь я был в фаворе: мне первому показывали этот список, и я выбирал самые «лакомые кусочки» по темам исследования – наиболее значимые и интересные, и брал их столько, сколько мы могли осилить.
Дело в том, что я познакомился в мэрии с интересным человеком – Геннадием Николаевичем Львовым. Очень многое сближало нас. И то, что он бывший комсомольский работник, и его любовь к литературе, особенно поэзии (он и сам писал стихи), и прежде всего общность взглядов на основные жизненные коллизии в стране и столице. Мы подружились. Но это не значило, что именно поэтому он предоставлял мне такие привилегии, – он был человеком честным и принципиальным. Я заслужил право выбора качеством проведенных работ. Так мой Институт социальных технологий почти на двадцать лет стал одним из ведущих информационно-аналитических центров правительства Москвы.
Интересный разговор в связи с этим состоялся у меня с Ю. Лужковым. Он пригласил меня к себе и предложил перейти всем институтом на службу в мэрию, то есть стать ее штатными работниками. Я отказался, сказав, что очень ценю свою независимость. Да и не привык работать как чиновник – от звонка до звонка. И неожиданно он согласился.
– Вы, наверное, правы. Независимому от правительства центру больше поверят, чем штатным сотрудникам. И наши работники, и население. Да и смелости у такого центра больше.
За все время работы на мэрию мы провели десятки исследований по самым разным проблемам города. Их результаты не только в различной форме учитывались в деятельности столичного правительства, но и публиковались в специальных выпусках мэрии – в красиво оформленных брошюрах «Симптом», «Пульс». Знаменательно, что там было специально указано, что эти издания направляются членам правительства Москвы, депутатам Госдумы от столицы, в федеральные органы власти, в префектуры города, в редакции газет и т. д. В связи с этим были такие случаи.
В академии ко мне подходят знакомые и говорят, что читали мою статью в газете «Известия». «Но я туда не писал!» Смотрю газету, а там немного измененная моя аналитическая записка, опубликованная в «Симптомах». В год мы проводили три-четыре исследования, и сейчас в моем архиве собраны десятки выпусков информационно-аналитических сборников по самым разным темам: «Жители столицы о городской промышленности и продукции московских предприятий», «Москва: современное общество и особенности проявления толерантности», «Москвичи о развитии малого бизнеса в столице», «Оценка горожан деятельности органов власти столицы», «Население Москвы о системе городского здравоохранения» и множество других. Приятно читать на первой странице: «По материалам социологического исследования, проведенного Институтом социальных технологий под руководством доктора философских наук, профессора Российской академии государственной службы при Президенте РФ В.М. Соколова». И тщеславие тешит, и хорошее время вспоминается.
То, что эти исследования были весьма значимы для дела, говорит такой казусный случай. В опросе по проблемам медицинского обслуживания населения были выявлены очень критические его оценки горожанами: очереди в поликлиниках, скорую помощь надо ждать около часа, плохая работа врачей и т. д. Нас попросили провести через какое-то время повторное исследование этих проблем. Провели – ситуация исправляется крайне медленно. Провели еще раз – тот же результат. И тут Г. Львов говорит:
– Ты знаешь, к Лужкову пришел министр здравоохранения города и сказал, что он так работать не может. Твои исследования подрывают его авторитет, раздражают руководителей медучреждений, мешают им. Поэтому он заявил: «Или я, или Соколов». Ну Лужков и решил, что больше Соколов не будет проводить опросы на тему медицинского обслуживания в Москве.
Не знаю, насколько достоверной была эта информация, но действительно, проблема городского здравоохранения исчезла из перечня предлагаемых исследований, их уже не проводил ни я, ни кто-либо другой. Долго и плодотворно я работал с мэрией, но расстались мы со скандалом. Скандал тот я устроил. Я уже писал о том, как относился к Юрию Лужкову: высоко ценил его в первые годы его работы мэром (может быть, чуть более десяти лет) и все меньше и меньше стал уважать в последние годы. Настигла Лужкова распространенная болезнь наших властных фигур – с течением времени он стал бронзоветь. Г. Львов, который, как и я, высоко ценил его в начале совместной работы в мэрии, позднее говорил мне:
– С ним стало невозможно работать! Он все знает, ни к кому не прислушивается, никаких возражений не терпит. На глазах превращается в бронзовый памятник!