Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Консультант обещал, что Джону вообще не придется платить никаких налогов. В связи с тем, что ТОО Джона переходит во владение ТЗН «Невис», все деньги, получаемые в виде квартплаты от жильцов, будут уходить в офшор без уплаты налогов, а ТОО в США будет просто показывать нулевую прибыль. Консультант заверил также, что отпадает всякая необходимость в страховании недвижимости, так как подобная структура является абсолютно надежной и непробиваемой. Кроме того, поскольку банковский счет также выводится за пределы Америки в ведение второго ТЗН, прибыли не будут облагаться налогами по высоким ставкам США и Калифорнии. Более того, Джон сможет получать эти деньги у себя в США в виде денежных переводов от ТЗН «Невис» также без уплаты каких бы то ни было налогов. За эти услуги он должен будет всего лишь платить компании «Невис» 3 тысячи долларов в год.

Джон последовал этому совету, заплатил 25 тысяч долларов за оформление сделки, и в первый же год его финансовая ситуация существенно улучшилась. Поскольку собственник недвижимости находился в офшорной зоне, теперь Джон мог не платить налогов в США. Его только удивляло, почему все не поступают точно так же, как он. Но затем на него свалились две проблемы: один из пациентов подал на Джона в суд за врачебную ошибку, а один жилец его дома вступил с ним в тяжбу по поводу ненадлежащего качества жилья.

Узнав о поступлении жалобы от жильца, Джон проинформировал его, что он не имеет страховки. Адвокат жильца, тем не менее, заявил, что иск не будет отозван. Джон спокойно ответил, что здание находится в собственности офшорной компании и никакой суд ничего не сможет с этим поделать.

В ответ представитель истца рассмеялся и посоветовал Джону обратиться за консультацией к какому-нибудь местному адвокату. Джон так и сделал, и тут перед ним открылась горькая правда. Никакой офшорный собственник не в состоянии обеспечить защиту недвижимости, находящейся на территории США. Поскольку здание расположено в Калифорнии, то на него распространяется юрисдикция штата. Таков закон, и он действует по всей стране. Жилец имеет право подать иск против ТОО даже при отсутствии страховки и в случае удовлетворения иска может обратить взыскание на недвижимость. Тот факт, что ТОО, в свою очередь, является собственностью ТЗН в офшорной зоне, не имеет правовых последствий и не обеспечивает никакой защиты недвижимости.

Заодно Джон поговорил с адвокатом и о втором иске по поводу врачебной ошибки. В данном случае иск о возмещении ущерба был подан против Джона как физического лица, и он чувствовал себя в безопасности, так как все доходы от недвижимости были сосредоточены на счете в офшорной зоне, где ему гарантировалась тайна вкладов. И тут ему был нанесен второй удар.

Адвокат объяснил, что если Джон отчитывается перед налоговым ведомством за свой дом, пусть даже и находящийся в собственности офшорной компании, то любой кредитор сможет с легкостью получить доступ к его офшорному счету.

Джон не верил своим ушам. Ведь консультант гарантировал ему полную анонимность, а на деле оказывается, что сумма, находящаяся на его счете, ни для кого не является тайной. Адвокат сказал, что этот случай для него уже далеко не первый. Он предложил Джону ознакомиться с таблицей, где были перечислены все его обязательства в связи с офшорной недвижимостью:

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература