Инжиниринг. Истории об истории

Все египтяне относятся к нашему проекту с превеликим уважением. Когда в 2017 году был подписан договор, они называли его «Асуан-2017». Это огромный статус внутри страны. Проект даже не государственного масштаба — у него континентальный уровень: это первая АЭС в Северной Африке, что означает залог лидерства на всем континенте.

Ведь Асуанская ГЭС тоже была историей континентального масштаба. АЭС «Эль-Дабаа» — энергетический прорыв такого же уровня. Поэтому проект имеет очень весомый политический статус и иначе как проект тысячелетия не позиционируется. Наши партнеры понимают, что ничего более крупного в ближайшее время у них быть не может.

Когда мы встречаемся на совещаниях с египетским коллегами, они говорят, что проект принесет им новые технологии. И это так, за нами действительно приходят разные компании: и производители оборудования уже сейчас пытаются делать инвестиции, и международные энергетические корпорации стремятся наладить локальное производство.

Они ждут, что сооружение станции даст стране мощный толчок — прежде всего в технологиях. И еще: одна из крупных египетских компаний уже заявила о том, что купила участок земли в Узбекистане, с которым у АСЭ заключен контракт, и открыла офис в Бангладеш, где строительство атомной станции идет полным ходом. Компания оценила перспективы и синергетический эффект от нашего проекта и сейчас инвестирует и в те регионы, где мы уже работаем, и в те, где только собираемся строить.

На одном из наших росатомовских совещаний мне задали в шутку вопрос: будем ли мы привлекать к строительству те компании, которые строили пирамиды? Я также в шутку ответил, что если они в конкурсной документации смогут подтвердить свои референции, то обязательно привлечем.

Надеюсь, наш проект будет развиваться и АЭС «Эль-Дабаа» станет таким же символом, каким были пирамиды исторического Египта, но уже символом Египта современного — процветающего и сильного.

2022 г.

Николай Виханский «Ответственное глобальное лидерство»

Николай Игоревич Виханский. Вице-президент по капитальному строительству АО АСЭ

Я окончил с отличием экономический факультет МГУ, потом получил магистерскую степень по направлению «Управление предприятием и финансами» в Высшей школе бизнеса МГУ. Позже окончил МЭИ по специальности «Тепловые электрические станции». Работать начал еще в студенческие годы. В 2003 году, как раз во время реструктуризации электроэнергетической отрасли, устроился в РАО «ЕЭС». Эта компания стала для меня хорошей школой. Мы тогда готовились к первому российскому IPO в электроэнергетике — размещению акций на зарубежной бирже. Поскольку иностранные инвесторы задают очень глубокие вопросы, нужно было хорошо разбираться в экономике, финансах, производстве — соответственно, я погружался в эти темы.

Стратегия финансов

В «Росатом» пришел в 2008 году. Поработал и в «Росэнергоатоме», и в «Атомэнергопроме», и в центральном аппарате, всюду занимался стратегией, экономикой и финансами, взаимодействием с органами исполнительной власти.

В 2012 году перешел в блок управления капитальными вложениями «Росатома», а в 2018 году — в АО ИК «АСЭ», где я отвечаю за блок по управлению капитальными вложениями. Руководство дивизиона поставило передо мной ключевые задачи: обеспечить эффективное управление портфелем проектов сооружения АЭС, повысить индекс удовлетворенности руководителей проектов в части управления стоимостью, оптимизировать управление капитальным строительством и контрактацией, а также повысить эффективность управления стоимостью и сроками реализации проектов.

Надо сказать, я пока не встречал более сложного направления. Здесь нужен синтез строительных, инженерных, управленческих и экономических компетенций. Для меня это стало вызовом.

В целях сохранения и развития конкурентоспособности на международном рынке сооружения АЭС мы обеспечиваем поиск и внедрение наилучших доступных технологий в капитальном строительстве, разрабатываем и внедряем современные методологию и инструменты по управлению сроками и стоимостью, совершенствуем и обеспечиваем контрактацию строительно-монтажных работ и смешанных лотов. В 2022 году мы запустили Дивизиональную программу повышения конкурентоспособности АЭС большой мощности.

Моя главная задача — организовать между всеми подразделениями сквозные процессы по управлению сроками и стоимостью, повысить нашу внутреннюю эффективность, обеспечить своевременную контрактацию с подрядными организациями.

«Один за всех, и все за одного»

Каждый участник проекта должен предельно четко понимать, за что он отвечает и с кем ему нужно взаимодействовать. Мы выявляем проблемы в уже сложившихся процессах на наших площадках. При необходимости подтягиваем компетенции, проводим обучение — в общем, работаем по всем фронтам.