Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Мы работаем и живем в динамичном и быстро меняющемся мире, а это значит, что как лидеры мы должны не только уметь адаптироваться к будущему, но и создавать его. То, что работало в прошлом и настоящем, не сработает в будущем. Некоторые основные аспекты лидерства – такие как формирование видения и реализация стратегии – будут столь же актуальными в следующем десятилетии, как и сейчас. Однако большинство руководителей ведущих мировых компаний считает, что лидерам понадобится новый арсенал типов мышления и навыков, чтобы руководить в следующем десятилетии и дальше. В качестве напоминания вот эти четыре типа мышления: Исследователь, Шеф-повар, Слуга и Гражданин мира. Пять навыков: Футурист, Йода, Переводчик, Тренер и Техноподросток.

Люди работают на людей, а не на компании.

Лидеры, способные овладеть Большой Девяткой и помочь другим добиться этого, будут самыми успешными, как и их организации. Для лидеров успех не значит создание более прибыльной организации. Он значит создание среды, куда хотят приходить и работать сотрудники каждый день; это значит создание организации, положительно влияющей на общество и мир; создание организации, которая всегда ставит людей на первое место.

Один из моих любимых примеров – Orbia, ранее известная как Mexichem. Это компания с 22 000 сотрудников и многокультурными бизнес-группами, занимающимися сельским хозяйством, строительством, инфраструктурой и полимерами. Я беседовал с их гендиректором Дэниелом Мартинез-Валле, чтобы узнать больше об их деятельности. После глобального ребрендинга и трансформации из Mexichem в Orbia новый бренд сосредоточился на трех вещах: людях, планете, прибыли – именно в таком порядке. Теперь все в компании делают упор на цели, человечности и положительном влиянии на мир. Они открыто заявили, к какой организации они стремятся с учетом шести критериев: оптимизации инвестиций, сокращения выбросов парниковых газов, становления поставщиком инновационных решений, сокращения отходов, повышения квалификации своих работников и увеличения числа женщин на руководящих должностях. Самое удивительное в этом новом бренде (то, что мне не доводилось видеть в других компаниях) – это разработанный ими ImpactMark. Это своеобразный логотип, который меняется год от года, показывая прогресс компании по шести критериям. Высшим достижением станет ImpactMark, принявший форму идеального круга; в компании признают, что этого может никогда не произойти, но они стремятся к этому. Так Orbia прозрачно показывает свою решимость сделать мир лучше.

Для лидеров успех не значит создание более прибыльной организации. Он значит создание среды, куда хотят приходить и работать сотрудники каждый день.

Раньше лидерство было своеобразным титулом, который жаловали определенному человеку, и многие из нас привыкли к такому подходу. Будущие лидеры должны его заслужить, а это значит, что такая возможность существует для всех, кто хочет ею воспользоваться. Многие из навыков и типов мышления, описанные в этой книге, актуальны в сегодняшнем мире, но в следующие десять лет и позже они будут абсолютно необходимы. По сути лидеры, которые не владеют навыками и типами мышления, рассмотренными в этой книге, не должны занимать руководящие должности. Сегодня по всему миру существуют миллионы лидеров, что говорит об огромном потенциале для изменения в лучшую сторону. Вам нужно решить, каким лидером вы хотите быть, готовы ли вы прибавить ходу или будете твердо стоять на прежних методах ведения дел?

Будущие лидеры должны заслужить право быть лидером.

В этой книге представлены все инструменты, чтобы стать лидером будущего. Однако, как и со всеми инструментами, чтобы выполнять ими работу, нужен человек. Теперь вы можете спросить себя, когда у вас есть эти средства, что вы собираетесь с ними делать? Когда вы завтра придете на работу, будете ли вы таким же, как до прочтения этой книги? Надеюсь, что нет. Ниже приведены несколько практических шагов, которые вы можете предпринять.

Определение понятий «Лидер» и «Лидерство»

Какое определение вы даете лидерству? Что значит для вас быть лидером? Кого вы считаете великим лидером и почему? Если вы не можете ответить на эти вопросы, как вы можете руководить? Ваше определение может со временем меняться, но вы должны начать со своего рода Полярной звезды, которая в итоге приведет вас к пониманию того, что вы за человек, какой компанией вы хотите быть и каким лидером вы являетесь.

Золотой треугольник лидерства