Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Когда вы освободитесь от идеи типичного дня, вы обнаружите, что контролируете свою жизнь, а не просто следуете сценарию. Отсутствие типичного дня позволяет вам постоянно узнавать новое, расти и бросать себе вызов. Благодаря этому вы также больше вовлекаетесь в свою работу, избегаете выгорания, строите новые отношения и учитесь смотреть на вещи с разных точек зрения. Лидеры, с которыми я общался, ведут разнообразные проекты, встречаются с новыми клиентами и сотрудниками, участвуют в различных встречах команды и делают все, чтобы их день не был типичным. Часто лидеры вырабатывают привычку делать вещи одним и тем же путем; организация нетипичного дня – отличный способ, чтобы вырваться из привычных рамок.

Как выглядит ваш день? Как вы можете сделать его более нетипичным?

Направляйте других

Лидерство – это командный спорт, так какой смысл в вашем росте и превосходстве, когда все вокруг вас остаются на прежнем уровне? Помните, маяк существует не для того, чтобы освещать путь себе. Его главная цель – направлять других. Размышляя и принимая навыки и типы мышления, описанные в этой книге, спросите себя, что вы можете сделать, чтобы помочь овладеть ими другим, даже если это означает, что они добьются большего успеха, чем вы. Это одна из самых сложных вещей для лидеров. Это страшно и требует развитого эмоционального интеллекта и недюжинной храбрости.

Мы все можем чувствовать себя немного тревожно, когда окружающие становятся успешнее нас, и, возможно, мы даже можем расстроиться. Это свойственно многим лидерам, особенно если именно они помогали этому человеку стать успешнее. Но почему? Если у вас есть дети, когда они делают что-то, чего не можете вы, или делают это лучше вас, вы же не кричите на них: «Да как ты посмел! Я – твой создатель!» Наоборот, вы смотрите на них с чувством гордости и радости, зная, что именно вы помогли своему ребенку преуспеть. Так нам и нужно думать о лидерстве.

Когда вы направляете других, они в ответ будут направлять вас.

Лидеры несут огромную ответственность за создание организации, в которую люди хотят каждый день приходить на работу, и формирование мира, в котором мы гордимся жить. Вы не только должны принять и практиковать навыки и типы мышления, представленные в этой книге, но и направлять в этом других. Быть лидером непросто, но ничто в мире не сравнится с этим по значимости. Представьте, что было бы, если бы все лидеры практиковали концепции этой книги, и какое бы это влияние имело на наш мир.

Вы – лидер, маяк в вашей организации. Помогайте вести других к успеху и приглядывайте за ними.

Если эта книга помогла вам стать лучшим лидером, пожалуйста, поделитесь ею с другими людьми, которые также хотят преуспеть в этом.

Вперед!

Список литературы

Барисо, Джастин. «Google потратил годы на изучение эффективных команд. Больше всего их успех обусловлен этим качеством». 7 января 2018 г.

Бартон, Рэйчел. «Сила цели бренда». Accenture. 5 декабря 2018 г.

Бейли, Грант. «Почти половина британских работников считают, что могут выполнять работу лучше своего босса». Independent. 22 ноября 2017 г.

Бейли, Кейти. «Исследование показывает: целеустремленные лидеры завоевывают сердца и умы на рабочих местах». Университет Сассекса. 7 сентября 2018 г.

Бентли. «Важнее ли большая зарплата этической ответственности для миллениалов?». Университет Бентли. 19 октября, 2018 г.

Биддл, Мэтью. «Моральные лидеры эффективнее – но что есть “мораль” остается под вопросом». Университет Буффало. 22 октября 2018 г.

Браун, Брене. «Доктор Брене Браун: эмпатия в противоположность симпатии». Twenty-One Toys.

Брэнсон, Ричард. «Какое состояние здоровье у вашего успеха?». Virgin 1178. Май 2017 г.

Бэк, Рэндалл, и Джим Хартер. «На долю менеджеров приходится 70 % в изменении показателей вовлеченности персонала». Gallup Business Journal. 21 апреля 2015 г.

Бюро переписи населения США. «По прогнозам, ожидается больше пожилых людей, чем детей». Бюро переписи населения США. 13 марта 2018 г.

Вести, Лорен. «Миллениалам больше важна цель, чем зарплата, так почему же мы не можем ее найти на работе?»

Вигерт, Бен. «Реконструкция управления производительностью». 2017 г.

Винклер, Бекки. «Новое исследование показывает, что хорошие парни финишируют первыми». AMA. 24 января 2019 г.

Возза, Стефани. «Почему сотрудники Apple и Google более продуктивны». 13 марта 2017 г.

Всемирный банк. «Самозанятые, всего (% от общей численности занятых) (Смоделированная оценка МОТ)».

Вуден, Джон. «Мотивирующие цитаты: успех».

Гамильтон, Изобел Ашер. «Facebook будет премировать сотрудников, помогающих компании достигать социальных благ». 6 февраля 2019 г.

Гоулман, Дэниел. «Что создает лидера?». Harvard Business Review. Январь 2004 г.

Гоулман, Дэниел. «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ». Москва: Манн, Иванов и Фербер. 2020 г.

Даунс, Ларри. «Почему Best Buy уходят из бизнеса… постепенно». 2 января 2012 г.