Читаем Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире полностью

Двек, Кэрол С. Mindset: The New Psychology of Success. Нью-Йорк: Random House, 2016 г.

Де Люс, Иван. «Ученые изучили состояние здоровья 400 000 американцев и обнаружили, что плохие боссы могут вызывать у вас сердечные заболевания». 9 июля 2019 г.

Декаруфель, Андре. «Четыре способа стать глобальным лидером». Globe and Mail, 12 мая 2018 г.

Джайлс, Санни. «Самые важные компетенции руководства, согласно лидерам по всему миру». Harvard Business Review. 15 марта 2016 г.

Джентри, Уильям А., Тодд Дж. Уэббер и Голназ Садри. «Эмпатия на рабочем месте: инструмент эффективного руководства». 2016 г.

Джино, Франческа. «Почему любознательность так важна». Harvard Business Review. Сентябрь-октябрь 2018 г.

Ди Торо, Марк. «Плохие начальники: опрос Glassdoor выявил худшие привычки менеджеров: блог Glassdoor». Glassdoor UK. 17 мая 2017 г.

Дэйли, Уитни. «Исследование вовлеченности сотрудников-миллениалов по коммуникациям, 2016 г., Cone». Cone. 2 ноября 2016 г.

Зенгер, Джек, и Джозеф Фолкман. «Вдохновляющий лидер». 2015 г.

Зенгер, Джек. «Великие лидеры могут удвоить прибыль, показывает исследование». Forbes. 15 января 2015 г.

Зенгер, Джек, и Джозеф Фолкман. «Что на самом деле делают хорошие слушатели». Harvard Business Review. 14 июля 2016 г.

Зиллман, Клэр. «В списки Fortune 500 больше женщин-гендиректоров, чем когда-либо». Fortune. 16 мая 2019 г.

Ингрэм, Кристофер. «Ваш босс оказывает огромное влияние на ваше счастье, даже когда вы не в офисе». 9 октября 2018 г.

Кауфман, Каролайн Заайер. «Как отвечать на собеседовании на вопрос: “Что вы думаете о своем прошлом начальнике?”». Monster. 2018 г.

Кашдан, Тодд. «Отчет о состоянии любопытства, 2018 г.». Merck KGaA. 2018 г.

Кашдан, Тодд, и соавт. «Пятимерная шкала любопытства: измерение диапазона любопытства и выявление четырех уникальных подгрупп любопытных людей». Journal of Research in Personality. Декабрь 2017 г.

Квох, Лесли. «Когда руководитель выгорает». Wall Street Journal, 7 мая 2013 г.

Келлер, Валери. «Экономическое обоснование цели». Harvard Business Review. 2015 г.

Келлер, Скотт, и Мэри Мини. «Привлечение и удержание правильных кадров». McKinsey & Company. Ноябрь 2017 г.

Кларк, Ричард Е. и Брор Саксберг. «4 причины, почему хорошие сотрудники теряют мотивацию». Harvard Business Review. 13 марта 2019 г.

Клифтон, Джим. «Надломленная рабочая сила мира». Gallup.com. 13 июня, 2017 г.

Коллинз, Джеймс С. «От хорошего к великому». Москва: Манн, Иванов и Фербер. 2011 г.

Конг, Синтия. «Увольнение с работы». Robert Half. 9 июля 2018 г.

Крамер, Р. «Лидерство посредством слушания: эмпирическая проверка теории человеческих отношений Карла Роджерса с использованием межличностных оценок лидеров последователями». Докторская диссертация. Университет Джорджа Вашингтона. 1997 г.

Кросс, Джей. Informal Learning: Rediscovering the Natural Pathways That Inspire Innovation and Performance. Somerset: Wiley. 2011 г.

Лара, Вероника. «Что интернет вещей значит для личной информации клиентов». Economist, 22 марта 2018 г.

Ларсон, Эрик. «Новое исследование: разнообразие, инклюзивность = лучшее принятие решений на работе». 21 сентября 2017 г.

Левин, Марисса. «Почему великие лидеры (такие как Ричард Брэнсон) вдохновляют вместо того, чтобы мотивировать». Inc. 30 марта 2017 г.

Лесли, Жан Бриттэйн. «Разрыв между лидерами». Центр креативного лидерства. 2015 г.

Липпинкотт, Мэтью. «Эффективное лидерство начинается с самосознания». 17 апреля 2018 г.

Лоренцо, Росио, Мики Цусака, Мэтт Кренц, и Кэти Абужар. «Как неоднородные руководящие команды стимулируют инновации». 23 января 2018 г.

Маккристал, Стэнли А., Тантум Коллинс, Дэвид Силверман, и Крис Фасселл. Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World. Нью-Йорк: Portfolio/Penguin, 2015. («Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны». Москва: Бомбора. 2020 г. – прим. ред.)

Максвелл, Джон К. «Почему команды Джона Вудена выигрывали». 17 марта 2017 г.

Матсакис, Луиза. «Amazon обещает потратить 700 миллионов долларов, чтобы научить своих сотрудников программированию». Wired. 11 июля 2019 г.

Мэддакс, Уильям В., и Галински, Адам Д. (2009 г.). «Культурные границы и ментальные барьеры: Связь между проживанием за границей и творчеством». Journal of Personality and Social Psychology, 96, 1047–61. 10.1037/a0014861.

Морган, Блейк. «7 примеров, как цифровая трансформация повлияла на эффективность бизнеса». Forbes. 21 июля 2019 г.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука