Ирина Краснова

Хочется сказать и о начальнике этого же цеха И. М. Качкурове. В активистах библиотеки он не числится. Но как-то на совещание с начальниками участков он пригласил и наших библиотекарей, которые рассказали о практике проведения дней рабочих профессий на участке № 5, о результатах проведенного анализа чтения

производственно - технической литературы. Разговор получился содержательным и полезным. Последствием его явился план пропаганды производственно-технической литературы в цехе, составленный И. М. Качкуровым, В. В. Протопоповым и И. В. Щенниковой.

Много помогают нам мастера СКП В. П. Гвоздев, Ю. Ф. Гутороз, В. И. Калинин, зам. начальника арматурно-радиаторного комплекса СКП Р. М. Ибрагимов, инженер УГЭ В, И. Галашов, инженеры МСП М. В. Лисицкий, В. М. Нестеров и многие другие. Каждый из них, живя большими заботами о производстве, рассматривает книгу как своего помощника. Такой взгляд идет, прежде всего, от большой внутренней культуры»³⁸.

«Каждому читателю – его книгу, каждой книге – её читателя» - таков был девиз,

которым руководствовались работники библиотеки профкома ПО «АвтоВАЗ» в своём стремлении донести книгу до каждого труженика завода. Этой цели была подчинена организационная структура библиотеки, позволяющая обслуживать тысячи автозаводцев и членов их семей по месту работы, жительства и отдыха. Действуя в духе времени, вазовские библиотекари центр своей работы перенесли в трудовые коллективы.

Ирина Краснова вспоминала: «Особенно много внимания уделял библиотечным нуждам заводской комитет профсоюза. Он старался делать все возможное для развития сети библиотечного обслуживания на ВАЗе. Оперативно, в рабочем порядке завком помогал решать все вопросы, связанные с перевозкой и обработкой книг, обеспечением филиалов необходимым оборудованием. В помощь библиотекарям была выделена хозрасчетная рабочая бригада для обработки литературы. Помнится, как однажды пришла я в завком с ходатайством о выделении помещения под филиал библиотеки. Председатель завкома, выслушав меня, сказала:

- Так вопросы не решаются. Сегодня мы дадим вам одно помещение, завтра вы придете просить другое. А общая картина развития библиотечной сети остается неясной: как будут расти число читателей, книжный фонд, сколько и каких потребуется помещений, почему возникает необходимость открыть филиал здесь, а не в другом месте...

Этот разговор был одним из многих уроков, которые я вынесла из стен заводского комитета профсоюза»³⁹.

Урок был хорошо усвоен директором Красновой – нельзя решать серьёзные вопросы «наскоком», нельзя допускать, чтобы человек, которого ты просишь о чём-либо, сразу отказал. Бывает, что временная неопределённость даже лучше, чем решительный

³⁸ Шашкова Е. И. Наши добровольные помощники // За коммунизм. – 1978. – 15 июля.

³⁹ Борискина И. А. Заводская библиотека. – М.: Профиздат, 1978. – с. 8.

отказ. Потом, после сказанного «нет», руководителю гораздо труднее изменить своё решение. И ещё она запомнила несколько полезных правил: «Требуй невозможного - получишь максимум», «Дважды подумай, прежде чем ничего не сказать», «Все, что незакончено - не сделано», «Не перекладывай свои промахи на других», «Одно из определений счастья – это когда тебя понимают. Очень важно, чтобы тебя понимали»,

«Терпение - это искусство надеяться». Она успела твёрдо усвоить: главное в любой работе

– умение ставить цель, выбирать путь для её достижения и, не сворачивая, идти к намеченному. Ирина Алексеевна верила: если выбрана цель, определён путь, и если двигаться по этому пути, не отступая, то результат обязательно появится.

Следствием всего этого явился хорошо обоснованный план перспективного развития библиотечного обслуживания Волжского завода и Автограда.

В результате сформировалась централизованная сеть отделов и филиалов. Количество их выросло от 15 в 1973 году до 24 в 1976-м. Были созданы специализированные отделы: юношеский, искусств, методико-библиографический, литературы на иностранных языках, обработки и комплектования литературы, книгохранения, зал периодики. За те же годы вырос и фонд библиотеки (318 тысяч в 1973 году и 523 тысячи в 1976). Убедительно говорит о росте библиотеки ВАЗа и такой показатель, как книговыдача. В 1973 году она составляла немногим более 827 тысяч, в 1977 – 1 миллион 300 тысяч экземпляров! К 1975 году профсоюзная библиотека Волжского автозавода попала в первую пятёрку в стране по объёму, нагрузке и качеству обслуживания читателей.