Ирина Краснова

его стоило бы придумать. А придумали его вазовские библиотекари вместе с социологами по совету председателя комитета профсоюза ВАЗа Леонида Алексеевича Смекалина ⁴⁸. Счастливое совпадение оказалось в том, что он прекрасно знал и производство, и возможности библиотеки, мгновенно схватывал проблему, проникал в суть. Умел слушать и слышать, добиваться безусловного выполнения принятых решений, а это всегда было непросто. Те, кто работал с Леонидом Алексеевичем в завкоме, до сих пор вспоминают его крылатую фразу, часто звучавшую на аппаратных совещаниях: «Да нас за это рабочие

на штыки поднимут!». Этими словами Л.А. Смекалин напоминал о том, насколько продуманными, выверенными должны быть решения, касающиеся тысяч заводчан. Его метод руководства – доверие. Если одобрял идею, - давал полную свободу действий, не докучал мелочной опёкой: «Я сразу установил в профкоме такой порядок: есть новая идея,

- заходи, обсудим. Но чтобы не было не опробованной хотя бы в спорах «отсебятины»⁴⁹.

Именно с ним было обдумано и разработано решение об организации бригадного абонемента, именно Л.А. Смекалин и посоветовал Красновой обратиться к заводским

⁴⁶ Там же.

⁴⁷ Из материалов «круглого стола», посвящённого 40-летию Библиотеки Автограда (Литературная гостиная, 2006 г.) Аудиозапись. Из архива библиотеки.

⁴⁸ Возглавлял профсоюзную работу на ВАЗе с декабря 1974-го по август 1979 года.

⁴⁹ Смекалин Л.А. Нам приходилось идти против течения // С людьми и для людей. / Бунас В., Дятчин В., Нестерова Т. и др. - Тольятти. Современник. 1996. - С. 70.

социологам с тем, чтобы вся работа по библиотечному обслуживанию бригад была построена на строго научной основе.

И.А. Краснова рассказывала: «Сначала мы пытались решить проблемы поиска новых форм работы собственными силами, опираясь на свой опыт, знания, а порой и интуицию. Вскоре, однако, почувствовали необходимость поставить свои поиски на научную основу, что заставило нас обратиться в социологическую службу завода. Под её руководством были проведены социологические исследования по проблемам чтения рабочей молодёжи в условиях конвейерного производства. В ходе опроса рабочие участков, отдаленных от заводских библиотек, указали, что не могут посетить их в условиях острого дефицита времени, связанного с работой на конвейере. Это заставило нас искать такую форму обслуживания, при которой читатели могли бы получать книги

прямо на рабочих местах»⁵⁰.

Коллектив на ВАЗе молод, уровень грамотности высок: десятилетка — обязательно, сплошь и рядом — техникум, да и вуз — не редкость у рабочего. К тому времени фонд библиотеки составил уже миллион экземпляров. А обращаемость его в шесть раз больше, чем в среднем в библиотеках страны! Поистине — читающий завод!

Правда, так было не всегда. Библиотека и раньше стремилась расширить сферу своего влияния, поэтому, чтобы книга дошла до как можно большего количества читателей, организовывались «передвижки» на общественных началах. Вначале, как и везде, уговаривали людей стать общественным библиотекарем, взять на себя ответственность за «передвижки» в цехах. Однако, при такой организации работы много книг терялось и оплачивать утрату литературы приходилось общественному библиотекарю. Из-за этого не просто стало находить желающих выполнять беспокойную обязанность общественного распространителя книги. Начало сокращаться число желающих брать на себя подобную ответственность, и приходилось закрывать

«передвижки». Появилась знакомая библиотекарям болезнь — боязнь за книгу, желание скрыть наиболее ценное. И пошли разговоры о том, что самые интересные книги прячут

«под прилавок», выдают по знакомству...

Своими размышлениями по этому поводу Ирина Краснова делилась с журналистом городской газеты: «В семидесятые годы между читателями и библиотекарем образовался барьер недоверия. Был открыт доступ к полкам, но книги пропадали, и постепенно лучшая литература с открытых полок перекочевала в закрытые. Ею стали пользоваться в основном инженерно-технические работники и постоянные читатели. А ведь наша задача

50 Текущий архив Библиотеки Автограда. И.А. Борискина. Справка о работе библиотеки. Тольятти, 1981, с. 20 – 21.

- работа с рабочими. Как-то я поделилась этими мыслями дома у социолога С.Г. Дьячкова. При нашем разговоре присутствовал начальник отдела социологических исследований ВАЗа В.С. Левин.

- А что, если передать книгу на сохранность бригаде, как передаем станки, инструмент - посоветовал он.