Читаем Искусственные деньги. Как зарабатывать на предметах искусства полностью

Каждый год сразу перед входом на ярмарку возводят огромную стену из живых цветов. Возникает ощущение цветочной поляны, только вертикальной. В этот год главным мотивом стали тюльпаны очень нежных оттенков. Снежно-белые и зефирно-розовые творения природы были аккуратно выложены на темно-зеленые листья, имитирующие весеннюю траву под лучами солнца. «Мы же в Голландии!» — подумала я тогда и сделала множество снимков. А дальше началось другое представление.

Представьте себе: около 300 самых известных галерей более чем из 20 стран мира приехали сюда, чтобы показать свои лучшие находки. Это тот же музей, только тут все продается и покупается. Здесь запросто можно подойти к полотну Пикассо или Матисса, Брака или Ван Гога, Дали или Магритта. На вас не будут шипеть, а, наоборот, мило предложат свою помощь. Бизнес есть бизнес.

Каждое мероприятие имеет четкие даты (плюс-минус пару дней), которые не меняются уже десятки лет[11]. Так уж повелось. Те, кто увлекается классической живописью, в марте едут в Голландию. За модернизмом и современным искусством — в июне в Базель. Опять за модернизмом в сочетании с классикой — в октябре в Лондон с остановкой в Париже, чтобы взглянуть на современные арт-объекты. И, возможно, остаться на пару дней, побродить по романтичным улицам города всех влюбленных, а потом с новыми силами погрузиться в арт-мир фотографии на одноименной выставке. Завершить свой вояж можно в декабре в Майами. Узнать, что нового происходит на современном рынке Америки, а после понежиться под теплыми лучами солнца и встретить Новый год в купальнике.

<p><strong>Топ 10 + 1 мировая выставка</strong></span><span></p>

1. BRAFA — февраль, Брюссель.

2. TEFAF — март, Маастрихт.

3. Art Basel — март, Гонконг.

4. Salon du dessin (Салон рисунков) — март, Париж.

5. PAD — апрель, Париж.

6. TEFAF — май, Нью-Йорк.

7. Art Basel — июнь, Базель.

8. Frieze — октябрь, Лондон.

9. FIAC — октябрь, Париж.

10. Art photo — ноябрь, Париж.

11. Art Basel — Майами.

В перерывах между музеями и ярмарками будет полезно хотя бы пару раз в месяц заходить в местные галереи. Наш глаз уже немного натренирован, и теперь можно переходить к практике. Лучше начните с крупных и известных галерей. Самое главное — не стесняться задавать мно-о-о-ого вопросов. Узнайте, почему галерея выбрала именно этого художника, поинтересуйтесь его биографией, достижениями; оставьте свои координаты и попросите высылать вам обновления и приглашения на вернисажи. Так вы сможете влиться в арт-тусовку и найти новых знакомых.

Я не большая любительница «серфа» в «Инстаграме», но если он с пользой, то почему бы и нет? Рекомендую подписаться на @larrys_list. Это блог одноименного сайта (www.larryslist.com), который публикует фото реальных квартир и домов коллекционеров, а также их коллекции. Микс искусства, дизайна, эталон безупречного вкуса и источник вдохновения!

Сначала у вас будет полная неразбериха в голове. Но потом, в самый подходящий момент, новые нейронные связи начнут работать как часы. Дайте времени время. Иногда я могла очень быстро, как на автомате, выдать какую-то информацию, ловя себя на мысли: «Откуда я это знаю или вижу?» Я чувствовала, как мой «искусственный» процессор начинает работать все быстрее и быстрее, и с каждой новой порцией знаний заполняется еще одна ячейка в памяти. Потом, конечно, я вспоминала, что три года назад слушала семинар в Лувре и профессор говорил именно об этой картине. Или на одной из выставок видела работы этого художника. Так это работает. Все доводится до автоматизма.

Я не могу сказать точно, сколько времени займет у вас этот путь. Многое зависит от количества пройденных километров и потраченных дней. В среднем рассчитывайте минимум на один год.

<p><strong>Часть 2. Время действовать</strong></span><span></p>

Пришло время перейти от теории к практическим навыкам — как правильно оценивать, покупать и продавать. Эти три слова прочно вошли в повседневный лексикон каждого человека. Мы мыслим в категориях получения максимальной выгоды или пользы и принимаем решения через призму «цена — качество».

Но такой простой на первый взгляд алгоритм не так уж легко применить на практике в сфере искусства. Ведь понятия «пользы от искусства» не существует. Мы не можем измерить ее. Хотя в каком-то смысле можем: продавали за X евро, долларов или рублей, а потом цена поднялась до Y. Соотношение «цена — качество» — это вообще краеугольный камень всех дискуссий арт-рынка.

• Почему за какие-то работы платят миллионы, а за какие-то и пару сотен тяжело получить?

• Что вообще такое стоимость произведения искусства?

• Как она вычисляется и проверяется?

• Где и как лучше покупать и продавать?

Давайте разберемся.

<p><strong>Глава 5. Недооцененное мстит. Переоцененное подводит</strong></span><span></p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес