Читаем Искусственный интеллект на службе бизнеса полностью

В бестселлере «Капитал в XXI веке» Томас Пикетти[171] подчеркнул, что за минувшие десятилетия доля труда в национальном доходе (США и других стран) уменьшилась в пользу доли капитала. Эта тенденция настораживает, так как влечет за собой повышение неравенства. Главный вопрос в том, сгладит ее ИИ или усугубит. Если он станет новой, эффективной формой капитала, то доля капитала в экономике, вероятно, продолжит расти за счет труда.

Для такой проблемы простых решений не существует. К примеру, предложенный Биллом Гейтсом налог на роботов снизит неравенство, но будет уже не так выгодно покупать их. Поэтому компании станут меньше инвестировать в роботов, производительность замедлится, и в итоге мы все равно обеднеем.

Стратегический компромисс очевиден: у нас есть политика урегулирования неравенства, но за счет вероятного снижения общего дохода.

Еще одна тенденция, ведущая к неравенству, – смещение технического прогресса в пользу квалифицированного труда. Оно несоразмерно повышает заработок высокообразованных людей и может снизить зарплату малообразованных. Появление компьютеров и интернета стало основной причиной различий в оплате труда в США и Европе за последние 40 лет. Как сформулировали экономисты Клаудиа Голдин и Лоуренс Кац, «образованные люди с развитыми врожденными способностями быстрее осваивают новые сложные инструменты»[172]. Нет смысла надеяться, что с ИИ все получится иначе: человеку с хорошим образованием проще приобрести новые навыки. И если необходимые для работы с ИИ навыки станут часто меняться, образованные люди получат колоссальные преимущества.

Дополнительные знания для успешного применения ИИ понадобятся по многим причинам. Например, разработчику функции вознаграждения необходимо одновременно знать цели организации и способности машин. Они эффективно масштабируются, и, если это дефицитный навык, лучшие разработчики извлекут прибыль из миллионов или миллиардов машин.

Именно потому, что сейчас связанные с ИИ навыки достаточно редки, процесс обучения людей и компаний будет дорогостоящим. В 2017 году более тысячи из семи тысяч студентов Стэнфордского университета поступили на вводный курс машинного обучения, такая же тенденция прослеживается практически везде. Но выпускники Стэнфорда и других подобных учебных заведений – лишь небольшая часть рабочей силы. Основная доля современных специалистов обучалась десятки лет назад и, следовательно, нуждается в переподготовке и повышении квалификации. Наша производственная система обучения для этого не годится. Компаниям не стоит надеяться, что система изменится достаточно быстро и обеспечит всех работниками для успешной конкуренции в эпоху ИИ. Изменить политику не так просто: улучшение образования обходится дорого и кто-то должен за него заплатить – значит, либо повысят налоги, либо компании или студенты станут оплачивать обучение. Даже если такие расходы покрыть несложно, не все люди среднего возраста захотят вернуться к обучению. Больше всего от смещения технического прогресса в пользу квалифицированного труда пострадают те, кто не готов к непрерывному образованию.

Отойдет ли весь контроль нескольким гигантским компаниям?

Развитием ИИ обеспокоены не только частные лица. Многие компании опасаются отстать от конкурентов в безопасности и использовании ИИ, отчасти из-за связанной с ним экономии за счет роста масштабов производства. Больше клиентов, следовательно, больше данных, что повышает точность прогнозов, а это, в свою очередь, привлекает еще больше клиентов, – и так по кругу. При определенном стечении обстоятельств прорыв в производительности ИИ конкурентам уже не нагнать. В нашем мысленном эксперименте с прогнозированием покупок Amazon (см. главу 2) масштаб и преимущество первого хода с большой вероятностью приводят к такой прогностической точности, что конкуренты навсегда остаются далеко позади.

Не впервые новые технологии создают возможность развития для крупных компаний. AT&T более 50 лет контролировала телекоммуникации в США, в 1990-х и 2000-х Microsoft и Intel были монополистами в области IT. Не так давно Google опередила все поисковики, а Facebook – социальные сети. Эти компании сильно разрослись, поскольку их основные технологии позволили им снизить издержки и повысить качество. В то же время у них появились конкуренты, несмотря на экономию за счет роста: Apple и Google у Microsoft, AMD и ARM – у Intel и множество компаний у AT&T. Технологические монополисты сменяют друг друга из-за процесса, который Йозеф Шумпетер[173] назвал «бурей созидательного разрушения».

Что касается ИИ, экономия за счет масштаба благоволит к расширению деятельности. Но это не значит, что доминировать станет одна компания и (даже если такое произойдет) продержится на рынке долго. Для мирового масштаба это еще актуальнее.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература