Читаем Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры полностью

Эти двое начали работать вместе задолго до того, как они стали врагами. Он получил пароль от ее компьютера, когда она, будучи вне офиса, попросила его проверить свою почту. После той конференции она отлучилась в туалет, а он вошел в ее компьютер и отправил то письмо. Поразительно, но, несмотря на то что его вина в рассылке письма была очевидной, он выиграл битву, поскольку ничто не указывало непосредственно на него. Ее уволили, а он сохранил свою работу, хотя все знали, что он сделал. Он просто все отрицал, а доказательств его вины не было. Ей предъявили обвинение в неполиткорректности и, несмотря на невиновность, признали ее виноватой в правонарушении.

Конечно, никто не ожидал, что законодательство, призванное защищать от сексизма и расизма на рабочем месте, будет извращено подобным образом. Тем не менее его успешно эксплуатируют офисные интриганы в зависимости от личных или корпоративных интересов. Сексизм компаний Уолл-стрит, если честно, и лондонского Сити уже давно стал притчей во языцех. История помнит множество крупных дел, по результатам которых женщинам выплачивались большие компенсации в связи с несправедливым увольнением или дискриминацией. Более того, помня о таких выплатах, компании, оказывающие финансовые услуги, активно манипулируют кодексами поведения и стараются избегать обвинений в дискриминации, поскольку реальное положение дел куда ближе к тому, о чем рассказывает Чарли. Конечно, подобная ситуация характерна не только для финансовых компаний. Так, грубость и сквернословие, включая виктимизацию людей на основании их пола, так ярко показанные в комедийном сериале «Гуща событий»,[11] были нормой среди членов нового лейбористского правительства Британии.

Также верно и то, что работники различных организаций пытаются играть с системой, давая ложные показания о виктимизации. Так, забеременев, многие женщины убеждают своих работодателей в намерении вернуться к работе после родов. Что они и делают ненадолго, эксплуатируя финансовое законодательство. Тем временем работодателей, пытающихся избавиться от работниц, которых они подозревают в подобных маневрах, сурово наказывают. Однако многие женщины в Британии могут совершенно справедливо заявить, что существующее законодательство не оставляет им иного выбора. В континентальной Европе, например, подобного не происходит, поскольку действующее законодательство более лояльно к матерям с детьми.

Какой вывод можно сделать на основании истории, рассказанной Чарли?

Закапывать голову в песок, игнорируя правила политической корректности, принятые в компании, не имеет никакого смысла.

Более верной линией поведения как для руководителей, так и для рядовых работников будет держать в поле зрения происходящие события и предпринимать все действия, необходимые для предотвращения превращения в жертву системы. Иными словами, становиться умелым политиком.

<p>Актер покидает сцену</p>

В целом Чарли умудрился продержаться на Уолл-стрит целых семь лет, три из них он провел в Heiger. Когда песенка Джерри была спета и началось тихое умирание от безделья, Чарли понимал, что он легко сможет найти себе место в этой или иной компании. Однако ему надоело притворство.

Уже в Heiger у него начались нервные срывы. Пару раз в год он проводил целые сутки в постели, плача и вздрагивая от каждого шороха. Необходимость жить, постоянно играя на публику, несмотря на достигнутое совершенство и то, что игра стала частью его личности, было эмоционально невыносимо. Он умудрился сохранить два мира, рабочий и семейный, от соприкосновения друг с другом. Тем не менее постоянное напряжение, в котором он находился, готовя свое лицо для встречи прочих лиц в офисе, было чрезмерно высоко для него. Основной проблемой было то, что за все время работы в Heiger у него не сложилось искренних отношений ни с кем.

Все разговоры с коллегами имели политический или манипулятивный подтекст. Ни с кем он не мог позволить себе просто поболтать, его системы и обороты всегда были активны. Отсутствие близких отношений представляет собой черную дыру, в которую утекают силы души. Существование в подобных условиях длительное время совершенно невыносимо. Кроме того, Чарли был вынужден защищать идеалы, в которые не верил, и вести себя таким образом, который в других обстоятельствах он счел бы морально предосудительным. Он пытался оправдать свои поступки поведением окружающих и потребностью в деньгах, но этих отговорок было недостаточно, чтобы успокоиться. Он вел двойную жизнь Джекила и Хайда.[12] Как «оборотень», он был чудовищем в течение недели на Манхэттене, и, возвращаясь домой, к семье и друзьям, на выходные, он становился самим собой.

На сегодня он зарабатывает в тридцать раз меньше, чем в Heiger, но он чувствует себя более довольным жизнью и счастливым.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература