Читаем Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры полностью

Второй наставник Софии – член Европарламента, который полагал ее «очень интересной барышней, с которой можно поговорить о многом». Они оба увлекались современной американской литературой и балетом. Ему нравились ее идеи, а ей – его. Когда я спросил ее относительно его амурных устремлений в отношении нее, она ответила: «У меня сложилось мнение, что он был все еще неравнодушен к своей бывшей, потому что очень много говорил о ней. Что меня вполне устраивало. Если у кого-то уже есть кто-то, от меня не ждут, что я буду предпринимать что-то в этом направлении». С такой же мудростью она разрешала вопросы, связанные с ухаживаниями.

Попав в Европарламент, София очень быстро начала свой путь вверх. В течение первой недели она ходила как приклеенная к Тиму, и во время обеда в ресторане в Брюсселе ей выпал новый шанс. Она прекрасно понимала, что если она хочет получить профессиональную поддержку, то, несмотря на внешнюю привлекательность и молодость, ей лучше позиционировать себя с серьезной стороны, избегая фривольности. В противном случае она может столкнуться с попытками воспользоваться ею или скепсисом в отношении ее способностей. Вместе с тем она вполне комфортно чувствовала себя со своей внешностью и с равным удовольствием носила узкие юбки или более скромные костюмы в зависимости от обстоятельства. Она прекрасно знала о том, какое воздействие оказывает ее внешность. Так, когда Джон – один из парламентариев и друзей Тима – присоединился к ним за обедом, она не испытывала никакой неловкости в связи с откровенным интересом, который Джон проявлял к ней. Она прекрасно понимала, что после краткосрочной практики в команде Тима (которая заканчивалась прямо в тот день) ей понадобится новое место работы. Джон сказал Тиму, что она могла бы поработать в его администрации. При встрече следующим утром Джон заявил, что ему даже не нужно знакомиться с ее резюме. Как Тим пояснил, Джону она просто понравилась, при этом «не пойми превратно, Джону просто нравится быть окруженным красивыми вещами». Таким образом, отсутствие вопросов относительно знания Софией политической обстановки, а равно и касательно ее профессиональных навыков, не вызвало удивления. Ее трудоустройство объяснялось очень простым фактом – она надела узкую юбку.

Следует отметить, что это не было ее обычной формой одежды. Так, на интервью с Тимом она надела черный жакет и свободную юбку. Как она вспоминает: «Мне показалось, что короткая юбка или кукольный образ будут уместными. Я прекрасно понимаю, что суждение окружающих во многом зависит от того, как я выгляжу. Возможно, это преимущество, поскольку люди запоминают меня. Даже сейчас, спустя много времени, люди приходят к Джону и спрашивают: «Как дела у вашего симпатичного аналитика?» Это мало заботит меня. Джону также нравятся эти вопросы, потому что они придают ему определенный вес. Я понимаю, что это очень поверхностно, но именно так я получила эту работу. Тем не менее мне пришлось стараться даже больше других, чтобы доказать наличие ума и свою полезность. Вместо того чтобы приходить к девяти и уходить в пять, я появлялась на работе полдевятого и оставалась до семи. Я старалась показать, что могу быть не только «милашкой», но действительно способный и добросовестный работник». Самое интересное, по данным исследований, именно добросовестность идет в комплекте с хамелеонством и проницательностью82.

Управляя желанием Джона, превращая его в дружбу, она проявила свою проницательность. София прекрасно понимала положение, на котором она находится в Европарламенте. Она отмечает, что в этом сообществе очень мало привлекательных молодых женщин, при этом очень много пропитанных тестостероном мужчин, живущих долгое время вне семей. По ее словам, молодая барышня, попавшая туда, могла с легкостью выбирать «любую интересную добычу». Редкая неделя проходила без того, чтобы София не получила «заманчивого» предложения. Лично и профессионально она должна была быть очень разборчивой. Принимая во внимание то, что ей нравился секс и она не испытывала каких-либо предрассудков относительно возраста мужчин, ее личные принципы подвергались серьезному испытанию. Она никогда не позволяла себе спать с кем-либо ради карьеры. Тем более отказывать было не так и сложно, поскольку она не находила всех тех, кто делал ей предложения, привлекательными. Кроме того, она была достаточно разумна, чтобы воздержаться от спиртного, ограничиваясь клюквенным соком, оставляя окружающих ошибаться относительно содержания в нем водки. Самые сложные отношения у Софии сложились с ее руководителем – Джоном.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература