Читаем Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры полностью

У него была невеста, на которой, по мнению Софии, он планировал жениться. Тем не менее в течение первых двух недель ее работы на него он раза два или три в шутку предложил им пожениться. Каждый раз, когда у нее что-то получалось, он говорил: «Боже мой, почему бы нам не пожениться?» Это было произнесено исключительно в шутку и никогда не сопровождалось какими-либо сексуальными намеками. Тем не менее она прекрасно понимала, что ситуация очень быстро может стать щекотливой и что он пытался подготовить ее к настоящему выражению любви или свиданию. Кроме того, существовала возможность скрытого шантажа: «Ты будешь спать со мной или потеряешь работу».

К тому времени, когда Джон был готов к шагам, которые София не смогла бы игнорировать, они оба понимали, что он ждет от нее секса, а не флирта, а кроме того, София знала его достаточно для того, чтобы понять, как остудить его пыл. К этому времени она уже успела переспать с несколькими мужчинами. Хотя Джон не знал наверняка, но она заставила его думать что уже «занята». Направившись с ней после работы по барам Брюсселя, популярным среди политиков, он замечал, что многие мужчины оказывают ей знаки внимания. Таким образом, он понял, что она избалована мужским вниманием.

Более того, София поняла, что того факта, что она уже «занята», для него было вполне достаточно для того, чтобы принять это в качестве причины для отказа. Поэтому она рассказала одному из друзей Джона, который (насколько ей было известно) обязательно поделился бы полученной информацией с ним, историю про то, что в День Валентина у нее было два свидания и оба любовника явились в одно и то же время. Это была безобидная байка, однако Джон все понял, признал, что у нее есть собственная сексуальная жизнь, и посмеялся над ее распутством. Кроме того, многие его друзья рассказывали ему про ее дружков. Все это вывело его из игры, не оскорбляя его, а, наоборот, льстя его самолюбию, поскольку ему нравилось, что у него работает такой привлекательный помощник.

Чтобы избежать репутации «шлюхи», поднявшейся по карьерной лестнице через постель, София очень тщательно контролировала то, кто и какой информацией о ней располагает, стараясь окружить себя загадкой. Она понимала, что для ее карьеры будет полезно, если мужчины будут понимать, что она не монашка, и будут думать, что у них есть какие-либо шансы с ней. Однако она настолько хорошо контролировала информацию о себе, что все крохи, которым она позволяла проскользнуть, заставляли говорить о ней только на основании предположений и слухов. Никто не знал в точности, что происходит. София никогда не называла имен и цифр. Она также поняла, что в целом, если вас не уличили в беспорядочных связях, сегодня женщине позволено вести себя, как мужчине. Никто не обвиняет мужчин в большом количестве партнерш, если он хорошо относится к женщинам. Более того, роль ходока казалась многим привлекательной. Это правило распространялось и на женщин.

К тому времени, когда Джон решил сделать свой шаг, София доказала свою профессиональную состоятельность и стала незаменимой для работы в его администрации. Кроме того, Джон понимал, что она представляет собой ценный социальный актив. Очень большая часть важных и интересных событий происходила за рамками рабочего времени. Именно тогда можно было собрать жизненно важную информацию о реальном развитии событий, кто и над какими идеями работает, кто амбициозен, кто выпал из обоймы. Оставаясь трезвой, София могла на следующее утро точно воспроизвести собранную информацию. Кроме того, он использовал ее для того, чтобы разрядить ситуацию: «Привет, а у меня новая блестящая игрушка», а также бездонный источник новых смешных историй, а также того, у кого имеется свое мнение, а не только радость для глаз. Иными словами, Джон был заядлым светским львом, нашедшим в Софии не только полезного компаньона, но и высокоэффективного администратора офиса, спичрайтера и советника. Она заняла в его администрации такое место, что у него не возникало даже мысли сделать что-то, что может привести к ее увольнению.

Будучи привлекательной молодой женщиной, еще до приезда в Европу она обладала достаточным опытом и навыком вежливо отказывать мужчинам. Она умудрялась сказать: «Спасибо за комплимент, но я не хочу спать с вами» – с юмором. Она обращала все в шутку: «Забавно. Вы это хорошо пошутили, но давайте на этом и остановимся». В тот вечер, когда он решил переспать с ней, она разбила ему сердце, сказав: «Поверь мне, ты этого не хочешь». После чего добавила: «Боже, как это смешно, это самое смешное предложение, которое ты мог придумать». И быстро сменила тему: «А ты написал уже речь?» Он был рад выпутаться из сложной ситуации: «Ох, совсем забыл про нее!»

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература