Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Вопрос 4.2. Что понимается под объектом исследования?

1) часть окружающего нас мира, рассматриваемая как единое целое в течение значительного отрезка времени;

2) все, что мы наблюдаем в процессе исследования;

3) внешняя среда системы управления;

4) внутренняя среда системы управления;

5) субъект управления и его связи с внешней средой.

Вопрос 4.3. В каком виде можно представить структуру системы управления?

1) в виде графа;

2) в виде матрицы;

3) в аналитическом виде;

4) в вербальном (словесном) виде;

5) во всех вышеперечисленных видах.

Вопрос 4.4. Что должно стоять раньше в логической последовательности этапов исследования системы управления:

1) выбор эталонного состояния системы, ее подсистем и элементов;

2) характеристика фактического состояния системы;

3) расчет отклонений фактического состояния системы управления от эталонного состояния и выявление причин отклонений;

4) анализ условий, при выполнении которых могут быть устранены выявленные отклонения.

Вопрос 4.5. К какой группе методов исследования систем управления относится метод экспертных оценок:

1) методов, основанных на выявлении и обобщении мнений специалистов;

2) методов, основанных на формализованном представлении систем управления;

3) методов, основанных на вербальном представлении систем управления.

Вопрос 4.6. Соотнесение использованных ресурсов на проведение исследования системы управления и результатов, полученных от него, характеризует:

1) эффективность исследования;

2) результативность исследования;

3) методологию исследования;

4) концепцию исследования;

5) все перечисленные ответы являются правильными.

<p>К теме 5 «Предприятие как система управления» и теме 6 «Методы исследования системы управления предприятием»</p>

Вопрос 5.1. Чем выше степень централизации в системе управления предприятием, тем:

1) больше вертикалей в системе управления;

2) меньше вертикалей в системе управления;

3) больше горизонталей в системе управления;

4) меньше горизонталей и вертикалей в системе управления;

5) степень централизации управления не влияет на количество вертикальных и горизонтальных связей в системе управления.

Вопрос 5.2. Чем больше горизонталей в системе управления предприятием, тем:

1) выше степень децентрализации управления;

2) ниже степень децентрализации управления;

3) разнообразнее методы управления;

4) нет правильного ответа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес