Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

1) задать структуру системы управления;

2) определить вход и выход системы;

3) определить закон движения системы управления от начального состояния к конечному состоянию;

4) задать объект и субъект управления;

5) определить все вышеперечисленные характеристики системы управления.

Вопрос 3.2. Когда возникает задача структуризации систем управления?

1) при решении задач анализа системы управления;

2) при решении задач синтеза различных систем управления;

3) в обоих случаях;

4) при любых задачах, возникающих при исследовании системы управления.

Вопрос 3.3. Что необходимо знать для построения модели (описания) системы управления?

1) объект моделирования;

2) цель и задачи моделирования;

3) позицию («точку зрения») исследователя, который осуществляет моделирование системы управления;

4) все вышеназванные элементы.

Вопрос 3.4. Какие модели лучше всего использовать для изучения систем управления?

1) динамические модели;

2) статические модели;

3) аналитические модели;

4) вербальные (словесные) модели.

Вопрос 3.5. Что проверяется в модели системы управления при использовании аналитических или экспериментальных методов?

1) непротиворечивость модели;

2) чувствительность модели;

3) реалистичность модели;

4) работоспособность модели;

5) все вышеперечисленные элементы.

Вопрос 3.6. Экономический смысл в экономико-математическую модель вносят:

1) критерий (критерии) оптимальности;

2) целевая функция эффективности;

3) система ограничений, накладываемых на целевую функцию эффективности;

4) математические связи между переменными модели;

5) все перечисленные элементы;

6) нет правильного ответа.

Вопрос 3.7. Наглядно взаимосвязи между процессами в динамике отражают:

1) матричные модели;

2) сетевые модели;

3) математические (экономико-математические) модели;

4) вербальные (словесные) модели.

Вопрос 3.8. Что характеризует структурная избыточность системы управления?

1) отражает превышение числа связей в графе, с помощью которого описана система управления, над минимально необходимым числом связей, при котором все вершины графа связаны между собой;

2) дает косвенную оценку экономичности и надежности структуры системы управления;

3) параметры, описанные в пунктах 1 и 2;

4) превышение фактического количества структурных связей нормативного уровня.

<p>К теме 4 «Методы исследования систем управления»</p>

Вопрос 4.1. Чем определяется степень организованности системы управления?

1) количеством связей, возникающих между элементами и подсистемами в системе управления;

2) сложностью связей и отношений в системе управления;

3) разнообразием и уровнем организации связей в системе управления;

4) параметрами, приведенными во всех вышеперечисленных случаях;

5) нет верного ответа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес