Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Вопрос 2.2. Из совокупности предлагаемых понятий «качество управления» выберите нужное понятие:

1) наивысшая степень приближения к цели управления;

2) наилучшее соответствие управления поставленным задачам;

3) возможность выбора наилучшего варианта из совокупности альтернативных вариантов управления;

4) все вышеперечисленные понятия содержат элементы, характеризующие качество управления.

Вопрос 2.3. Что же понимается под устойчивостью системы управления?

1) надежность и эффективность;

2) способность системы возвращаться в исходное состояние;

3) надежность и результативность;

4) свойство сохранять в процессе управления при наличии возмущений требуемое качество движения из начального состояния в конечное состояние.

Вопрос 2.4. Чем характеризуются сложные системы управления?

1) большим числом элементов и подсистем;

2) многообразием связей между элементами и подсистемами;

3) разнородностью структурных составляющих (элементов и подсистем) и многообразием их природы;

4) всеми вышеперечисленными характеристиками.

Вопрос 2.5. Чем характеризуются большие системы управления?

1) особо большими размерами системы;

2) сложной иерархической структурой;

3) циркуляцией в системе больших объемов информационных, энергетических, материальных и интеллектуальных потоков;

4) высоким уровнем неопределенности в описании структуры системы;

5) высоким уровнем неопределенности в описании процессов функционирования системы;

6) всеми вышеперечисленными характеристиками.

Вопрос 2.6. В чем заключаются особенности управления техническими системами?

1) в простоте управления по сравнению с социально-экономическими системами;

2) в сложности управления по сравнению с социально-экономическими системами;

3) в технических системах закон управления может быть сформулирован заранее. Причем это можно сделать таким образом, что качество управления будет гарантировано для любых условий функционирования системы управления;

4) в адаптации системы управления к внешним условиям;

5) в отсутствии в классе технических систем больших систем.

Вопрос 2.7. Где обычно применяются одноуровневые системы управления?

1) при управлении коллективами;

2) при управлении техническими системами;

3) в обоих вышеперечисленных случаях;

4) при управлении бизнес-структурами.

Вопрос 2.8. Где обычно применяются многоуровневые системы управления?

1) при управлении коллективами;

2) при управлении техническими системами;

3) в обоих вышеперечисленных случаях;

4) при управлении всеми структурами.

Вопрос 2.9. Изменение параметра системы управления свидетельствует о:

1) протекании в системе управления каких-то процессов;

2) отсутствии системной целостности;

3) разрушении системы.

<p>К теме 3 «Методы описания и оптимизации системы управления»</p>

Вопрос 3.1. Что значит описать конкретную систему управления?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес