Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

1) задать структуру системы управления;

2) определить вход и выход системы;

3) определить закон движения системы управления от начального состояния к конечному состоянию;

4) задать объект и субъект управления;

5) определить все вышеперечисленные характеристики системы управления.

Вопрос 3.2. Когда возникает задача структуризации систем управления?

1) при решении задач анализа системы управления;

2) при решении задач синтеза различных систем управления;

3) в обоих случаях;

4) при любых задачах, возникающих при исследовании системы управления.

Вопрос 3.3. Что необходимо знать для построения модели (описания) системы управления?

1) объект моделирования;

2) цель и задачи моделирования;

3) позицию («точку зрения») исследователя, который осуществляет моделирование системы управления;

4) все вышеназванные элементы.

Вопрос 3.4. Какие модели лучше всего использовать для изучения систем управления?

1) динамические модели;

2) статические модели;

3) аналитические модели;

4) вербальные (словесные) модели.

Вопрос 3.5. Что проверяется в модели системы управления при использовании аналитических или экспериментальных методов?

1) непротиворечивость модели;

2) чувствительность модели;

3) реалистичность модели;

4) работоспособность модели;

5) все вышеперечисленные элементы.

Вопрос 3.6. Экономический смысл в экономико-математическую модель вносят:

1) критерий (критерии) оптимальности;

2) целевая функция эффективности;

3) система ограничений, накладываемых на целевую функцию эффективности;

4) математические связи между переменными модели;

5) все перечисленные элементы;

6) нет правильного ответа.

Вопрос 3.7. Наглядно взаимосвязи между процессами в динамике отражают:

1) матричные модели;

2) сетевые модели;

3) математические (экономико-математические) модели;

4) вербальные (словесные) модели.

Вопрос 3.8. Что характеризует структурная избыточность системы управления?

1) отражает превышение числа связей в графе, с помощью которого описана система управления, над минимально необходимым числом связей, при котором все вершины графа связаны между собой;

2) дает косвенную оценку экономичности и надежности структуры системы управления;

3) параметры, описанные в пунктах 1 и 2;

4) превышение фактического количества структурных связей нормативного уровня.

<p>К теме 4 «Методы исследования систем управления»</p>

Вопрос 4.1. Чем определяется степень организованности системы управления?

1) количеством связей, возникающих между элементами и подсистемами в системе управления;

2) сложностью связей и отношений в системе управления;

3) разнообразием и уровнем организации связей в системе управления;

4) параметрами, приведенными во всех вышеперечисленных случаях;

5) нет верного ответа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес