Читаем История Адама и Евы полностью

«Свежий ветерок пробежал по моей щеке. Да-да, тот самый, что будит меня каждое утро. Я открыл глаза, но что-то яркое заставило меня сильно зажмуриться от боли.

— Ничего страшного, Адам, сейчас привыкнешь, — прозвучал мягкий, но в то же время сильный голос.

— Кто такой Адам? — спросил я.

— Адам — это ты, — ответил голос. А Я — твой Создатель.

— Ты — это тот яркий шар, что ударил мне в глаза? — недоуменно спросил Адам.

В ответ послышался глубокий, бархатистый смех.

— Нет, это всего лишь солнце. Кстати, тоже Мое творение. Оно даст тебе тепло и свет. Попробуй снова открыть глаза.

Послушавшись голоса, я снова почувствовал боль от резкого света.

— Расслабься и не открывай глаза, пока Я не скажу.

Я почувствовал в глазах будто тысячи мурашек…

— Теперь можно, — велел Творец.

Открыв глаза, я увидел захватывающий дух пейзаж: бездонное пространство и какие-то прямые объекты, уходящие ввысь и расходящиеся на множество ответвлений. Под рукой было что-то приятное и мягкое, похожее на ощупь на волосы, что густо росли у меня на голове. Этими волосками была усеяна вся плоскость, на которой я сидел. Я назову их травой, а эти возвышающиеся объекты деревьями.

— Не правда ли, красиво? — прозвучал голос Творца.

— Это великолепно, — ответил я.

— Я немного уменьшил яркость и волновой спектр твоего восприятия. Если возникнут какие-то проблемы со зрением, то сразу сообщай Мне. Вижу, ты даешь характеристику и название окружающим объектам. Это очень хорошо. Так проявляет себя частица, взятая из Меня и вложенная в тебя. Она дает стремление к познанию Вселенной. Если эта частица в тебе приживется, ты начнешь созидать, управлять процессом творения. Ты поймешь, что такое баланс природы, увидишь причинно-следственную связь. А если твое развитие пойдет не по плану и частица не приживется, то ты станешь как все Мои творения — будешь просто существовать. И твой завтрашний день не будет отличаться от вчерашнего. Это тоже неплохо. Но все-таки Я тебя создал не для этого. Приживется она или нет, зависит только от тебя. Я всегда даю выбор, это часть Моего плана (назовем его „эволюция“). Все Мои создания проходят через некую трансформацию. Время от времени Я допускаю не очень комфортные условия, при которых им необходимо сделать тот или иной выбор. Этот выбор трансформирует их как душевно, так и физически. И эти изменения неизбежны. Иначе процесс развития Моего „Плана Творения“ остановится. Но запомни: всегда-всегда, если творение в своем выборе все больше и больше противоречит Моей воле (а такой соблазн обязательно возникнет), у него по-прежнему остается шанс выбрать ту ветку развития, которая повернет ко Мне. Конечно, чем дальше творение от Меня отдаляется, тем дольше и труднее будет путь обратно. Но он будет всегда.

— Скажи, Творец, а есть ли такие создания, которые отдалились от Тебя?

— Да, ты их увидишь. Они обитают вне этого сада. Их выбор привел к лишению разума, и они живут одними инстинктами. Есть и те, кто не отдалился от Меня, и они будут жить рядом с тобой.

— А все Твои создания такие же, как я? — спросил Адам.

— Почти, но не совсем. Они биологические организмы, наделенные душой, что позволяет им мыслить и осознавать. Ты такой же, но с одним лишь отличием: ты первый на этой планете, в кого Я вложил Свою частицу. Можешь называть ее „дух“. Я создал множество миров, в которых реализуется Мой план. В какой-то момент развития жизни на планете необходим постоянный контроль. Как раз сейчас наступил такой момент. Здесь, на Земле, ты являешься носителем Моей воли. Эта воля проявляется через эту самую частицу. Через нее в тебе проявляются Мои чувства и Мои желания. Ты — это Я на этой земле. Каждый день ты будешь рассказывать, как идут дела. Кстати… Как ты назвал эти высокие объекты?

— Деревья, — ответил Адам.

— Хорошо, так вот, посреди сада растет Древо вечной жизни. Там и будет место нашей встречи. Да, еще вот что. Через какое-то время ты захочешь есть. Ешь все, что растет на всех деревьях. Но! Запомни! Это очень важно. Есть одно дерево, с которого ничего нельзя брать, тем более употреблять в пищу, — это Древо проявления хаоса.

— Что такое хаос, Создатель? — спросил Адам.

— Подожди, Адам, назови Меня как-нибудь покороче. Дай короткое и удобное имя.

— Я даже не знаю, как Тебя описать в одном коротком слове… — растерялся Адам.

— А ты попробуй! Вот что тебе первое пришло на ум?

— Бог, — ответил Адам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры