Читаем История Адама и Евы полностью

— Наверное, потому, что ты был глупый, а сейчас поумнел, — пробежали непривычные для него мысли. Как будто в его голове появился кто-то еще. Змей стал оправдываться перед самим собой.

— Почему глупый? Я всегда был нормальный.

— Ты ошибаешься. Вот поразмысли сам. Ты летаешь стремительнее всех птиц?

— Ну да…

— Не ну, а да. И ты обладаешь огненным дыханием, а другие животные нет. Ведь так?

— Почему нет? Другие змеи тоже могут.

— Ой, ну что ты такой занудный! Ну могут, да. Но им далеко до тебя. В конце концов, они все тупые, а ты интеллектуал, и к тебе должны относиться с уважением. Они все должны прислушиваться к твоим мудрым речам».

Змей улыбнулся: эти новые мысли стали ему нравиться.

«Ты должен показать себя. Вот чем ты занимаешься? Гоняешь грызунов по саду, как пугало огородное? Ты же рожден для великих идей и свершений!

— Охрана границ — это воля Адама и Евы. И мне это самому нравится…

— Ой, брось ты, нравится ему! Вот ты мне скажи: Адам и Ева, кто они такие?

— Адам — наместник Бога, а Ева — его помощница.

— Ты несешь бред! Ты никогда не задумывался, что именно ты должен быть на их месте? Ты умнее их, а значит, ты лучше справишься с управлением этим садом».

Змей ощутил небывалое чувство превосходства. Теперь ОН решает, кому как жить и чем заниматься.

«Они должны знать свое место, — подумал страж. — Пусть сами гоняют грызунов. Я же буду управлять садом».

С этими приятными мыслями он встретил восход солнца.

«Скоро придет Ева — нужно что-то придумать. Как же сделать так, чтобы Бог отстранил их от управления садом? После того, как место освободится, Бог начнет искать новую кандидатуру. Вот тут-то и настанет мой звездный час! Я предложу более эффективное управление Эдемом. Он оценит мой ум и назначит управляющим. Также нужно посеять вражду между Адамом и Евой, чтобы они не представляли угрозу моей власти.

Хм… за какие же действия эта парочка может впасть в немилость? Например, что-то нарушить… Оп-па! Плоды! Если слухи верны, что Сам Бог запретил их есть, то это идеальное решение моей задачи…»

Ева

Вскоре он услышал голос Евы: она всегда напевала, гуляя по саду. — Привет, Змей! Как прошла ночь? — поинтересовалась она.

— Привет, дорогая, ты сегодня просто прелесть! Неужели в эту ночь Творец внес изменение в твою ДНК? Ты сногсшибательно выглядишь.

Ева удивленно посмотрела на Змея.

— Благодарю, но что с тобой? Ты никогда так не говорил, так…

— Так красиво и изысканно, не правда ли?

— Да, — смущенно улыбаясь, ответила Ева.

— Знаешь, милая, я всегда восхищался тобой. И тайно тосковал, ожидая восхода солнца, чтобы услышать твой звонкий голос, увидеть само совершенство и неповторимость твоей красоты.

Ева зарделась, не зная, что ответить, и только мило улыбалась.

— Но, как видишь, я всего лишь жалкий змей, недостойный твоего внимания.

— Неправда, — ответила Ева. — Ты всегда был лучшим стражем сада. Ты очень хороший.

— Вот видишь, всего-навсего лучший страж. Конечно, куда мне до красавца Адама! А ведь он нечестен с тобой, он всегда обманывал тебя.

— Змей, что ты говоришь?! Адам всегда был со мною честен, — запротестовала Ева.

— А вот и неправда! Ты никогда не задумывалась, зачем Творец создал тебя, если есть Адам?

— Бог мне сказал, что я буду помогать Адаму в управлении садом.

— Совершенно верно. Чтобы ты постепенно училась, смотрела, как ведутся дела, и взяла все в свои руки. Бог тебя создал, потому что разочаровался в Адаме.

— Неправда! Адам поставлен главенствовать. Ведь в нем — дух от Самого Бога!

— И что? В тебе он тоже есть. Ты посмотри, чем ты занимаешься! Он свалил на тебя всю грязную работу: «сходи туда, узнай то», а сам сидит и опыты свои ставит от безделья.

— Он… он… следит за благоденствием сада!

— Как? Сидит под деревом? А кто проверяет, в каком состоянии сад? Кто решает дела с животными? Он? Нет, это ты! Он даже сам себе еду приготовить не может.

— Мне самой нравится готовить!

— Вот видишь, у тебя даже сознание рабское. Посмотри на себя. Скажи, у кого из вас мышцы крепче и больше? Кто из вас сильнее?

— Конечно, у Адама, — ответила Ева.

— Это значит, что он сотворен для тяжелой физической работы, а ты с твоей хрупкостью и изящностью — для интеллектуальной. Это ТЫ должна сидеть под Древом вечной жизни и общаться с Богом. Решать дела и управлять садом, а он — выполнять твои поручения. Этого хотел Творец, когда создавал тебя. Только Адам это сразу понял и решил скрыть от тебя истину.

— Какую? — неуверенно спросила Ева.

— Вот что он сказал тебе по поводу этого дерева?

— Его плоды есть нельзя, иначе мы умрем.

— Вот она — ложь, с которой ты живешь всю жизнь! После твоего сотворения Бог сказал Адаму: «Обучи Еву всему, что умеешь сам, и пусть она вкусит плод с этого дерева, дабы раскрылась в ней красота и мудрость. И познает она тайны Вселенной, дабы принять на себя управление Эдемом. Ибо ты не справился с возложенной на тебя задачей. Посему не ей, а тебе быть подле нее помощником. Она принесет в этот мир красоту, гармонию и порядок». Но, как видишь, он решил скрыть это от тебя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры