Читаем История Адама и Евы полностью

— Ну, думаю, вполне неплохо, — одобрил Творец. — Так вот, вернемся к твоему вопросу. Вся Вселенная сотворена Мной и движется в установленном порядке. Я — Бог порядка. Бог закона. Бог власти. В Моих мирах царит гармония и процветание. Но иногда в процессе развития возникает сбой — некие системные ошибки. Ты с ними столкнешься позже. Твоей задачей будет своевременное устранение таких сбоев. Однако на уровне вселенского масштаба эти сбои, идущие вразрез с Моим планом, просто необходимы. Я назвал их хаосом. Их вмешательство в „План Творения“ создает кризис. Кризис — это двигатель трансформации. Трансформация — это эволюция или деволюция: все зависит от выбора того, кто проходит этот кризис. Делая тот или иной выбор, создание либо приближается ко Мне, либо отдаляется. Так вот, дерево, которое Я назвал Древом познания добра и зла, является частицей мира хаоса. Оно присутствует среди мира порядка так же, как и Древо порядка присутствует в мире хаоса. Это создает некое равновесие сил. Для чего хаос здесь, Я тебе объяснил. А Древо порядка в мире хаоса является неким ориентиром. Когда создания глубже и глубже погружаются в хаос, отдаляясь от Меня, время от времени Я позволяю им ощутить Мое присутствие в их жизни, и, если они готовы, у них есть возможность при очередном кризисе сделать выбор, направленный в Мою сторону. А в мире хаоса, где системные ошибки постоянно противоречат друг другу, кризис идет один за другим. Ну как, не много ли информации в первый день, Адам?

— Ну вроде я все понял, но еще пока не осознал, — ответил он.

— Правильно, так и должно быть. Всякая теория осознается через практику. Теперь иди и осмотри свои владения, поговори с животными, птицами и рыбами. Они почувствуют Мой дух в тебе и будут послушны. Да, вот еще что: с Древа вечной жизни, ну того самого, где будут проходить наши встречи, каждый день съедай по одному плоду: это продлит существование твоего биологического механизма, назовем его телом. Продлит на очень длительный срок. Видишь ли, любая структура, особенно биологическая, имеет тенденцию к небольшим генетическим сбоям, ведущим к постепенному распаду. Так вот, плоды этого дерева обнулят все изменения и приведут их в соответствие с изначальным генетическим кодом. Восстановление происходит не только в теле, но и в душе.

После той, первой, встречи с Богом прошло много времени. С тех пор я изучил генетические структуры всего созданного в Эдеме. Общаясь с животными, я разгадал структуру их души. Каждый день я приходил к Древу вечной жизни и рассказывал Богу о проделанной работе. Он откровенно радовался моим успехам и поддерживал, когда что-то не получалось…»

Змей

«Ночь сегодня безлунная, кромешная темнота. Но для меня это не проблема. Недавно Адам поменял ДНК всех змеев, что стоят на страже Эдема. Теперь я, как и все ночные стражи, прекрасно вижу. Это замечательно, так как грызуны-вредители, что приходят извне, в последнее время зачастили. Ходят слухи, что во внешнем мире засуха. Благо, под опекой Творца и управлением Адама в Эдеме все хорошо. Адам настроил естественное испарение реки и равномерное выпадение росы по всему саду. Это происходит каждую ночь, так что земля успевает насыщаться влагой, и это дает обильные урожаи».

В траве что-то зашуршало. Острое зрение Змея позволило разглядеть несколько грызунов-вредителей, которые грызли корни ближайшего дерева. Змей, расцепив острые когти, стремительно сорвался с макушки дерева и, расправив крылья, спикировал на грызунов, одновременно вдыхая полной грудью воздух. Пролетая над ними, он выдохнул, выпуская специальный секрет, вырабатываемый организмом, который при соединении с кислородом воспламенялся и создавал огненную струю. Конечно, Змей не причинил им вреда, но ужас на грызунов навел — больше они сюда никогда не вернутся.

После успешной атаки он взмыл в звездное небо, сделал круг и приземлился на макушку одного из деревьев.

«Интересно, почему Адам и Ева никогда не едят плодов с этого дерева? Поговаривают, что Сам Творец запретил им это. На мой взгляд, дерево как дерево». Ловко перебирая лапками, страж пробежал по стволу вниз и прилег на одну из веток. Прямо перед ним висел плод.

«Весьма красив и, наверное, так же вкусен, — подумал Змей. — Так в чем же загадка? Быть может, внешний вид обманчив и он отвратителен на вкус?» Внимательно приглядевшись, он увидел блеск. Через кожуру выделялся сок и, медленно стекая вниз, формировал каплю. Он высунул язык и аккуратно прикоснулся к ней.

«Ммм… как вкусно!» Он подбежал к другому плоду и также слизал нектар. Словно одержимый, он прыгал с ветки на ветку, поглощая новую порцию. В определенный момент его скрутило болью, и он едва удержался, чтобы не упасть вниз. Боль стала утихать, и он снова принялся за старое.

«Главное — чтобы меня сейчас никто не видел, — промелькнула мысль, — у животных могут возникнуть ненужные вопросы.

— Да кто они вообще такие? И почему я должен перед ними отчитываться? — подумал Змей и замер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры