Читаем История Адама и Евы полностью

Ева стояла в растерянности. Она пыталась найти аргументы в защиту Адама, но ответить было нечем.

Змей заметил неуверенность в лице Евы, улыбнулся и приблизился к ней.

— Ведь ты хочешь преобразить этот сад и сделать его еще краше? — над самым ухом прозвучал вкрадчивый голос Змея. — Взять судьбу в свои руки и сбросить тиранию Адама?

— Воплотить в жизнь план Творца, возглавив Эдем?

— Стать самой умной и самой красивой. О тебе и о твоей красоте будут слагать легенды. Весь мир будет прославлять тебя и преклоняться.

Ева мечтательно улыбнулась.

— Разве мог Бог создать дерево, плоды которого есть нельзя? Он создал его специально для тебя. Разве может запретный плод быть таким красивым и так приятно благоухать? Предполагаю, что вкус у него божественный.

«И правда, какой красивый плод», — подумала Ева.

Она не успела осознать, как рука сама потянулась и сорвала плод. Она стояла и смотрела на него не отрываясь.

— И еще, — прошептал Змей, — как только ты съешь плод, ты станешь подобна Богу. Будешь иметь такую же власть и силу — ты станешь богиней.

Ева ощутила сочность и мягкость этого плода. Сладкий нектар потоками свежести наполнял ее рот. Он утолял жажду и в то же время усиливал ее. Она с жадностью доела плод и потянулась за вторым, а потом за третьим и четвертым… Она никогда не знала раньше такого необычного и восхитительного вкуса. Вдруг странная боль пронзила ее тело и тут же отступила.

«И чего это я боялась есть с этого дерева? — удивленно подумала Ева. — Змей был прав: Адам лгал. Потому что он меня боится. Точно! Бог меня создал управлять этим садом, а в Адаме глубоко разочаровался. И правда, какой из него управляющий? Сидит, как ребенок, в свои игрульки с ДНК играет. А мог бы пройти по саду, посмотреть, что не так, и навести порядок. Но теперь я знаю, кто я и кто он!»

— Ну и как тебе плод? — послышался голос Змея.

— Нормально, — ответила Ева. — А ты ничего не перепутал, а, Змей? Ты чего мне тут зубы заговариваешь? Сколько вредителей ты выгнал за ночь?

— Около восьми… — запинаясь ответил Змей.

— Мало! Плохо работаешь. Я уверена: их было больше. Остальных ты проспал — они прямо сейчас разгуливают по саду и грызут мои деревья.

— Я не… — попытался оправдаться Змей.

— Замолкни! Завтра жду отчета. За ночь ты должен изгнать не менее пятидесяти. И чтобы ты не наврал мне, будешь предоставлять доказательства. Откусывай им хвосты что ли! А если не будешь справляться, я тебя заменю. И скажу Адаму лишить тебя крыльев. Ты меня понял? — хмуро посмотрев, спросила Ева.

— Как скажешь, прелестная Ева, — Змей покорно склонился, расплывшись в улыбке.

Но когда Ева скрылась за деревьями, злобно прошипел: — Я никогда тебе этого не прощу, никогда!

Ева шла по тропинке уже какое-то время, но раздражение не отпускало ее.

— Вокруг бардак, но я здесь быстро наведу порядок, — процедила сквозь зубы Ева.

На полянке она повстречала медведицу, весело играющую с медвежатами.

— Привет, Ева! — поприветствовала ее медведица. — А ну-ка полюбуйся моими малышами! Они такие милые, мои мохнатые колобочки! — глаза медведицы сияли радостью.

— Очень даже симпатичные, — сухо ответила Ева. — Только меня волнует вопрос: а где папаша?

— Он к северу отсюда, — медведица смутилась, не ожидая такого вопроса. — А зачем он тебе?

— Мне-то он незачем. А вот тебе он необходим, ведь ты одна с двумя детьми. Он обязан заботиться и кормить вас. Значит так, передай ему, что с сегодняшнего дня он должен собирать для вас ягоду, а ты будешь сидеть с детьми в берлоге и заниматься их воспитанием.

— Так, стоп! — ответила медведица. — Я, конечно, понимаю, что ты помощница управителя Адама. Но вмешиваться в порядок, установленный Творцом, не твоя прерогатива. Такими нас сотворили, мы не должны жить парой. Вот, например, бобры и другие парные животные — да, а мы — нет. Даже если мы будем жить в одной берлоге, мы будем мешать друг другу. Творец наделил меня полноценностью материнства, и моим детям этого вполне достаточно. А их отец не наделен этим. Да и почему он должен собирать нам ягоду? И почему мы должны сидеть в берлоге? Нам самим нравится бродить по лесу и лакомиться вкусностями. Ева, ты что-то путаешь! Это у птиц самцы собирают еду, пока самки высиживают яйца. Творец создал нас разными. И у каждого вида творения свои задачи. Нам нравится то, что в нас заложено. Это наши программы — инстинкты. Когда мы так живем, мы счастливы… Ева, что с тобой произошло? — спросила медведица, взглянув на нее с беспокойством. — Ты не похожа на себя. Поделись со мной, расскажи о том, что тебя мучает?

— Почему ты его защищаешь? — с подозрением спросила женщина. — Он тебя бьет? Ты его боишься?

— О чем ты, Ева?! Вред друг другу причиняют только живущие за границей сада. А мой медведь такой красивый, такой милый, такой…

— Хватит! — воскликнула Ева.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры