История предприятия плодородия

Владимир Иванович продолжал трудиться. Ему было присвоено звание ударника коммунистического труда, он награждён знаками «Ударник 9-й пятилетки», «Победитель социалистического соревнования 1979 года». Гибель дочери, пройдённый большой трудовой путь, связанный с нелёгкой физической работой, не могли не сказаться на здоровье Владимира Ивановича. 13 июля 1987 г. он увольняется с завода. Окончательно Молотягин В. И. оставил трудовую деятельность лишь 1 октября 2001 г., проработав ещё несколько лет в Балаковской оростительно-обводнительной системе машинистом.

Кроме Молотягина В. И., за высокие трудовые достижения на одном предприятии орденом Трудовой славы 3-й (1981 г.) и 2-й степени (1986 г.) был удостоен бригадир водителей автотранспортного цеха Белов Константин Георгиевич. Он также получил высокую государственную награду дважды, работая на БХЗ.

Достижения в труде балаковцев, работавших на одном из молодых предприятий города – химическом заводе, по достоинству были оценены Родиной. Впереди стояли более важные и ответственные задачи, за претворение в жизнь которых предстояло ещё упорно поработать.

Об их сложности говорил тот факт, что работа одновременно шла на нескольких крупнейших пусковых объектах. Это третье производство серной кислоты (СК-17), цех кремнефтористого аммония, третья технологическая линия цеха двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год, цех фосфорной кислоты № 3 мощностью 110 тысяч тонн в год, пусковой комплекс производства экстракционной фосфорной кислоты мощностью 30 тысяч тонн в год, пусковой комплекс объектов жилищного и культурно-бытового назначения с внешними и внутренними площадочными сетями и теплоснабжения. Кроме этого, предстояло запустить автоматизированную систему управления технологическими процессами АСУ «Купол» (1-й и 2-ой этап) для сернокислотных производств СК-13 (СКЦ № 1) и СК-8 (СКЦ № 2).

Недостатки и упущения в организации строительных и монтажных работ со стороны управления «Промстрой» и субподрядных организаций способствовали срыву в июне 1976 г. сдачу СКЦ № 3 (СК-17) в эксплуатацию. В состав СК-17 входило 16 объектов, в том числе такие крупные, как печное отделение, контактный узел, отделение электрофильтров и др. К концу июня 1976 г. ни один из объектов практически не был готов к сдаче. В одном случае не была завершена строительная часть, в другом – не оборудованы бытовые помещения или не выполнено благоустройство. Это привело к невозможности сдать по ранее утверждённому гафику новое производство в комплексное опробование. «Отставание составляет примерно недели две. – Отмечал в те дни начальник управления «Промстрой» А. В. Иванов. – Задерживает участок «Монтажхимзащита» – нет рабочих. Руководством Минмонтажспецстроя и соответствующих главков приняты меры по обеспечению строящихся объектов рабочей силой. Серьёзное опасение вызывают работы по изоляции трубопроводов, особенно на контактно-компрессорном узле. Намечен график совмещенных работ» [369].

График совмещённых работ с опозданием, но был составлен. Однако, в силу недостаточной дисциплинированности отдельных руководителей субподрядных монтажных организаций, в частности, Балаковского монтажного управления специализированного, участков «Теплоизоляция» и «Монтажхимзащита», он был сорван. Серьёзные претензии у строителей были к проектировщикам и заказчикам. Так, по вине специалистов Гипрохима, ОКСа и отдела оборудования БХЗ длительное время не решались вопросы по ряду важных позиций – на печном отделении, на газо – и воздуходувках. Тревогу вызывала также обеспеченность кадрами нового производства. Всего здесь требовалось 200 специалистов – аппаратчиков, машинистов, электриков. Эти работники набирались с родственных цехов и предприятий страны.

Руководство химического завода стремилось изыскать резервы, способствующие повышению эффективности труда, принимало меры по оказанию помощи цехам, сдача которых в эксплуатацию должна была состояться в 1976 г. Так, согласно одному из приказов по БХЗ для оказания помощи цеху двойного суперфосфата (3-я технологическая линия) с 22 июня 1976 г. сроком на один месяц с выдачей лечебно-профилактического питания и сохранением средней заработной платы по основному месту работы было направлено 28 человек из железнодорожного, автотранспортного, ремонтно-строительного, ремонтно-механического цехов, сернокислотных цехов № 3 и № 4, отделов главного прибориста и главного энергетика, отделов и служб заводоуправления, цеха кремнефтористого аммония [56, л. 160–161].

Эти и другие меры, наравленные на повышение эфективности производства, были вполне оправданы. Ведь завод, согласно утверждённого государственного задания, должен был произвести минеральных удобрений: в 1976 г. – 720 тысяч тонн, 1977 г. – 810 тысяч тонн, в 1978 г. – 1200 тысяч тонн, в 1979 г. – 2020 тысяч тонн, в 1980 г. – 2800 тысяч тонн. В 1976 г. по объему промышленного строительства БХЗ составял 56 % всех строек города Балаково.